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1、 目 录第一章工程概况与创优目标1一、工程简介1二、综合说明1三、创优目标3第二章本工程编制遵循的标准、规5第三章施工部署和施工准备工作6一、施工方案部署6二、施工方案制定与施工步骤6第四章项目管理人员配备与劳动力安排计划8一、项目部人主要员与职能8二、劳动力安排计划9三、劳动力安排保证措施9第五章机械设备材料资源配置计划12一、施工机械安排保证措施12二、主要施工机械设备一览表13三、主要施工检测工具一览表13四、材料采购计划14第六章施工总进度计划17一、施工进度计划编制步骤17二、施工进度计划控制措施19三、工程进度组织措施21四、施工进度管理措施22第七章施工技术措施25一、施工技术准
2、备25二、施工测量放样25三、分部分项工程主要施工技术措施25第八章工程成本控制措施39第九章文明施工管理制度措施41一、文明施工与工地标准化管理41二、文明施工目标41三、文明施工管理原则41四、文明施工保证措施42五、文明施工现场设备材料管理43六、文明工地安全教育建设43七、文明施工检查44八、文明施工现场容貌管理措施44九、文明工地环境保护措施45第十章安全生产控制措施47一、安全生产管理原则47二、安全生产目标47三、安全生产规定47四、安全生产制度47五、安全生产策划49六、安全生产保证计划49七、安全隐患和安全事故处理51八、安全生产事故隐患的控制52九、安全检查措施52十、施工
3、现场安全措施53十一、安全用火要求与防火措施53十二、防止物体打击措施55十三、安全用电措施56十四、施工现场意外事故的处理措施57第十一章工程质量的控制措施59一、工程质量保证措施59二、分部分项工程的质量控制措施59第十二章施工工期控制措施65一、管理措施65二、组织措施67三、技术措施68四、经济措施69第十三章冬季施工方案与保证措施70一、冬季施工特点70二、冬季施工安全质量管理网络71三、冬季施工前准备工作73四、冬季施工保证措施74第十四章职业健康管理制度77一、职业健康安全责任77第十五章成品保护81一、施工阶段成品保护与管理措施81二、装修成品具体保护措施82三、竣工前成品保护
4、措施86四、常规注意事项8683 / 87第一章 工程概况与创优目标一、工程简介1、建设单位：市立医院2、工程名称：市立医院本部门急诊综合楼室装饰工程1-3层装饰工程3、工程地点：市道前街26号3、工程质量：确保“合格”4、施工工期：203日历天5、计划开、竣工日期：2012年11月20日2013年6月10日6、安全目标：无重大安全事故7、文明施工：确保施工现场文明创建达标8、服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主与当地政府部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督二、综合说明本工程为市立医院本部门急诊综合楼室装饰工程1-3层装饰工程，我们通过认真研究施工图纸，并进
5、行实地踏勘，与建设单位深入了解，以求完整地了解本工程的实际情况和施工条件。根据工程的具体特点和业主要求，通过精心策划、合理安排布置，我们对优质、按期完成施工任务满怀信心。为此特组成了强有力的项目队伍，以精良的生产加工、快捷的调度运输、文明优质安全的现场安装、完善的售后服务，保质按期完成该工程。本工程建筑施工队伍有：幕墙、消防、弱电、强电、空调、装，交叉作业复杂，所以与其他施工单位的协作配合工作是十分重要的，对此我们将每星期的工地例会作为协调的重要环节，加上平时施工中与其他单位多联系，来确保本工程能圆满的完成。1、本工程的主要装饰特点天棚大面积轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝扣板、冲空铝板、铝格栅吊顶
6、，局部灯带点缀等；地面石材铺设、PVC地板、地砖为主，墙面涂料、成品板干挂、石干挂、墙面砖为主，这些都是需要把握质量的关键部位。从装修材料上看，成品干挂板墙面、地砖、PVC地板、石材、涂料使用较多，施工过程中对这些材料的选用与检测和对半成品、成品的保护是施工质量的关键，对进场材料与时报验，需复检的与时进行复检，材料选购品牌、信誉好的并对主材进行样板制作，交监理、业主确认后方可使用。2、本工程饰面容较多，需要做好饰面交接处的细部处理本工程部分区域装饰饰面较多，这些饰面交接处的细部处理将是影响本工程质量的重要方面，因此我们按施工图区域划分，做好施工前的专项施工方案和技术交底等工作，每道工序与时报验
7、，合格后方可进行下道工序，以确保本工程达到质量合格目标的要求。3、制定严格的质量保证体系和措施在施工全过程中贯穿合格质量目标，通过从质量、安全、文明、环境保护等方面制定严格的保证措施，以安全、文明施工、加强环境保护促进质量保证体系、措施的贯彻实施，同时也通过严格的质量保证体系与措施以达到无安全事故发生、达到省文明工地的要求。4、施工进度的把控和各施工作业面的实施、与调整本工程的施工顺序采用流水施工，根据施工现场的具体情况合理组织人员和机械设备的调用，合理组织施工材料的进场时间，同时工程中与幕墙、消防、弱电、强电、空调等交叉作业多，容易受到的影响，需与时对现场变化进行调整。通过合理组织、配合，以
8、确保各施工节点能够按时完成。5、加强施工全过程的成品保护工作装饰工程施工全过程中将与多种专业相互穿插施工，在施工中不断地形成半成品、成品，尤其墙面装饰板、墙砖面、石材墙面、地面石材、PVC地板地面、等是重点部位。根据多种专业交叉施工容易对成品、半成品产生破坏的现象，与时对半成品、成品部位进行保护，制定专门的成品保护措施，并安排专门人负责成品保护工作，以保证装饰工程的感官效果。6、施工中产生的垃圾多，需要做好清运工作由于施工面积较广，在施工过程中产生的垃圾较多，我们对施工区域进行划分，并安排专职清洁杂工进行清扫、各区域垃圾集中堆放、下午收工时进行集中处理、运输，以确保当天产生的垃圾当天处理。三、
9、创优目标1、总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。2、具体规划（1） 工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。（2） 消除质量通病。（3） 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3以下。（4） 确保于 2013年 6月10日前完成本工程全部任务。（5） 确保达到环境保护和水土保持的要求。3、建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。4、创优规划落实措施在项目部进场
10、之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（1）细化措施、责任到人根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工与时检查；并严格按照规标准详细检验，对于关键部位按照比现行规标准高一级的标准要求进行检验。建立细致
11、的创优档案，与时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便与时指导和管理。项目创优档案记录表见下表。（3）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（4）做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部
12、署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程创优目标的实现。第二章 本工程编制遵循的标准、规序号标准、规名称标准、规编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20013建筑地面工程施工质量验收规GB50209-20024建筑部装修设计防火规GB50222-955民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-20016室装修材料人造板与制品中甲醛释放限量GB18580-20017室装修材料溶济型木器涂料有害物质限量GB18581-20018室装修材料墙涂料中有害限量GB18582-200
