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1、秦皇岛职业技术学院秦皇岛职业技术学院 2013 年教学工作要点年教学工作要点工作项目工作项目工作内容工作内容牵头部门牵头部门配合部门配合部门完成时间完成时间1.强化骨干院校 建设办公室对建 设项目的日常规 范管理通过组织编制子项目任务书、建立月报制度、通报制 度、进一步强化骨干院校建设的日常管理。骨干院校建设办公室骨干院校建设各项目组 组宣部 人事处 财经处 纪检监察审计处 教务科研处 学生处 党政办公室 后勤管理处 各系(部)2013 年 7 月2.强化对骨干院 校建设项目的立 项管理对骨干院校建设项目进行多层次立项，以形成学院最 终的建设成果。骨干院校建设办公室骨干院校建设各项目组 教务科
2、研处 各系(部)2013 年 7 月国国 家家 骨骨 干干 校校 建建 设设 工工 作作3.强化对骨干院 校建设项目的过 程监控与绩效考 核管理制定骨干院校建设项目考核与奖惩办法，对建设项目 进行不定期的跟踪检查和定期的阶段性考核、年度考 核及终期验收。加大对项目建设过程中有突出贡献的 团队和个人的奖励。同时，学院对在项目建设过程中 违反法律规定，造成重大影响的项目团队或个人，将 给予责任人相应处分。骨干院校建设办公室骨干院校建设各项目组 纪检监察审计处 组宣部 人事处 财经处 教务科研处 党政办公室 后勤管理处 各系(部)2013 年 12 月4.推进教学二级 管理深化教学管理改革，推进教学
3、二级管理。通过教学资 源整合调整，实现各系(部)办公相对集中，配有自管 的教室，各系自排专业课，教务科研处进行汇总协调。教务科研处后勤管理处 信息中心 各系(部)2013 年 7 月5.强化专家管理 机制建立系教学委员会、完善院学术委员会以及实验实训 设备采购管理委员会组织机构和运行机制，充分发挥 专家治学、专家治校的作用。教务科研处职教研究督导室 后勤管理处 人事处 各系2013 年 7 月6.加强对标工作结合学院实际，参照教育部高等职业学校专业教学 标准文件内容，对学院现有专业建设标准进行修改 与完善；按照国家精品资源共享课程建设标准，制定 院级精品资源共享课程建设标准，启动院级精品资源
4、共享课建设工作，积极准备申报省级精品资源共享课。教务科研处各系(部)2013 年 7 月7.启动学院选修 课程平台建设利用 CRP 系统，建设选修课程平台，力争 2013 年完 成学院选修课程体系建设。教务科研处信息中心 各系(部)2013 年 12 月8.完善人才培养 质量保障体系按 ISO9000 质量管理理念推进全面、全员、全过程质 量标准体系、质量监控体系与评价体系。根据不同专 业特点，寻找学院、企业和社会的利益结合，引入行 业规范和职业标准，对整个人才培养全过程进行动态 监控，内外结合，完成对教学质量的监控和保障。教务科研处职教研究督导室 各系(部)2013 年 12 月9.进一步加
5、大教 风、考风建设进一步加大教师教风的建设，尤其是加强对青年教师 教学基本功的培养和训练，严肃教学态度，改进教学 方法，夯实教学基础；同时，推动试题库建设，改革 考试方式方法，规范考试管理，严肃考风。通过教风、 考风建设带动学风的转变。教务科研处人事处 职教研究督导室 各系(部)2013 年 7 月10.进一步加大教 学管理队伍建设继续实施教学管理人员的网络培训工作，组织好第二 期教学管理人员的网络培训工作；建立系部教务员考 评奖励制度、教务员交流研讨及培训机制，提高教学 运行管理效率。教务科研处职教研究督导室 各系(部)2013 年 7 月11.进一步加强实 训室管理加强实训室建设过程的监控
6、，确保建设质量；加大实 训设备的管理力度，保证实训设备的使用率和完好率。教务科研处后勤管理处 纪检监察审计处 各系(部)2013 年 7 月12.进一步提升科 研水平着力解决学院科研的瓶颈问题，积极争取高级别课题 立项，大力推进与企业横向合作的应用技术项目立项； 立足学院教学实际，加大校本教改问题的立项研究； 规范课题全过程管理，提升科研质量；培养科研管理 队伍，提升科研管理水平。教务科研处继续教育中心 各系(部)2013 年 12 月13.进一步加大教 学奖励力度设立教学奖，每年对热爱教育事业、勤于钻研教学、 善于创新教学方法、深受学生喜爱的教师给予嘉奖。教务科研处人事处 职教研究督导室 各系(部)2013 年 12 月