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1、. .XX浦东国际机场一期航站楼工程工程管理模式的实践一、 概述1、 工程概况随着改革开放的不断深入，XX航空业得到迅速开展，原有的虹桥国际机场由于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经成为制约XX市航空运输业开展的主要因素。经过反复的研究论证，XX市政府作出“完善虹桥，建立浦东的决策，决定在浦东靠近长江入的海边新建一座大型的国际一流的新机场，和原有的虹桥国际机场共同承担XX的航空运输任务。浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道，年旅客吞吐量为70008000万人次，货邮吞吐量为500万吨。一期工程先建一条4000米长，60米宽的跑道，设计年旅客吞吐量为2
2、000万人次，货邮吞吐量75万吨。航站楼是浦东国际机场的核心建筑，航站楼一期工程总面积为30万m2，由航站主楼长402m，宽128m和候机长廊长1374m，宽37m两大局部组成，航站主楼和候机长廊之间以两条宽54m的连接廊相连。航站楼的建筑外形极富有特色，屋顶是一组轻灵的弧形钢构造，支承在下部稳重的混凝土基座上，共同构成了海鸥展翅欲飞的空间景观见图1.1，图1.2。航站楼的上部建筑的大面积玻璃幕墙和金属屋面板围护，展现出现代高科技建筑的非凡风采，弧形的钢屋盖和倾斜的玻璃幕墙赋予建筑强烈的动态，与下部坚实的一直线条为主的混凝土构造形成鲜明的比照。图1.1 航站楼平面图 图1.2 航站楼立面图大跨
3、度的钢屋盖使航站楼的部空间业独树一帜，整个出发层的高架进厅、办票大厅、商业区和候机长廊四个区域形成数万平方米的无柱空间，置身于这震撼人心的空间，人们的视线可以透过玻璃幕墙到达碧波万顷的东海，繁忙的停机坪和航站楼外优美的景点。室大空间采用深蓝色的金属吊顶，仅遮盖构造圆弧形的上弦，宛假设深邃无限的天穹，其下悬垂着一根根白色的腹杆，以黑色的预应力钢索相串连，充分展现构造的力度。屋架与纵向柱列的错位布置又形成一种和谐的韵律。这种独一无二的空间效果使航站楼建筑从外观到部都具有极强的个性，因而也极具标志性，给人以深刻的印象。航站楼钢构造工程由高架道路进厅屋盖以下简称R1、航站主楼办票大厅屋盖以下简称R2、
4、航站主楼商业区屋盖以下简称R3和候机长廊屋盖以下简称R4共4跨组成。屋盖由间距为9m的钢屋架构成，航站主楼和高架进厅为连续三跨，屋盖支承点水平投影跨度分别为49.3m、82.6m和44.4m，纵向长度411.6m，钢屋架上下搁置，低端支承在混凝土框架大梁上，高端通过托架梁支承在呈倾斜状态的钢柱上；候机长廊支承点水平投影跨度54.3m，纵向长度1388.6m，钢屋架通过托架梁支承在两侧标高不同的倾斜钢柱上。钢柱间距15m，航站主楼斜钢柱间设支撑索，候机长廊跨设群索。钢构造安装重量33000余吨，安装面积16万m2。航站主楼钢屋架采用弦梁，以方管为上弦，高强钢索为下弦，腹杆为圆钢管。这种构造形式具
5、有很好的垂直方向的承载力，适宜于跨越大空间，但它属于非线性构造，必须通过下弦拉预应力才能成形，且在平面外刚度较差，不能承受反向荷载。如何保证其在施工过程中和建成以后形成一个能抵抗重力荷载、风荷载和地震作用的构造体系，对设计和施工者来说都是一次严峻的挑战。2、 建立目标航站楼钢屋盖工程作为航站楼工程的重要分部工程，其工程的质量、进度及投资有明确的目标。一流的工程质量是一流国际机场的必要条件。国际机场的建立质量，不仅关系到机场航班的运行和旅客的平安，而且也将向世界展示我国建立工程管理的水平。工程质量目标必须到达优良，争创XX市“白玉兰优质工程奖及“鲁班奖。航站楼工程的进度是关系到浦东国际机场准时通
6、航的关键工程，按照常规，一座30万平方米的航站楼工程需要48个月以上的时间，而浦东国际机场航站楼的工期仅有36个月，钢构造屋面工程又是航站楼进度的关键工程之一，根据航站楼总进度方案，必须在10个月全面完成重量为3.3万吨的钢构造安装任务和16万平方米的钢构造屋面工程，并保证平安生产无事故，文明施工要达标。二、工程管理的工作原那么和组织构造模式1、 工程管理的工作原那么为适应航站楼工程规模大、工期紧、技术含量高的难点，及时发现和解决建立过程中出现的各种问题，优质、高效地完成工程建立，必须采取一种新的工程管理模式和方法，改变传统的承发包和建立管理模式，使得工程参与各方围绕着一个共同的工程建立目标，
