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1、百度文库城市花园小区施工进度计划及劳动力安排 城市花园小区施工进度计划及劳动力安排城市花园小区施工进度计划及劳动力安排 施工段划分及施工程序 第一节 一、施工段划分 根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为两个施工大段，即展示区与非展示区两个施工大段，各大段内具体阶段工期见本章第二节。 二、施工程序 施工准备 土方开挖 0.00以下结构 部分土方回填 回填土 上部主体结构 砌体工程 屋面工程 外装修工程 安装工程 内装修工程 安装调试 总体工程 竣工 总工期及进度计划安排 第二节 一、总进度计划 确保本工程以325个日历天（2006年12月10日2007年10月30日竣工验收完成）完成招标
2、文件所要求的全部施工任务，并按如下招标文件要求完成各节点工期： 序号 节 点 开始时间 完 成 时 间 1 开 工 2006年2月10日 / 2 0.00以下结构完成 2006年2月10日 2007年1月5日 3 主体工程（展示区） 2007年1月6日 2007年3月30日 主体工程（非展示 4 2007年1月6日 2007年5月10日 区） 5 砌体工程（展示区） 2007年3月10日 2007年4月15日 砌体工程（非展示 6 2007年4月1日 2007年6月5日 区） 7 提交样板房毛坯房 / 2007年5月10日 8 外墙抹灰（展示区） / 2007年5月10日 外墙抹灰（非展示 9
3、 / 2007年7月30日 区） 10 外架拆除（展示区） 2007年6月1日 2007年6月6日 外架拆除（非展示 11 2007年9月1日 2007年8月20日 区） 垂直运输设备拆除及12 2007年6月5日 2007年6月10日 室外整平（展示区） 垂直运输设备拆除及13 室外整平（非展示 2007年9月10日 2007年8月25日 区） 14 工程完工 / 2007年9月20日 2007年10月1015 初验完成 / 日 2007年10月3016 竣工验收完成 / 日 2007年11月3017 档案验收完成 / 日 二、进度计划安排 详见xx城市风景花园后期组团3施工总承包工程进度计
4、划网络图。 工期保证措施 第三节 一、充分作好前期准备工作 1根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。 2在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。 3进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。 二、技术保证措施 1施工段的划分 为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐
5、层跟上。 2周转设备、材料和机械配置 （1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 （2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。 （3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。 3及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 4制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保
6、月、月保总控计划的管理方式。 5外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。 三、劳动力保证措施 1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。 4加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。 四、组织保证措施 1若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工
7、准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。 3调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 4项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 5在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 6为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程
8、施工顺利进行。 7充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。 8加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 9充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按 工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 10引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。 五、协调
9、保证措施 1施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。 2定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 六、引进竞争机制 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。 七、春节期间的工期保证措施 由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施： 1提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备
10、。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。 2做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。 3做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。 分包计划安排 第四节 本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。 劳动力计划 第五节 一、劳动力配备计划说明 1本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预 算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程
11、所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制桩基工程、土方工程、基础工程的劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。 3安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 4为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到607左右，平均350人左右。 二、劳动力计划表 劳动力计划表 06年 2007年 工种 12月 1月 2月 3月 4月
12、 5月 6月 7月 8月 9月 10月 木工 80 140 140 140 40 5 5 5 5 5 0 钢筋工 80 80 80 80 10 5 5 5 5 5 0 砼工 40 60 60 60 30 5 5 5 5 5 0 瓦工 0 0 80 80 80 20 10 5 5 5 0 抹灰工 0 0 0 80 180 180 160 140 100 20 10 油漆工 0 0 0 0 0 60 80 80 30 10 10 安装工 10 80 80 80 80 80 80 80 80 40 0 焊工 5 8 8 8 4 2 2 2 2 0 0 外架工 0 30 60 60 60 20 40
13、20 60 0 0 管理人10 19 19 19 19 19 19 19 19 15 5 员 月汇总 225 417 527 607 503 396 406 361 311 105 25 三、劳动力动态图 607 700527503 600417406 396 500361 311 400225 300105 20025 1000 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 四、劳务来源及保证措施 1管理人员 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力
14、的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。 项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 2操作人员的选用 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。 （1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 （2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领相关推荐城市花园施工组织设计施工进度计划及劳动力安排施工进度计划与劳动力安排计划施工进度计划及主要劳动力安排施工进度计划及劳动力安排措施猜你想看工程施工进度计划表及劳动力安排某城市花园环境景观工程施工组织设计方案施工现场劳动力计划安排施工进度计划及劳动力计划城市花园小区施工安全文明施工要求相关好店智阳文库其它热爱建筑建筑星知识建筑读书百遍建筑中小学好老师课件建筑叶子文本建筑店铺工具收藏