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1、安 全 质 量 检 查 通 报第1期沈铁工建沈阳装饰装潢公司 2012年3月31日为加强施工现场安全质量管理工作，贯彻落实王占柱局长3月26日八条安全卡死命令，3月29日至31日公司领导率公司有关部门对沈阳、大连和锦州三个施工现场进行了安全质量专项联合检查。检查中发现各项目经理都对安全管理工作非常重视，施工现场安全管理现状都比前期有较大程度的提高，施工秩序进步显著。但与此同时，各现场还不同程度存在安全隐患和管理死角，现将检查情况和下一步工作要求通报如下：一、 检查情况沈阳第一招待所改造工程 1. 文明施工：施工现场规划有序，场地平整整洁，沙石堆放棱角分明，面平线直，建材码放整齐。上架材料分类摆
2、放，整齐顺畅。2. 脚手架搭设步、跨距合理一致，围网平整严密，工作面小横杆分布安全可靠（0.75米），安全通道口安全美观。3. 施工用电配线科学合理，现场各类电动机具使用作业没有落地线缆，全部吊挂在墙上。4. 项目经理亲自编制关键工序安全质量交底，有针对性，实用性强。5. 重视职工食堂管理,炊事员着装、餐具和室内卫生洁净，主副食、蔬菜等存放整齐。6. 厨房内隔间墙应采用防火措施。大连团结街历史街区改造工程1. 项目经理现场宏观安全卡控抓的措施到位，几百人、大范围、大作面工地，安全帽、安全带佩戴齐全，安全网、兜网围网设施齐全，屋面作业有专人监护。2. 内业资料管理提升较快，基本做到不漏项。3.
3、检查了四台在用机具的配电线路，一机、一闸、一漏、一箱规范，产品符合标准要求。宿舍用电管理做到了卡死到位。4. 消防工作规范，消防器材设施，管理合理有效。5. 现场文明施工亟待加强：E2楼北垃圾、残土、建材、工具掺混扔放。北侧情况稍好，也存在土堆、土坑、箱料、板材混杂不整齐的现象。项目部办公楼后侧各类管材码放不成型一个月有余。6. 现场机具安全防范不严，无防护罩、破损机具，安全无保障的机具在检查的当天还有使用的。7. 项目部食堂和职工食堂炊事员着装、个人卫生，厨房、餐具、食品摆放都必须加强管理。锦州铁路培训中心修缮工程1. 室内施工用电利用绝缘管高架配线，提高了用电安全可靠性。2. 项目经理克服
4、人员不足，参与完善内业的管理工作。3. 东侧职工宿舍被褥叠得整齐，室内卫生干净，无违纪现象较标准。4. 脚手架工程还需进一步完善，围网要平整密实（网与网、网与钢管的连接），连接件、小横杆要按规范加设（工作面立杆之间必须加设小横杆）。5. 灭火器要每层设置。6. 南侧场地需要进行平整，规范管理。7. 正门入口处是文明施工重点，要规范，实现封闭管理。二、重点处罚问题大连：E2楼：通道口垃圾、建材和工具混乱堆放，野蛮施工。罚款1000元；E3楼：木工自制立式台锯，无防护罩。罚款1000元；C1楼：电镐损坏严重，把手已破碎仍在使用。罚款1000元；项目经理罚款200元，项目部安全主管罚款100元；锦州
5、：1.高空作业不按规定设作业跳板。作业人员在四楼高空用电锤冲外墙面砖无作业平台，双脚踩在钢管上作业，罚款1000元；2.西侧北门小房间宿舍工作时间有电，电褥子带电。罚款1000元。项目经理罚款200元，项目部安全主管罚款100元；三、下一步工作要求1、各项目要认真组织项目部、架子队施工负责人会议，传达讨论安全检查通报，学习借鉴别人的长处，吸取别人的经验教训，查摆自己的漏洞死角，制定改进措施。以人为本，关爱同事生命，把本单位的安全质量管理工作搞好。2、按照路局要求搞好四月份安全月活动，首先是宣传发动，各项目部都要挂大横幅、宣传栏，宣传安全月。安全第一，做到人人知道安全月，人人注意安全。其次是搞好场内用电、防火、机械和文明施工专项大检查。通过安全月活动使现场各项管理工作都得到提高。第三，各项目部在本月25日前将安全月的活动情况报公司安质部（逾期不报将处以3000元罚款）。3、落实安全例会制度，每周末项目经理要亲自组织本项目部的安全质量工作例会，总结本周安全质量检查情况和整改落实情况，部署下周安全质量工作重点，做好风险预判。会议要形成会议纪要，杜绝流于形式，并于下周一中午前报公司安质部。（www.915772682）3、认真落实局长命令，项目经理要亲自抓好各项工序的安全质量技术交底工作，亲自审核、亲自组织、亲自检查，并做好记录，公司将追踪检查落实情况。