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1、第三章工程工程管理第三节 工程工程方案与控制1.内容提要 工程工程方案体系 工程工程施工组织设计 工程工程目标控制的措施和方法2.重点、难点分析工程工程的方案体系；工程工程施工组织设计；目标控制的措施和方法。3.内容讲解一、工程工程方案体系一建设单位的方案体系建设单位编制也可委托工程工程管理单位或工程监理单位编制的方案体系包括工程工程前期工作方案、工程工程建设总进度方案和工程工程年度方案。1. 工程工程前期工作方案工程工程前期工作方案是指对工程工程可行性研究、工程评估的工作进度安排，它可使工程工程筹划决策阶段各项工作的时间得到控制。2. 工程工程建设总进度方案工程工程建设总进度方案是指对工程工
2、程从开始建设设计、施工准备至竣工投产动用全过程的统一部署。其主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程工程建设总进度方案的主要内容包括文字和表格两局部。2表格局部。包括工程工程一览表、工程工程总进度方案、投资方案年度分配表和工程工程进度平衡表。2工程工程总进度方案。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。3投资方案年度分配表。是根据工程工程总进度方案安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款方案提供依据。4工
3、程工程进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程工程按期投产或交付使用。3. 工程工程年度方案工程工程年度方案主要包括文字和表格两局部内容。1文字局部。说明编制年度方案的依据和原那么，建设进度、本年方案投资额及方案建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合工程建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，方案中存在的其他问题，以及为完成方案而采取的各项措施等。2表格局部。包括年度方案工程表、年度竣工投产交付使用方案表、年度建设资金平衡表
4、和年度设备平衡表。1年度方案工程表。用来确定年度施工工程的投资额和年末形象进度，并说明建设条件图纸、设备、材料、施工力量的落实情况。2年度竣工投产交付使用方案表。用来说明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年方案完成情况，并说明其竣工日期。3年度建设资金平衡表。4年度设备平衡表。二承包单位的方案体系根据 建设工程工程管理标准 GB/T 50326-2022，承包单位的方案体系包括投标时编制的工程管理规划大纲和承包合同签订之后编制的工程管理实施规划。1. 工程管理规划大纲工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时
5、编制。1工程管理规划大纲的编制依据：1可行性研究报告；2设计文件、标准与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。2工程管理规划大纲的主要内容：1工程概况；2工程范围管理规划；3工程管理目标规划；4工程管理组织规划；5工程本钱管理规划；6工程进度管理规划；7工程质量管理规划；8工程职业健康平安与环境管理规划；9工程采购与资源管理规划；10工程信息管理规划；11工程沟通管理规划；12工程风险管理规划；13工程收尾管理规划。2. 工程管理实施规划工程管理实施规划是在开工之前由施工工程经理组织编制并报企业管理层审批的工程工程管理文件。1工程管理实施规划的编制依据： 1工程管理规划
6、大纲； 3工程合同及相关文件；2工程管理实施规划应包括以下内容： 1工程概况； 2总体工作方案； 3组织方案； 4技术方案； 5进度方案； 6质量方案； 7职业健康平安与环境管理方案； 8本钱方案； 9资源需求方案； 10风险管理规划； 11信息管理方案；12工程沟通管理方案；13工程收尾管理方案； 14工程现场平面布置图； 15工程目标控制措施；16技术经济指标。二、工程工程施工组织设计根据 建筑施工组织设计标准 GB50502-2022，施工组织设计是指以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程
7、施工组织设计和施工方案。施工组织设计的编制依据：工程建设有关法律法规及政策；工程建设标准和技术经济指标；工程设计文件；工程施工合同文件；工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件；与工程有关的资源供应条件；施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。一施工组织总设计施工组织总设计是指以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程工程的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度方案、总体施工准备与主要资源配置方案、主要施工方法、施工总平面布置。施工组织总设计应由施工工程负责人主持编制，应由总承包单位
8、技术负责人负责审批。工程工程施工过程中，发生以下情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：1工程设计有重大修改；2有关法律法规、标准的实施、修订或废止；3主要施工方法有重大调整；4主要施工资源配置有重大调整；5施工环境有重大改变。修改、补充后的施工组织总设计经审批前方可实施。1. 工程概况工程概况应包括工程工程主要情况和主要施工条件。1工程工程主要情况。包括：工程工程名称、性质、地理位置和建设规模；工程工程的建设、勘察、设计、监理等相关单位的情况；工程工程设计概况；工程工程承包范围及主要分包工程范围；施工合同中对工程工程施工的重点要求等。2主要施工条件。包括：工程工程建设地点气象状况；工程工
9、程施工区域地形和工程水文地质状况；工程工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况；与工程工程施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等效劳能力状况；当地供水、供电、供热和通信能力状况等2. 总体施工部署总体施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的根底上，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。总体施工部署也是编制施工总进度方案的前提。施工组织总设计中应对工程工程总体施工作出以下宏观部署：1确定工程工程施工总目标，包括：进度、质量、本钱、平安生产及环境保护目标。2根据工程工程施工总目标的要求，确定工程工程分阶段期交付使用方案。3确定工程工
