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1、 哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 摘要随着我国城市化速度的不断加快，各地为了改善投资环境，纷纷进行了大规模的市政基础设施建设，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且市政工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。 提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此
2、在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作一个项目的成功运作，怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好的进行项目成本控制？其实项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本 施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。本文从施工成本制的概念入手，从市政工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。关键词：市政工程；
3、造价控制；成本管理Abstract 哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） IWith Chinas urbanization rate accelerating, each district in order to improve the investment environment, have a massive municipal infrastructure construction, which requires us to strengthen the engineering project management. Because effectively to the pro
4、ject cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. And municipal engineering cost management and the cost control should be run through the whole process of the project, which includes project investm
5、ent decision stage, the design phase of the project, the project of the bidding phase and the implementation stage of the project and completion of the stage. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some
6、 problems which should be paid attention to.To improve the economic benefit is the enterprise business survival constant theme, construction project cost control is the enterprise internal strengthen the operation and management, and to increase economic benefits of the main means one, so in order t
7、o ensure project period, quality and safety of the premise, how will the projects actual cost within budget control is an important work a successful operation of the project, how to ensure the project safety, in quality, schedule, under the premise of better project cost control? In fact project im
8、plementation process should be decomposed to different stages should have different cost control key. Construction cost control covered the whole construction process, and extends to the construction of the bidding phase construction before and after the completion acceptance stage, in each stage ha
9、s the task of control and control of target, each stage of control target is to realize the construction cost control to complete the basic construction project cost control through the control engineering direct costs, reduce the indirect costs, control quality cost, shorten the construction period
10、 and an increase in the budget income and other channels to achieve. This paper, from the construction cost system of the concept of municipal engineering construction from the three stages of construction cost control problem of the paper.Keywords: municipal engineering; Cost control; Cost manageme
11、nt哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） II目录摘要 Abstract 第 1 章 编制说明 21.1 编制依据 2哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） III1.2 当前施工项目成本管理存在的问题及原因分析 .2第 2 章 市政工程造价的问题和原因 32.1 全面成本管理的观念尚未形成 .32.2 设计管理制度不够完善. 32.3 施工阶段设计变更随意性大 32.4 现场签证问题多 .32.5 决算中高估冒算，虚报工程造价费 。 。 。 。3第 3 章市政项目决策阶段的工程造价控制 5第 4 章市政工程项目设计阶段的工程造价控制 64.1 设计阶段是全过程造价控制的重点和关
12、键 64.2 开展限额设计，有效控制造价 . 64.3 市政工程招投标阶段的工程造价控制 。 64.4 市政建设项目施工阶段工程造价控制 .74.5 全面提高市政工程施工管理水平 .7-8第 5 章 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 .9第 6 章 工程施工阶段的造价管理与成本控制 .106.1 施工准备阶段的成本控制 .106.2 施工实施阶段的成本控制 .11-126.3 加强施工中索赔工作的管理 136.4 严格控制施工中的变更 .136.5 施工材料价格控制 136.6 建立科学的造价管理和成本控制系统 13第 7 章 工程竣工阶段的造价管理与成本控制 157.1 加强签证管理，积极
13、组织索赔 . 157.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠 15 7 .3 工程完工后的核查. .15第 8 章工程施工中的清单运用与成本控制 .78.1 清单的编制要求 .78.2 施工合同内容应与清单计价相结合 . .78.3 施工过程中清单的运用 .88.4 工程结算时清单计价的作用 . .9第 9 章 道路建设项目评价指标体系分析.219.1 指标体系评价指标体系的构建.21哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） IV9.2 指标体系评价目标权重的确定.229.3 指标体系评价数据的分析.23-269.4 评价结果分析.27结论 .29 致谢 30参考文献 31附件一. .33-