7、保证工程目标得到控制。近年来，Partnering工程承包模式已逐渐为世人所认识和重视，在美国、英国、澳大利亚、新加坡等和地区得到应用，Partnering模式创造了一种和谐的工程环境，改善了业主和承包商之间的关系，并在降低工程费用、缩短建立周期、提高工程质量、减少诉讼方面都产生了明显的效果。Partnering模式是一种创新，是80年代末才于美国等地产生的一种新的建立工程管理模式。Partnering模式的产生也是市场竞争的结果。由于市场竞争的剧烈，承包商在参与竞争时往往会压低报价，以求中标，而业主或投资方为了降低本钱，往往也愿意选择报价低的承包商。但是中标的报价往往并非合理，而且由于工程工
8、程的复杂性，在实际操作过程中往往会有一些不可预测的情况出现，这时由于各自的目标和利益不同，往往会在业主和承包商之间产生分歧、纠纷、索赔甚至引发诉讼，从而导致业主与承包商的关系紧，结果双方的利益都受到损失。另一方面，在工程工程的建立中，业主与承包商、设计方等除了必须支付生产活动所需本钱外，还要支付一笔为了完成交易所必须花费的“交易本钱。而Partnering模式的出发点就是在整个工程工程的实施过程中，充分考虑参与各方的利益，设定共同的工程目标，发挥最大的资源效益，共同解决问题，防止诉讼，培育合作、信任、安康的工作关系，使工程的实现取得超常规的效益，并使参与各方的利益都得以实现。Partnerin
9、g的定义：意味着在工程合同所涉及的主要参与各方之间建立一个合作性的组织，这个组织着眼于共同的目标和利益，将业主、承包商和各专业工程师的利益整合成为一个工程管理上的通力合作，并通过合同的执行及采取一定的操作程序来保证这些目标的实现。Partnering模式与传统建立模式在实践应用中的比较传统建立模式Partnering模式疑心和不信任可以信任，有良好工作关系每一方都有自己的目标和利益有共同的目标在一定的框架进展沟通沟通围扩大单个工程工程合同关系可以长期合作工程评价的客观性受限制对工程客观地批评和评价每一方出于自身利益限定了资源的获取可以获取参与各方组织的资源，到达资源共享限定在工程级别的人员上整
10、个企业的参与本文在Partnering模式探索的根底上，结合XX市的具体实际情况，对工程管理模式是： 建立工程法人管理组织XX浦东国际机场建立指挥部，主要职责是提出工程规划，进展投资决策，筹措机场建立资金，选定设计机构、工程监理、施工承包等单位，完成机场工程的建立。 建立工程社会化、合作化管理组织分指挥部，即航站区工程的施工管理总承包商XX建工集团总公司负责航站区工程的全过程的施工工程管理与协调工作，钢构造屋面工程工程由XX市机施公司总承包。在航站楼工程工程管理的实施中本文着重介绍钢构造工程工程管理的实践，组成了业主机场指挥部、总承包建工集团、机施公司、设计总承包华东院。监理建科院的合作体，有
11、效地利用工程参与各方的资源，及早地参与了工程的管理，对法国巴黎机场公司ADP的初步设计方案进展优化和及早的设计改善，共同进展了技术和工艺上的认证、优化等大量试验研究工作，来充分满足方案设计的构思和设想，对特大型现代化国际机场钢构造屋面工程工程的设计、施工、投资费用，施工总进度和工程质量产生了巨大的影响，在实现工程目标的同时，也到达了工程参与各方的利益和目标方面都取得了良好的效果。2、 工程管理组织构造模式根据钢构造屋面工程的管理难度和专业技术特点，有业主、承包商、设计、监理组成的工作小组，全面处理和解决设计、施工、材料、建立全过程的各类问题，航站楼钢构造屋面工程工程的组织构造图：业主机场建立指
12、挥部工作小组partnering业主代表总承包商 建工集团机施公司设计代表 华东院监理代表 建科院专业分包商(业主指定)材料设备供应商总承包商设计单位分包1分包2分包n分包1分包2分包n由于工作小组的成员存在着一样的目标，决定了以工作小组的形式共同对工程进展管理。这个工作小组突破了传统的组织界限，它既遵循Partnering模式的组织法，又具有自己的特点：1) 目标一致原那么。首先明确他应实现的目标和完成的任务前提，调节各参与方的努力于工程的整体目标相一致，从而提高了整个组织的效率。2) 权责一致原那么。为承担其责任所应具有的权力，由业主方机场建立指挥部为工作小组全面授权，从而提高了整个组织的