10、程分阶段期施工的合理顺序和空间组织。施工组织总设计中还应简要分析工程工程施工的重点和难点。对于工程工程施工中开发和使用的新技术、新工艺，也应作出规划，并采取可行的技术、管理措施来满足工期、质量等要求。此外，施工组织总设计中还应根据工程工程规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定总承包单位的工程管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程工程需要分包的，还应对分包工程施工单位的资质和能力提出明确要求。3. 施工总进度方案施工总进度方案是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的方案。施工总进度方案的编制步骤和方法如下：1计算工程量。根据工程工程一览表，按
11、单位工程分别计算其主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，组织主要工种工程的流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。2确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度方案时没有合同工期，那么应保证方案工期不超过工期定额。3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下方面：1同一时期施工的工程不宜过多，以防止人力、物力过于分散。2尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内到达
12、均衡。3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。4急需和关键的工程先施工，以保证工程工程如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程工程按期交付使用。5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时，还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。6应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。尽可能减少冬期、雨季施工的附加费用。7安排一局部附属工程或零星工程作为后备工程，用以调整主要工程的施工进度。8主要工种和主要施工机械能连续施工。4编制初步施工总进度方案。施工
13、总进度方案应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织假设干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度方案既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。5编制正式的施工总进度方案。初步施工总进度方案编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，那么应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络方案，那么可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施工总进度方案经过调整符合要求后，即可形成正式的施工总进度方案。4. 总体施工准备与主要资源配
14、置方案1总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。2现场准备。包括：现场生产、生活等临时设施如：临时生产、生活用房，临时道路，材料堆放场等，临时用水、用电和供热、供气等的方案。3资金准备。应根据施工总进度方案编制资金使用方案。2主要资源配置方案。包括：劳动力配置方案和物资配置方案。2物资配置方案。应根据总体施工部署和施工总进度方案确定主要物资的方案总量及进、退场时间。科学合理的物资配置方案，既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程本钱。物资配置方案应解决的问题：根据施工总进度方案确定主要工程材料和设备的配置方案；根据总体施工部署和施工总进度方案确定主要施工周转材料和施工机具的配置方案
15、。5. 主要施工方法对于工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程工程的完成起关键作用的建构筑物以及影响全局的分局部项工程，施工组织总设计中应简要说明其施工方法。此外，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法也应进行简要说明。对施工方法确实定，要兼顾工艺技术的先进性、可操作性及经济方面的合理性。6. 施工总平面布置施工总平面应按照工程工程分期分批施工方案进行布置，并绘制施工总平面布置图。施工总平面布置图应有比例关系，各种临时设施应标注外围尺寸，并有文字说明。1施工总平面布置应遵循的原那么：1平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2合理组织运输，减少二次搬
16、运；3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4充分利用既有建构筑物和既有设施为工程工程施工效劳，降低临时设施的建造费用；5临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜别离设置；6符合节能、环保、平安和消防等要求；7遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场平安文明施工的相关规定。2施工总平面布置图的内容：1工程工程施工用地范围内的地形状况；2全部拟建的建构筑物和其他根底设施的位置；3工程工程施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4施工现场必备的平安、消防、保卫和环境保护等设施；5相邻的地上、地下既有建构筑物及相关环境。