14、36附件二.37-43哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 0绪论随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市建设事业呈现前所未有的发展态势。城市市政小区道路建设是各级政府实施公共服务职能，强化公共基础设施的一个关键环节，是涉及千家万户、影响百姓日常生活的一件大事，关乎政府的公众形象，关乎政府任期目标能否顺利实现，关乎市民的满意度。小区道路建设包含很多方面，而市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点：城市交通不允许工期过长，地下、地面及空中管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥立体分布，市内公用设施、交通设施与小区道路建设同步建设，这些都是其他道路所没有的特殊问题，加大了工程的
15、复杂性和困难性，相应地，经常出现一些特殊的质量问题。经过三个五年计划，我国小区道路建设投资额大幅度增加，公路和小区道路里程稳步增长、等级逐步提高、结构日趋合理，道路基础设施无论在数量上还是质量上都取得了长足进步，实现了跨越式发展，其严重滞后的局面己有所缓解。第 1 章 编制说明哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 11.1 编制依据 本施工组织设计的主要编制依据如下：1、 中华人民共和国建筑法 ；2、 中华人民共和国安全生产法 ；3市政工程投资估算编制办法4、包括施工图在内的相关设计图纸和设计文件；5、其他相关建设法律、法规、工程建设强制性标准、行业管理的各项规定、技术规范和操作规程。
16、 1.2 当前施工项目成本管理存在的问题及原因分析1.2.1、只注重对施工过程的控制，对项目成本管理的整体规划不够1.2.2 局限于对内部成本的管理，对外部因素的分析不够1.2.3 缺乏切实可行的成本管理体制第 2 章 市政工程造价的问题和原因 哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 22.1 全面成本管理的观念尚未形成 目前，对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工决算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。但事实上前期阶段的管理工作是很重要的。 2.2 设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行 据统计分析，设计阶段影响工程造价可能性为 4
17、0%70%，施工阶段影响工程造价的可能性为 5%25%。 2.3 施工阶段设计变更随意性大 工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制应该按批准的投资额度。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。 2.4 现场签证问题多 由于我国目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式，负责决算审核工作的造价工程师施工时一般不到现场，决算
18、审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证，这为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。比如，市政道路工程中的石碴基层填筑，石碴方量的计算，一般采用现场丈量体积，按实结算。但如果在丈量时施工单位弄虚作假，或者监理人员不负责任，签证时填筑厚度比实际厚度多出 10cm，则对于一个面积在10 万平方米的道路工程，石碴方量则增加 1 万立方米，按石碴填筑综合单价40 元/m3 计算，则此项造价就增加 40 万元。因此，现场签证的准确性和及时性十分必要。 2.5 决算中高估冒算，虚报工程造价，巧立名目，高套定额；虚设费用；提高计费标准，扩大取费范围。 单位技术力量不强，缺乏专业的预、决算人员。
19、往往是油面的面积比应该的量大，而硬铺装的面积比应该的量小。天津市小区道路建设政府质量监督机构的定性还不明确，质量监督机构还没有完全独立建制，质量管理职能责任不明，质监人员不足，缺乏规范统一的工作程序，由于是政府下发的活，所以存在着多报、空报的现象。因为上级主管部门的人员不会亲自去小区丈量面积，或者只是简单的在图上算工程量，但现在此情况有所改变。存在监督机制失灵的现象，缺乏必要的控制手段，质量检测工作有待加强。 （1）建设工程监理所哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 3处的设计环境错综复杂。目前监理能得到的设计图纸可谓“百花齐放” ，错、漏、碰、缺”现象比较普遍。再加上由于人为原因，其
20、深度与细度不敢恭维“，可能会经常改动设计方案，而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可。本来一条道路（小区）根本就没有施工，向市容委、市建委还有其他上级部门报工程量，哪个部门批下来了，钱就拨下来了，其实根本就没施工。 （2）监理徒有虚名。目前建设监理市场比较普遍地存在监理徒有虚名现象。第 3 章市政项目决策阶段的工程造价控制 项目投资决策是决定项目投资成败的关键，投资决策的实质是选择最佳的投资方案，在项目投资决策阶段影响工程造价的有：项目合理规模的决策，建哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 4设标准的确定，建设地点的选择，资金的筹措等。在城市市政工程项目建设中，例如对
21、建设地点的选择，应考虑到以下几点：1、建设地点应力求平坦，土石方工程量较小，减少土地平整的工程量，并尽量少占或不占农田；2、工程地质和水文条件要符合要求，尽量减少地基处理的工程量；3、充分利用以挖作填的土石方工程量，减少土石方外运工程量；4、就地取材，充分利用当地材料资源；5、充分掌握建设周期和施工季节的有利因素。 在项目决策阶段，做好方案优化是控制工程造价的关键，据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为 80%左右，所以，要真正有效地控制工程造价应放在前期决策阶段工作上。 第 4 章市政工程项目设计阶段的工程造价控4.1 设计阶段是全过程造价控制的重点和关键 尽管设计费
22、在建设工程全过程费用中一般只占建设成本的 1%2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为 75%85%，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响程度却只有 5%10%。显然，设计阶段是控制工程造价的关哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 5键环节。设计方案的选定，结构的优化，新材料的采用，先进的设计理念和方法等无一不是影响工程造价的重要因素。同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量，每一个标高、尺寸的确定都直接影响到工程量的大小，这就是人们常说的“图上一条线，投资千千万” 。设计的质量和深度也决定了工程造价的可靠程度。一些工程，往往由于设计质量不高，设计的深度不够，造成大量
23、的返工和设计变更，使工程造价失控。长期以来，尤其是在计划经济条件下，设计人员只负技术责任，不负经济责任的现象严重存在，造成投资效益低下，资源浪费严重。随着市场经济体制的建立，构建资源节约型，环境友好型社会，建筑节能，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段工程造价控制越来越受到重视。 4.2 开展限额设计，有效控制造价 我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济意识，观念保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，在施工图设计阶段开展限额设计。设计单位的最终产品是施工图设计，施工图阶段的限额设计的重点应放在工程量的控制上，控制工程量采用审定的初步设计工程量，控制工程量