13、19室装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200110室装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200111室装修材料聚氯乙烯卷材中有害物质限量GB18586-200112室装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-200113建筑工程项目管理规BG/T50326-200114职业健康安全管理体系规GB/T28001-200115环境管理体系GB/T24001-199616建筑工程文件归档整理规GB/T50328-200117建筑施工安全检查标准JGJ59-9918建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005第三章 施工部署和施工
14、准备工作一、施工方案部署为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建市立医院本部门急诊综合楼室装饰工程1-3层室装饰项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导与技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点与招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条款等，全面部署施工任务，合理安排
15、施工顺序，确定主要工程的施工方案；二、施工方案制定与施工步骤在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。7、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。本工程是市立医院本部门急诊综合楼1-3
16、层室装饰，主要施工容为：顶面轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶，墙面石材与墙砖粘贴、成品装饰板安装、涂料，地面石材、地砖铺设、PVC卷材铺设，原则上按：顶面石膏板吊顶、铝板吊顶-墙面石材、板材安装-地面石材、地砖、卷材铺设-顶墙乳胶漆、金属工程、成品安装穿插进行的顺序进行施工。安装工程不在本次施工围，但是须做好相关配合工作，安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。施工顺序相互关系见下图：第四章 项目管理人员配备与劳动力安排计划一、项目部人主要员与职能项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间、与总公司之间
17、，与业主与各横向单位之间的关系。项目副经理：协助项目经理做好日常工作安排，安排现场各作业队组间的工作，控制施工进度，抓好施工准备，出席各方之间的调整协调会议，调整后备施工队伍穿插赶工，调整作业面。督促项目部各人员正常动作。项目施工员：按图纸，施工规进行施工，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目材料员：主要负责制订工程材料进场计划、材料询价、采购、计划供应、管理、运输。项目资
18、料员：主要负责整理、归档工程施工资料和安全文明检查资料的记录。具体配备管理人员表：序号职务联系方式备注1项目经理 毅2项目副经理石喜宏3项目技术负责人施惠明4质量员汪补兴5安全员 通6安全员孔正荣7材料员金国标8施工员陆 霆9资料员郝凤麒二、劳动力安排计划根据本工程的具体特点，在劳动力的安排上，打破常规的劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，灵活安排，统一调配，以满足施工情况。合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种力量，以控制质量，使本工程的质量得到有效保证。另外，根据工程施工进度实况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。施工队伍是决定装饰工程最
19、终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过类似工程的优秀施工队伍进场施工。主要劳动力配置如下表所示序号施工队伍计划人数工作容1瓦工队组20墙地砖、零星粉刷砌体2木工队组20门窗套、地板等木制作3涂料工队组20墙顶面涂料4吊顶工队组25顶面吊顶5石材安装工队组25石材制作安装7电工2临时用电8辅助工15三、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动
20、资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5）编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，
21、科学的组织生产。2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利个人技术的发挥，以与工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五章 机械设备材料资源配置计划一、施工机械安排保证措施 工程施工质量的好坏、计划进度的快慢很大程度上取决于先进技术的应用和机械设备的适用性。因此针对工程的特点，我们根据实际情况、工序的工艺要求与各工种的需要，合理地配备性能优良、适用的机械设备与挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进
22、性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的施工质量和设计所要求达到的完美装饰效果。1、在本工程的施工中，配备机具设备时将采取的措施：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据工程具体变化的需要，合理调整装备结构与机械设备数量。3）配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的各类配套的机械设备。4）工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的施工需求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证施工质量、施工进度为原则，尽力降低施工成本。 2、在配备机械设备时
23、应考虑的因素：1）技术先进性机械设备性能优越、生产力高。2）使用可靠性机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能，安全可靠地运行。3）便于维修性机械设备要便于检查、维护的修理。4）运行安全性机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5） 经济实惠性机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。二、主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号数量产地1电焊机ZX7-27022空压机W0.3/813圆盘锯MJ113TA24平刨机PB30025磨光机MG30066切割机Z1E-FF02-11047电锤Z1C-SR-2688手提切割机SW-10049电钻JIZ-SR-261010台钻Z5
