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1、最新信用社2019年工作总结_信用社工作总结2012年，我们xx信用社在联社党委的正确领导下，坚持以“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻党的经济工作会议精神，紧紧围绕联社的中心工作，以业务经营为“核心”，立足“三农”，强化管理，着力防险，同时以“玉兔杯”和“不良清降竞赛活动”为抓手，广大员工团结一致、统一思想、扎实工作、克服困难。经过全员的辛勤努力，各项业务均取得了长足发展。现将2012年度各项工作情况及明年的工作规划汇报如下：一、2012年各项工作情况（一）存款走势继续向好，总量优势进一步扩大截至12月底，各项存款余额达 万元，较年初增加 万元，增幅 %，与去年同期相比，多增 万元。存款的
2、稳定增长主要得益于三个方面：一是深入开展了一季度“玉兔杯”存款竞赛活动。突出抓好了一个“早”字，落实了一个“实”字，以激励机制调动全员的积极性，发挥组织资金的优势，更新观念，调整思路，抓住资组工作主动权。认真分析县城存款资金流向，主动深入到企事业单位、街道、社区广泛收集存款信息，掌握县域内组织资金特点和资金流向，利用人熟地熟情况熟的优势协助其揽储存款，以此把握筹资工作主动权，占领辖区资金市场。营造了全员抓存款的氛围，促进了各项存款的稳定增长，为全年存款任务的完成奠定了基础。第一季度，各项存款增长 万元，完成全年任务的;%。二是以服务“三农”为宗旨，在大力支持“三农”基础上，寻找以贷引存增长点。
3、立足“三农”、服务“三农”、支持“三农”的经济发展是我们农村信用社的主要任务和宗旨，也是我社取得自身效益和社会效益的关键所在。实践也充分证明“支农战略”对我社发展的正确性和效益性，通过推广小额农户信用贷款，创建了“信用村”，重点扶持了一批种植、养殖专业户，有力地解决了当地农民生活、生产资金的需求，也推动了当地农村经济的发展。三是抓好了柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段。做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，以此稳住老客户，吸引新客户，促使存款自然增长。（二）加大不良贷款清收盘活力度，资产质量明显改善 资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思想，抓住县联社清
4、收不良贷款营造的良好氛围，千方百计清收不良贷款。一是统一思想，促全员清收。利用一切机会，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。二是明确任务，责任到人，从严考核。三是多策并举，强力盘活。截至11月底我社不良贷款余额为 万元，较年初下降 万元。12月末，不良贷款余额为 万元，较年初下降 万元，不良占比为 %，较年初下降 个百分点，不良占比与余额出现双降，资产质量明显改善。（三）努力增收节支，盈利能力显著增强一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。截止12月底实现利息收入 万元。二是严格成本管理，提高资金利用
5、率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从俭。（四）强化内控制度，规范操作，努力防范风险汲取近年来经济案件教训，内控制度必须得到完善和强化。我社在年初后组织职工认真学习金融法规、规章制度、操作规程。修订通过社内各项制度。严格检查落实，按照联社要求员工签订廉政协议，认真履行各自的职责，安全操作，守法经营， 树立了规范操作思想，提高了全员防范意识，加强了制度建设，加大了检查监督力度，确保各项制度落到实处。强化主任、会计监督、检查职能。社主任每月例行内部的“三查”（查现金库、有价单证、重要空白凭证）制度。使职工能自觉遵守纪律，内控制度，在出勤上实行监督制
6、，任务工作上实行考核责任制度。经营中无重大操作风险。（五）加强安全保卫工作，杜绝各类案件发生从强化管理入手，坚持“一手抓业务开拓发展，一手抓安全经营，两手都要硬”的工作思路，坚持谁主管，谁负责的原则，层层落实责任。开展了警示教育活动，重点突出了遵章守纪和依法合规经营教育两个重点，增强了职工依法合规、照章操作的思想意识；净化了职工腐朽不良的思想，增强了员工的政治意识、责任意识；坚持安全教育经常化，认真学习上级单位和公安部门的文件，对一些案例进行分析讨论，从案件中汲取教训总结经验，提高员工的安全防范意识，任职以来实现了安全经营无事故。二、2013年度工作打算1、主动出击，拓展贷款营销渠道。计划新增
7、贷款1000万元，大力推进“三农”经济发展，支持本地企业上规模、上效益。将采取的措施如下：（1）促进农户贷款规模扩张。通过开展农户信用等级评定，为农户发放贷款证，实施“贷款上柜台”，简化农户贷款手续；增强客户经理人员综合素质，增加优秀客户经理的贷款管理额度；优化贷款担保方式，解决农户贷款的“担保难”问题。通过以上措施，促进小额农户贷款的规模扩张，为构建和谐社会新农村建设提供有力的金融支持。（2）确定企业贷款重点支持对象，适时加大支持力度。对重点客户进行分类排队，根据企业资金的需求情况，对符合贷款条件的企业进行评级授信，赢得客户，拓展市场，提高资金营运能力。2、多方并举，清收盘活不良资产（1）研
8、究探索不良资产管理模式。签订贷款责任保证合同，新增贷款出现不良的，加大问责力度，明确处罚措施，规避道德风险。对农户小额不良贷款进行全面清理，分类采取清收保全措施，做到“笔笔动、户户到、村村清”，确保上门催收面达到100%，力争现金收回率达到40%以上。（2）充分挖掘社会力量清收盘活不良贷款。要发挥中介机构的作用，通过风险代理、招标清收、委托拍卖等多种有效的措施，进一步拓宽不良资产处置渠道。同时，强化措施，密切与法院等部门的合作，加大执行力度，不断净化社会信用环境。（3）进一步做好风险分类，争取在非信贷资产管理上取得新进展。3、加强信贷规范化管理（1）开展依法合规经营管理示范单位创建。要做好信贷
9、业务操作手册的学习贯彻，规范信贷业务操作流程，提高制度执行水平，在贷款质量、档案管理、资金组织、不良资产清收盘活等方面设计量化指标，任务上肩。（2）树立风险管理理念，提高政策敏感度。对符合国家产业的项目予以信贷支持，对于高耗能高污染的和国家明令禁止项目一律不提供信贷支持，规避政策风险和市场风险，提高新增贷款质量。（3）完善贷款的三查制度，设立贷前调查的监督机制。充分发挥监督员的作用，征求监督员对信贷业务服务工作的意见和建议，有效防范道德风险。4、加强依法合规文化建设，不断提升内部管理水平（1）加强对员工的法律知识、财经制度、职业道德的学习和教育，规范员工的言行举止，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，努力提高了员工风险防范操作风险的思想认识，使大家真正认识到“内控优先，制度先行”的重要性。（2）强化内控制度的约束，特别是对重点人、重点岗位、重点环节制定具体的监控措施和策略，真正监控到人、到岗、到每个重要环节，严防操作风险。（3）加大检查和处罚力度，从严查处违规操作和违规经营行为。实现案件专项治理工作与农村信用社改革发展的良性互动，采取有力措施遏制了事故案件发生，强化了管理，从而促进我社业务经营稳健快速发展，为各项业务顺利开展奠定了良好的基础。不当之处，请指正。=第 6 页 共 6 页