《碳五分离装置新建工程施工工期保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《碳五分离装置新建工程施工工期保证措施.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、碳五分离装置新建工程施工工期保证措施1.1计划控制为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机网络图（Project）进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2、二级进度控制计划以专业工程的阶
2、段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关部门及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。施工过程中我公司将根据实际进展情况提前一周提供下月计划安排和上月计划完成情况分析报告。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计
3、划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.2合同控制我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的劳务分包合同中，使劳务分包符合承包合同要求，完全处于我公司控制状态之中。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各
4、劳务分包方的积极性，使各劳务分保方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。1、工程承包合同企划部组织评审报公司经营负责人批准后，签订合同企划部起草合同传递到有关单位与业主沟通合同变更严格按合同管理办法和公司体系文件相关管理程序执行，由公司企业管理策划部负责签订。合同签订后，公司企业管理策划部负责与公司财务部沟通，交纳工程承包合同印花税。2、分包、专业分包合同由项目经理部负责确定项目分包方案并对分包商的资格进行审核（若在合格分包商名录内的可不审核），组织招投标或商务洽谈选定分包商，起草分包合同，并进行基层评审，填写基层合同会签单后上报公司企划部、经营部、财务部审核后，盖章生效
5、。合同生效后，企业管理策划部负责将合同发放给项目经理部，并进行备案（一式三份）。企业管理策划部建立备案合同台帐同时将合同发放到财务部、经营计划部。是否基层确定分包方案分包商资格审查合格分包商基层进行招投标或商务洽谈起草分包合同公司商务部资格审查纳入合格分包商报商务部审核报公司企划部，组织经营计划部、财务部评审传递到有关单位合同变更盖章生效同时在企业管理策划部备案发放到财务部、经营计划部3、材料采购及租赁合同由各项目经理部负责坚持“六比”原则，进行询价比价，选定供应商并对供应商的资格进行审核（若在合格供应商名录内的可不审核），起草采购或租赁合同，并进行基层评审，填写基层合同会签单和询价表后上报公
6、司企划部、经营部、财务部审核后，盖章生效。合同生效后，企业管理策划部负责将合同发放给项目经理部，并进行备案（一式三份）。企业管理策划部建立备案合同台帐同时将合同发放到财务部、经营计划部。否是基层询价比价供应商资格审查合格供应商基层进行招投标或商务洽谈起草合同纳入合格分包商合同变更报商务部审核报公司企划部，组织经营计划部、财务部评审传递到有关单位同时在企业管理策划部备案公司商务部资格审查盖章生效发放到财务部、经营计划部1.3现场控制此现场控制措施是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸控制此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必
7、须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、竖向施工图等。2、方案控制此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商控制此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进
8、场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场控制此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收控制分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。6、人、财、机、料的保障（1）在本工程运作中，我公司将委派具有类似工
9、程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设
10、备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（5）我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。（6）采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。1.4 施工调度控制 1、了解施工地点及周边地形、地貌及环境情况，熟悉并掌握进出场路线，确保车辆运输畅通。建立通讯网络，确保工程协调及时，指挥畅通。2、按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，确保及时、准确到位。组织
11、好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料如水泥、商品混凝土、钢筋、装饰材料等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场，在时间及数量上应慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、掌握每天的施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。5、协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调剂，确保施工计划中关键路径的施工。6、确保施工设备的利用率，协调好运输车辆的使用。7、做好天气预报工作，加强恶劣环境和自然灾害对施工适成影响的预测和预防工作，确保施工合理高度。