24、16111气动钉枪F304三、主要施工检测工具一览表序号设备名称数量功率产地1水准仪22塔尺23红外线水平仪34经纬仪25卷尺30m46钢卷尺 7.5m47钢卷尺 5m68水平尺159托线板20自制10工程专用检测尺2四、材料采购计划1、根据进度计划要求，确保此材料采购与时进场，我们拟定材料采购的时间计划，对主要板材等需要预先加工的材料进行先行采购，在材料封样完成后，便开始着手订购材料，争取在最短的时间进入加工程序。2、材料的采购、检验和使用原则（1）本工程所需的材料和设备设施，必须提前按设计与施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买，积
25、极协助业主对主材的选用、调研、把关。（2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品与有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。（3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格不准使用。 （4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规与防火规验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（5）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准与质量体系规定，严格材料进出手续管理制度，按计划采购供应。（6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通
26、过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（7）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（8）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量与原始报告), 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。第六章 施工总进度计划一、施工进度计划编制步骤1、确定工程项目由于本工程规模较大，需根据工程特点以与施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。2、计算工程量根据分项工程名称和施工图，逐项计算其工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案
27、和施工方法的具体要求进行计算。3、确定劳动量和施工机械台班数根据各分部分项工程的工程量和定额，计算出完成各分部分项工程所需的劳动量和机械台班数量。4、确定各分部分项工程的工期在计算了各分部分项工程的劳动量与机械台班后，根据每天在该分部分项工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部分项工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：1）最小劳动组合装饰施工中很多工序都不是一个人所能完成的，必须要有几个人配合进行。有的工充必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。2）最小工作面每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可以发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面的限
28、制，不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。5、人员安排数量安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数围，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。6、编制进度计划各个分部分项工程的工作日确定后，便可开始编制进度。编排进度时必须考虑各分部分项工程的合理顺序，尽可能组织
29、平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。编制进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即采用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。编制出来的进度计划，在执行过
30、程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施工过程中不断修改和调整计划方案。编制计划时注意留有余地，以避免由于某些情况有变动而陷入被动局面。7、编制劳动力、材料、机械等需用量计划有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，以便提交有关职能部门按计划调配或供应。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以与供应情况而定。8、施工进度计划表的绘制原则1）突出关键线路，
31、在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；2）图形应清晰，注字要明确；3）线段关系表达方式工尽可能有规律性；4）充分利用时间坐标；5）施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。二、施工进度计划控制措施1、施工进度计划控制方法1）规划：确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2）控制：在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差与时采取措施调整。3）协调：协调与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的
32、进度关系。4）施工进度计划管理体系：总控制计划；月计划；周计划；日计划。2、施工进度计划控制措施1）根据业主的使用要求与各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度3）做好施工前的准备工作，对本工程所需的资金、物资、设备、人员进行平衡调度、尽快到位。4）委派具有资质的项目经理负责，实施项目法施工，在总进度控制下，深化分阶段的各施工进度计划，实施网络化管理，对分阶段重点环节施工的进度控制再进一步深化。5）本工程施工时，将连续日历天施工，并配齐相应劳动力，保证施工工期和正常的施工秩序。 6）检查各层次的计划，形成严密的
33、计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。7）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。8）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月台（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。9）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过
