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1、附件一红红塔塔区区 公公务务员员平平时时考考核核手手册册（ 年度）年度）单位：姓名：职务：手册使用说明一、平时考核采用的是“一级考核一级”的方法，本手册中“主管领导“是指以下办法确定：机关正职领导的主管领导为区级分管领导；机关副职领导的分管领导为机关正职领导；机关内设股室股长（主任）的主管领导为机关（部门）分管领导；内设股室其他人员的主管领导为股长（主任） ；不设内设机构公务员的主管领导为机关分管领导；机关（部门）派出机构及直属机构公务员的主管领导由机关主要负责人确定。二、 “年度工作目标”由被考核人结合本单位的年度工作目标和岗位职责进行填写，须经分管领导、主管领导或考核委员会审核签字认可。三
2、、 “月份工作记实”表中“工作完成情况”和“考核计划外工作完成情况”由被考核人每月月末如实填写主要工作任务、完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成） 、工作效果（包括组织布置任务时的完成要求，每项工作的作用、自我评价等。 “主管领导审核评鉴”由主管领导根据被考核人的工作表现进行评鉴，评语必须翔实，肯定成绩，指出不足，并提出改进工作建议。四、平时考核分为四个季度加权平均得分，占年度考核总分的 60%。五、 “平时考核量化评分表”项目说明：1、 “公共目标”可参考表内标准或根据本单位实际进行调整、补充和细化。 “业务目标”须根据本单位实际情况和被考核人岗位职责自行设计考核量化标
3、准和分值，考核内容和标准应细致、准确，具有可操作性，避免使用概括性和不确定性词语。2、评分人员在相应评价等次栏内打“”， （主管领导根据本人自评分和工作表现进行评分），由考核委员会办公室负责“综合得分”、 “公共（业务）目标得分”的计算和填写。综合得分主管领导评分 或 “综合得分”自评评分40%主管领导评分60%“公共（业务）目标得分”各分项综合得分之和“本季度得分”公共目标考核得分业务目标考核得分+加分-扣分六、 “平时考核量化评分加减分标准”中的扣减分标准比照被考核人的“公共目标”和“业务目标”的分项标准进行对应设计。七、各单位根据考核测评标准及被考核人完成任务的进度、数量、质量、效率、贡
4、献与失误等方面情况每季度进行一次量化考评，考评应在下一季度的第一个月 10 日前完成。八、公务员主管部门每年将定期不定期组织抽查手册填写情况。年度工作目标部门及职务岗位职责年度工作目标主管领导 审定意见签 名 年 月 日单位负责 人或考核 委员会审 核意见签 名 年 月 日（ ）月份工作记实表部门及职务岗位职责工作完成情况考核计划外工作完成情况主管领导审核评鉴签名： 年 月 日红塔区公务员平时考核量化评分表 (参考) （ ）季度姓名部门 及职务考核 时间年 月 日岗位职责自评评分 (40%)主管领导评分 (60%)综合公共目标 得分考核内 容考核评分要素分 值好较好一般差好较好一般差得分864
5、28642思想政治、个人品德 职业道德、社会公德8 分 43214321业务水平、工作能力 工作作风、工作态度4 分 121086121086政治思想学习记录 培训学习记录12 分64206420出勤情况6 分 1086410864公共目公共目 标得分标得分 4040 分分依法行政、廉洁自律10 分 自评评分(40%)主管领导评分(60%)考核评分要素 （不宜超过 10 项）分值 好较好一般差好较好一般差综合 得分业务目标得 分10864108641、10 分10864108642、10 分10864108643、10 分10864108644、10 分10864108645、10 分1086
6、410864业务业务 目标目标 6060 分分6、10 分加分加分事由扣分扣分事由本季度得分考核委员会办公室意见（2 人以上）签名： 年 月 日被考核人意见 签名： 年 月 日主管领导意见 签名： 年 月 日红红塔区公塔区公务员务员考核考核量化考量化考评记录评记录表表 （ （ ） ） 年度年度 年 月 日说明：一、公务员具有 红塔区公务员考核实施细则（试行）第十二条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在 70 分以下。公务员具有红塔区公务员考核实施细则（试行）第十三条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在 60 分以下。二、年度考核综合得分作为确定考核等次的参考依据。年度考核综合得分对应考核等次参考标准：优秀等次应在 85 分以上人员中产生；称职等次应在 70 分以上；60 分至 70 分确定为基本称职等次；60 分以下确定为不称职等次。 姓 名平时考核 得分记录一 季 度二 季 度三 季 度四 季 度平时考核得分 60%年度考核得分 40%年度考核综合得分