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1、1.目标：确保推销资料装备100契合有关国度规范及规范。确保推销资料装备严厉按条约请求出场，保障工程按质定期实现。严厉按推销条约请求领取资料装备款，做到付款进度不超前于资料装备出场进度。2.范畴：新建工程工程承包条约中所指定的甲供资料装备。3.职责：计划部从修建计划角度思索，提出推销资料装备在雅不雅及运勤奋用等方面的请求，并供给甲供料清单及验收规范。工程部担任甲供资料装备的推销资料预备、推销施行、构造验收以及反省推销资料装备能否按条约请求出场。估算部担任操纵推销资料装备的付款方法以及付款进度。4.顺序：工程部主理工程师按招招标治理任务细那么规则请求进展甲供资料装备的推销。工程部主理工程师制定招
2、招标文件、推销条约及招标厂商的入围资历报请部分司理审批。主理工程师按经审批的入围资历请求约请三至五家分供商进展招招标，并封样存至堆栈，做好标识。施工图纸出齐后7天内，主理工程师应请求施工单元上交资料装备运用方案，同时思索消费周期，由主理工程师体例甲供资料装备推销任务方案，经甲、乙单方协商后作为招招标的根据之一。一切甲供料须在屋宇预售前一个月签署条约，在签署条约之前须预留20天条约审批时间，20天招招标时间。主理工程师会同估算部职员施行招招标。主理工程师按招招标治理任务细那么及招招标后果，与供货厂商签署推销条约并报请审批。5.甲供资料装备出场治理任务顺序：在甲供资料装备签约之前，主理工程师必需反
3、省供货厂商的法人委托书、地点、业务执照、天资证书、准用证、及格证、检测讲演及其技巧目标等资料能否契合条约跟入围资历请求。监理公司资料员、施工单元资料员反省出场资料装备与“产物封样能否符合，并将“产物封样保存到工程开工及至保修期完毕。反省出场资料装备的品牌能否契合条约请求。反省出场资料装备的光彩、材质指资料、表面等能否契合计划及条约请求。反省出场资料装备的尺寸、规格、型号等能否契合计划及条约请求。反省出场资料装备能否契合出厂规范或有关国度行业规范以及条约请求到达的规范。反省出场资料装备条约请求的配件及辅材等能否完全、准确。反省出场资料装备的产物爱护办法能否到位。反省出场资料装备的供货时间能否按条
4、约及供货时间方案请求履行。如供货时间耽搁形成工期、经济丧掉，那么由主理工程师书面告诉供货厂商主理职员及其下级指导并按推销条约规则处置。5.10对要害资料装备的要害消费加工进程，主理工程师须会同监理工程师委派专门职员对其进程进展现场跟踪监视。5.11反省出场资料装备的数目能否契合条约请求及供货方案请求。5.12反省出场资料装备的存贮及堆放能否契合有关规则请求。5.13出场资料装备的反省、验出任务必需做到100，由工程部主理工程师担任会同监理公司、总承包公司等有关单元独特参加进展须要时计划部也参加，验收及格前方可领取资料装备款。5.14如施工单元请求延时交货，应提交书面请求。5.15公司外部相干环节妨碍工期时，工程主理人应书面告诉相干职员能够发作的用度丧掉。工程完毕后，工程主管汇总甲供资料装备的供货品质、交货期、共同状况，填写甲供资料装备供货单元考察状况评分表，报部分司理审批。6.相干文件：6.1招招标治理任务细那么6.2甲供资料装备招标文件推销条约6.3有关资料装备国度行业规范及国际规范7.相干表单甲供资料装备推销任务方案7.2甲供资料装备入围资历甲供资料装备清单7.4甲供资料装备产物封样表单7.5甲供资料装备进货品质、进度统计表7.6甲供资料装备供货单元考察状况评分表修正记载页码修正日期修正人修正形态修正单号掉效日期日期：日期：日期：