24、一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。鼓励设计人员解放思想，开拓创新，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。要建立健全设计单位经济责任制，设计人员应熟悉掌握工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，按项目投资估算和初步设计概算控制施工图设计及概算。各专业在保证功能及技术指标的前提下，密切配合，合理分解和使用投资限额，将施工图设计和施工图预算融为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计变更，使工程造价得到有效控制。 4.3 市政工程招投标阶段的工程造价控制 在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标
25、底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。 4.4 市政建设项目施工阶段工程造价控制 市政建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 6程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造
26、价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。在工程的施工管理中，采取有效措施，合理用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。 4.5 全面提高市政工程施工管理水平 加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，施工阶段控制工程造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。 4.5.1 制定先进合理的工程造价控制目标定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。 4.5.2 材料价格是影响建筑产品成本的重要因素严格控制材料价格是降低造价的有效手段。据统计，材料费一般占直接费的 70%左右，在保证材料
27、质量的基础上，严把材料采购关，合理计算材料储存量和掌握材料的采购时机，力争把材料价格控制在最低水平上。 4.5.3 每个工程应在保证质量的前提下对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。 4.5.4 建设单位和现场监理要严格控制设计变更，规范设计变更程 序对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位和现场监理同意，设计单位审查签证，发出变更相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，才能允许调整原合同确定的工程造价。 4.5.5 加强项目总体管理，避免发生索赔。项目在实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程
28、造价的一个方面。就目前市政工程建设的实际情况而言，由于征地拆迁滞后等原因，市政道路在扩建中业主不能按约定提供相应的施工条件；工程进度款不能按期支付；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程进度或质量较差；甲方指定供应的材料不及时或材料质量差等，是承包商提出索赔的主要原因。4.5.5.14.5.5.1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文
29、） 7水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。 4.5.5.24.5.5.2 工程设计阶段的造价管理与成本控制 工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手： 4.5.5.2.1 进行工程前期招标的设计，选
30、择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。 4.5.5.2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。4.5.5.2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施
31、加强管理。 第 5 章 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。 最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投
32、标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。 哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 8第 6 章 工程施工阶段的造价管理与成本控制 首先应当重视施工合同，在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的
33、规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。 哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 96.1 施工准备阶段的成本控制 项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。 6.1.1 技术标和商务标的编制 招投标时编制的
34、商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理” ，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 6.1.2 总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求
35、在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款” ；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。 6.1.3 标后预算的合理编制 预测出完整公路,在城市市政工程项目建设中，例如对建设地点的选择，应考虑到以下几点：1、设计阶段是全过程造价控制的重点和关键 2、开展限额设计，有效控制造价 3、市政工程招投标阶段的工程造价控制 4、市政建设项目施工阶段工程造价控制 5、全面提高市政工程施工管理水平 工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目
36、追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。 6.1.4 严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 10有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择 3 家以上的单位进行内部“招投标” ，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底
37、，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照” 、 “资质证书” 、 “税务登记证” 、 “安全许可证” 、 “法人授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。6.2 施工实施阶段的成本控制 项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。 6.2.1 优化施工组织
38、设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书） ，并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理 6.2.2 抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制
39、施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。 6.2.3 确定适宜的质量成本；工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作工程所达到的最佳质量水平，哈尔滨工业大学远程教育本科毕业设计 (论文） 11并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成
40、本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。 6.2.4 加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到