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1、石油销售工作总结仅供参考欢迎阅读近年来,*销售分公司围绕创新 管理 信誉 品牌 服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量 零售量 利润 员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位 *市文明单位 *市突出贡献单位等 荣誉称号 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年 年初,省公司新一届领导班子提出了干一流工作 创一流企业 做一流贡献新的工作目标,力求在销量 管理等方面实现新的突破 *分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越 抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员
2、工队伍素质是企业高效运作的保障 今年初,公司提出了工作规范 管理力强 执行力强 创效力强的基层建设标准,开展以工作创新奖为主要内容的特色活动,按照省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议 集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德 学以增智 学以致用,着力打造过硬员工队伍 同时,这个公司以教育 督导 学习为三个着力点,坚持两看 三查 一提问的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪 看现场文明规范;查安全措施 查组织措施的落实 查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识 经过一个季度的强化,*公司从机关到基层,从班组到员工呈现了
3、浓厚的学习氛围,各个争当文明班组 人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升 9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩 抓管理,提升公司经营水平*分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平 实现了财务工作由记账 算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据 到10月末,*分公司完成了全年5436万元的考核利润指标 同时,压缩费用 挖潜增效 吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内 从制度管理向文化管理迈进,是*分公司安全
4、管理的一个特色 在安全环保年活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围 分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本 班组达标标准汇编 三违案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程 作业程序 工艺流程 岗位风险识别 应急程序及安全技能知识等内容 落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防 防汛 秋防 冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现XX年安全管理零事故目标打下了基础 抓发展,力争销售创新突破今年以来,*分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划 上下联动,科学分析市场,合理把握库存,
5、严格按照市场规律办事 春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳 一年来,*分公司坚持以提高加油站综合管理水平 综合形象水平 综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化 规范化,服务工作更加特色化 亲情化 职业化 同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点
6、对点竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,*分公司共销售成品油33.2万吨,完成全年计划的120.55%,其中零售成品油30.6万吨,完成全年计划的123.93% 抓文化,构建和谐发展氛围*分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力 沟通力 亲和力 凝聚力 管理力 执行力 活动力和创新力上下工夫 分公司充分利用板报 网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题 不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥 在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节 党的生日 国庆节等特殊节日,先后组织开展了展先锋风采 树模范形象,立足岗位做贡献 管理增效当先锋等立功竞赛活动 *分公司通过开展各种活动吸引 和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围 感谢阅读第 5 页 共 5 页