34、签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。10）做好施工中的调度工作，主要容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整。保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防和保证措施，与时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻项目经理的决策，发布调度令。11）检查施工进度计划实施情况
35、。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。项目经理要经常到现场查施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果。12）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。三、工程进度组织措施在203天工程全部竣工，我公司充分认识到本工
36、程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据
37、项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正确使用，以满足施工进度的实际需
38、要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。四、施工进度管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项
39、目部根据现场情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。施工过程中的工作联系，除必要口头通知，项目部一律以书面指示与时发给各施工班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工期顺利进行。施工进度计划表见附图；第七章 施工技术措施一、施工技术准备1、对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。2
40、、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和设计师协商确定，以书面形式出具变更通知书，呈业主或建筑设计师确认后实施。二、施工测量放样1、施工人员施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、测量项目包括： A.楼层建筑标高； B.墙面材料分割线；C.吊顶标高、位置； D.骨架定位线；E.门位置线； F.地面材料分割线。在地坪放样确定后，应于施工围设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线与天花板弹线定位作业，
41、以提供施工人员做为地坪与立面施工的微调依据。3、局部放样定点以钢钉作为放样确认点(包含地材放样线与楼层水平线)。三、分部分项工程主要施工技术措施1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶：吊顶施工中采取全面施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，补齐一部分，做到灵活穿插。施工程序：图纸会审，技术交底定位放线（垂直向、水平向）固定吊杆主龙骨制安次龙骨制安校平其它专业隐蔽部分施工与验收预留孔洞调平隐蔽验收封面板配合安装开孔洞（涂料）施工方法与技术措施a、根据施工图先在墙、柱上弹出天花标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在8001200mm之间，又要使其不要与灯具、风口等发生冲突。
42、b、钻眼安装顶冲式8mm膨胀螺栓，悬挂8mm丝杆吊杆。同时用8mm螺母将膨胀螺杆和吊杆并配。、安装主龙骨（注意避开灯位），划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备与电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后进行二次校平，并由甲方验收后方可封板。、轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶副龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，墙边的吊杆距主
43、龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。、吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。、石膏板封板，石膏板与龙骨用425mm黑色自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿主龙骨走向铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm-170mm之间，螺钉嵌入板深度应在0.5mm-0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。、
44、纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工应注意以下事项：a、纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。b、纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。c、自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜；切割的板边以1520mm为宜。d、本工程固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。e、钉距以150mm-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。f、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。g、石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。h、纸面石膏板与龙骨固
45、定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生应力，铺设不平。i、钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应做防锈处理，并用石膏腻子抹平。j、制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。k、在安装纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。、石膏板缝处理：a、用纸面石膏板配套的嵌缝腻子满填刮平，用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。b、第一道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝腻子抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时，再次用一样的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间小于1h。c、第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150mm号砂纸打磨表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。2、墙、柱石材（干挂）基层龙骨工程 a、工艺流程：弹线钢架制作安装石材安装（包括伸缩安装等其它收头工作）板缝封胶板面清洁脚手架拆除。 b、施工方