13、权威性。3) 效率原那么。工作程序和工作岗位的设置尽可能的精简，应防止重复，保证工程领导指令到各专业分包以及实施过程的信息的快速和畅通。4) 有效调度原那么。各专业分包只服从其直接上级部门的指挥，以确保命令源的唯一性，各部门不允许越其下级部门，对更低二层次的工作部门进展直接指挥5) 共同原那么。从业主、总承包商、设计、监理、各分包商都专门成立了钢构造工程管理班子，配备了优秀的管理及技术人员，共同负责其承担的钢构造工程涉及到的设计、制作、安装工程的协调管理，强化了各个环节的成效发挥，全方位保证钢构造工程工程的完成。三、工程管理的小结Partnering是在相互信任、资源共享的根底上达成的一种相互
14、合作，这种合作突破了传统的组织界限，通过确定共同的工程目标，建立工作小组，培育相互合作的良好工作关系，共同解决工程中的问题，促使本工程的目标实现，同时也使参与各方目标和效益的实现。本文就以下三个方面进展小结：1、 工程投资控制投资控制的关键环节是设计阶段，工作小组一手从方案设计法国机场公司ADP抓起，赴法国与方案设计方协调在XX也与法方协调屡次，提出构造设计的优化和设计应考虑施工的工艺；一手从构造设计的试验和施工工艺的试验抓起，在同济大学土木工程防灾重点实验室进展航站楼钢屋架1：20模型的抗震试验，在航空航天大学进展整个航站楼模型的风洞试验，还在江南造船集团公司按1：1足尺制作钢屋架模型，进展
15、了构造制作和荷载试验，通过试验我们采集到大量的第一手数据，为工程设计优化，选择加工工艺和安装工艺提供了可靠的科学依据。1) 设计的优化。一个复杂的构造体系是不可能一次设计就到达尽善尽美的，更何况本工程这种充满创新的设计，因此必须有一个优化过程。根据大量的试验，我方提出原设计屋面体系采用三维空间体系计算，通过调整构件的设置，改为二维平面体系计算，大大节省了钢屋面的用钢量，仅此一项取得了节省钢材10的效益。方案中1400米的长廊和400米的主楼的上方侧面是很小的弧形，这样造成钢构造屋架组成的每一个构件都为异型的，经与法方协调，将屋面上方侧面的弧形改为直线，带来的却是舒畅的建筑效果，也给制作和安装带
16、来极大的方便，同时降低了钢构造工程的本钱。方案中钢材和幕墙玻璃都选定了进口材料，工作小组在试验中充分注意到这个问题，在大量试验的根底上，国的材料完全满足设计上的要求，于是在征得法方的同意后，选择了国钢材3.3万吨和玻璃7.7万平方米，不仅降低了材料本钱，也为采购材料带来方便，保证了工程进度的需要。2) 施工工艺的优化。施工方案的合理与否不仅是投资控制施工本钱控制的重要方面，也使保证工程进度平安的重要方面。工作小组充分利用钢构造安装单位的专业技术优势，提前把施工方案深入到设计中，组织与法方进展屡次方案协调，取得统一。钢构造安装单位的提前介入对吊装设备提前改造原选型的300吨履带吊费用很大，且30
17、0吨履带吊在XX的数量不能满足工程需求，根据现场实际情况和企业现有设备装备及技术能力，把二台塔吊组成一个机组代替300吨履带吊，二组塔吊机组共同抬吊重150吨的节间屋架，并共同高位钢柱顶上方负荷远程行走行走最远距离800m。通过设备改造，共降低了机械使用本钱1000多万元，并保证了工程进度。2、工程进度控制由于钢屋架工程是航站楼工程建立的关键，其进度目标能否完成将直接影响到航站楼工程的总进度目标，工作小组充分发挥了其职能，采取了以下措施对工程进度实施动态控制。1) 例会制度。由业主、总承包商、设计、监理组成了工作小组并建立了每周一次的钢屋盖工程的例会制度各专业分包全部参加。在工程实施过程中工作
18、小组充分相信和运用已建立的管理模式这一工具，及时解决工程中所遇到的各种问题，鼓励创新、合作的精神，并就所有问题公开交流，充分利用各方的资源降低本钱，提高效益，并且对工程实行周期性的评价和强化，以确保工程目标的实现。当取得进展时，适时举行一些庆祝活动来鼓舞士气，使各方增强对目标实现的信心。2) 合同管理。工作小组认识到，合同的执行也是保证工程目标实现的重要手段。首先，业主机场建立指挥部与总承包商建工集团和机施公司签订了总承包合同，对工程工程的质量、进度、合同造价、平安、文明施工等进展全面管理；其次业主指定的专业分包商，与总承包商签订分包合同，业主予以鉴证，并且在分包合同明确各指定专业分包商必须统
19、一服从总承包商的现场管理，通过强化总承包商对工程总进度的控制，确保了工程节点目标的如期实现。3) 充分发挥安装单位等单位的专业特长和施工经历。航站楼钢构造屋面工程面积达16万平方米相当于20个足球场之大，总重量达3.3万吨，预应力钢索共用1080根，其施工难度在国尚无类似规模的构造形式的钢构造安装。XX建工集团机施公司是专业钢构造安装单位，曾荣获XX市英雄吊装队的荣耀称号，屡次承担XX市乃至国重大工程中高难度的吊装任务，有着丰富的经历和技术力量。业主在充分信任的前提下，提前与其合作，发挥其作用。在初步方案设计阶段，机施公司就拿出吊装方案，供设计参考和设计协商，在施工工艺上下大功夫在吊装方案形成
20、前已经做了大量的试验，并在6个吊装方案根底上优化而成，在航站主楼和高架进厅三跨屋盖钢构造采用了“屋架节间地面拼装，柱梁屋盖跨端组合，区段整体纵向位移的方法；候机长廊采用了“地面拼装，四机抬吊，高位负荷，远程吊运的施工方法，这样在制作上采用了工厂化生产、流水化作业，到达进度快、质量高的要求。在吊装的同时，屋盖以下隔一层的层面上土建、设备安装等均可同步进展，为施工赢得时间和空间，大大加快了施工进度，钢构造月平均安装工作量5000吨，月最大安装工作量6670吨，创造了钢构造吊装产量的新记录，保证了航站楼钢屋盖工程在8个月全部完成的目标实现，对航站楼工程总进度目标的完成起到了巨大的作用。3、工程质量控
21、制1) 设计阶段的质量控制。首先工作小组负责对初步设计方案组织严格的审核和不断的优化。由于施工方案的提前介入，这样在设计阶段就可以考虑施工工艺的可行性和合理性。原方案设计在高空的焊接量过多，经过设计同意，采用了在地面拼装、整体位移的施工方案，并在设计中充分配合，这样就加快了工程的进度，更重要的是保证了工程的质量。还有原方案设计中在高空屋架托梁是在钢柱中心外3米偏心处焊接后，才使区段的钢构造系统到达稳定这样的工艺容易造成变形，对工程质量有影响，工作小组与设计协商，改在偏心处焊接到钢柱中心焊接，来保证钢构造系统在安装时的稳定，设计的修改保证了安装工程质量。其次，工作小组对钢构造工程对所缺的规和标准
22、在设计阶段就及时进展了补充，这样庞然大物，造型独特、构造复杂，在国、国外都是第一次，所以国现有的规和标准不能完全覆盖其围，欧洲的规和标准也不能全方位适应，工作小组组织了XX有关的权威机构和专家，屡次对专题进展研究，并通过大量的试验，及时制订了相应的?钢构造制作规和验收标准?、?钢构造安装规和验收标准?、?高强度预应力钢索产品标准?等，为工程设计、施工和验收工作创造了必要的条件，为钢构造工程的质量控制起到重要作的作用。钢构造工程不仅被评定为优良工程，还被XX市质量监视总站评为XX市一九九九年钢构造工程的“金钢奖。2) 施工阶段的质量控制。工作小组坚持质量控制以监理为主的原那么，并确立施工监理在质
23、量验收工作的权威性。在监视各个专业分包单位做好自身的质量控制之外，由施工监理对工程进展独立平行全方位的检测和监视，每道工序必须由各分包商自检后交施工监理最终验收通过后才能进展下道工序，定期召开工程质量讲评会，做到工程质量双把关。在钢屋盖制作阶段，监理单位会同总承包商进驻数家制作工厂进展构件制作全过程验收从材料进厂验收合格方可使用，到钢构件验收合格方可出厂。例如，在验收过程中发现局部钢材个别指标不合格，当即要求对所有钢材逐个进展复试，做到严格按照指标检验，合格钢材方可使用，有效地保证了原材料的质量关，同时对、级焊缝按要求进展了双份的探伤，从各个环节保证工程的质量，确保工程质量目标的控制和工程质量目标的实现。四、完毕语航站楼工程经过业主、设计、总承包 、监理及施工单位的共同努力，按时、优质地完成了工程建立目标。通过对此工程的工程管理实践，笔者感到对于大型根底工程的建立，引进新的工程管理理念，综合合理地运用合同管理和组织协调手段，是保证工程参与各方到达共同目标的有效手段。. .word.zl.