《最新一建建设工程项目管理大纲 施工项目管理规划大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新一建建设工程项目管理大纲 施工项目管理规划大纲.doc（208页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新一建建设工程项目管理大纲 施工项目管理规划大纲项目施工管理规划大纲( 项目施工管理规划大纲 项 目 名 称 ：新城长岛二期D区项 目 编 制 人 ： 戴胡晋项 目 审 核 人 ： 段生前、毛峰公 司 审 核 人 ：公 司 批 准 人： 2009年5月 1日常州新城房产开发有限公司工程技术部 新城长岛二期D区项目项目施工管理规划大纲审批表 新城长岛二期D区项目施工管理规划大纲 一、工程概况 1、工程特点 （1）规划设计概况 （2）单体设计概况 （3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析 （1）土地位置、周边环境状况等简述 （2）实施条件分析 二、项目实施总体部署 1、工程项目管理组织
2、机构设置 2、项目实施总平面图的规划 3、项目工程总的施工顺序 三、项目招标管理及合同的签订 1、项目招标方案 （1）项目招标计划 （2）项目招标方式 （3）项目施工队伍选择 （4）特殊招标方式 2、项目招标管理 （1）标书的编制与审核 （2）招标组织 （3）招标的实施 3、合同的签订 （1）合同签订计划 （2）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定 1、质量总体目标 2、施工方案确定描述3、保证质量目标实现的控制措施（1）组织措施（2）质量通病防治措施五、项目工期目标规划和施工总进度计划 1、总进度目标 2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施 六、项目成本目标规划和成本控制 七
3、、项目现场管理目标规划 1、安全文明施工目标 2、突发事件处理的应急预案 八、验收和交付 1、验收及交付时间安排 2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收 九、供应商的管理与考核 十、资料管理 1、质量控制资料 2、进度控制资料 3、成本控制资料 4、各类报表 5、其它资料十一、保修期的管理规划 1、保修范围和保修期确定 2、保修期管理十二、其它相关管理工作1、配套工程参建各方关系的协调计划2、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划 3、每月各标段评比计划 4、坚持方案先行、样板开路制度 5、施工图纸会审和自审计划6、现场材料设备进场检查验收 新城长岛二期D区项目施工管理规
4、划大纲一、工程概况1、工程特点 （1）规划设计概况任何创作都要借鉴已存在价值，建筑不能无视历史，传统和文脉，但是已有文化的简单模仿和媚俗却是设计创作者最大的误区，一位地方民族领袖和哲人曾经说过：“回归传统是一人神话没有一个民族曾经这么做过，要获得特色你必须向前看，我们的特色就位于我们的前方。”而现代社会，尤其是信息社会所谓的“时空压缩”和距离感的丧失，带来的快餐文化，广告建筑，却为地区性展现带来新的课题。因此我们的思想就落在地方性条件、地形地貌条件、地方传统文化条件作为重要的因子，映射在建筑中，在空间中展现时间，用共时性表现历史性，并在此基础上通过对“陌生化”概念的学习与控制，用现代的语言对传
5、统文化作出全新的诠释。我们对于建筑风格的追求基于设计目标的多样性，强调设计细部的重要性在与满足建筑特定功能而存在细部，细部本身不是追求，而是细部产生的原因。强烈反对各种古典片段的断章取义拼贴，各种为了装饰而存在的可有可无的堆砌。在建筑造型上更多地结合现代设计手法，富有时代气息，又不乏细节处理，处处体现人文关怀，而这一点尤其在购物街得到强调。把建筑空间与景观融为一体，尤其是在公共户外空间、商业购物空间的设计中，本着以“人”为本，以“活动”为中心的态度追求居住，商业，绿化，空间之间的互动，使各型住宅社区，文化娱乐区，自生态区各类户外休闲娱乐空间，结合在一起，利用景观设计增加商业价值，真正考虑和解决
6、城市开放空间的趣味和经济性。、建设地点：常州新城长岛二期D区项目位于常州市武进区老312国道与长江路交汇处西南角，南邻新312国道与新京杭大运河，西至常州技术师范学院，北至市中心。、建设环境：基地处在常州与武进的连接点上，距离常州市中心仅有10分钟车程，周边交通便捷，基地东侧的长江路是联系常州与武进的交通主干道之一，为新建的八车道城市主干道，基地周边的交通十分便捷。a、设计概念、从城市设计的角度来寻找设计的切入点。提升长江路和312国道城市节点的整体形象。、立面以国际现代化语言为主，辅以简约欧式线脚强烈的水平线条勾勒出本方案的完美比例，构图不但突破传统单元式住宅呆板的划分感觉，更是本次住宅设计
7、多变灵活的户型布局以及组合方式的直接表现。、商业形式为多功能、新品味的商业模式，这样功能复合化的布局，可以吸引更多的人流前来光顾，同时造成集约的影响力。b、总平面设计环境最基本的说法是场所，是行为和事件的发生。本方案设计强调场所精神，强调环境的认同感和环境蕴涵的意义。建筑应被视为是对场地的一种密集而灵活的控制，同时又与环境保持清晰的关联，在实践中将场所精神的创造与自然要素结合起来，以其精神活力，使人们从日常生活的机械中放出来，真正做到富有诗意的居住。1、交通流线车行主入口从西侧新建的童家浜路进入，车行次入口布置在南侧运北路，内部形成环形主干道，车辆进入小区后沿外围进入地下车库，交通流线清晰。沿
8、小区外围设地面集中停车场，减少对内部庭院的干扰。、功能布局小区内的布置既节约用地，又注重空间的关系，形成中心庭院布局，围合感与私密性强，内外分区明确，同时又贯以均好性的基本思想，做大中心居住组团，使居住与绿化相融合，形成内向形花园。3、空间构想建筑体量以点为主、点条结合、高低、错落有致。长江路柔和的城市廓线，个性化的建筑造型统领全区。在常武路与人民路布置商业用房，在提升地块价值的同时，塑造连续的商业界面。 规划要点：1、如何解决地块中城市道路与小区道路的关系，使整个地块不会因为市政道路被分散并解决小区多个出入口的主次关系。2、如何解决小区内各类型产品之间的关系问题，在不超容积率的情况下，开发其
9、最大的价值，提高整个小区品质。3、如何有效的利用地块中原有的水系，制造整个小区的亮点，并有效的联系各个组团。 （2）单体设计概况： （3）配套设计概况： 1、景观绿化景观绿化的设计，采用多层次，多手段，多角度并与空间融合的手法。合理布置活动空间场地，而环境绿化资源因规划优势尽量放大，真正实现了均好性原则。沿街商业购物区引进购物休闲商业的概念，使用诸多手法如铺地、栽培、灯具、街头家具、公共艺术等，更注重个性、风格、品质，提供了一个戏剧性的设计主题，有力提升项目的卖点。创造对客户的吸引力。2、消防设计各高层建筑均有足够的直接落地而满足消防登高用。住宅部分疏散直接到底层，并设在通室外的出入口。3、住
10、宅平面设计小区户型顺应当今的潮流，响应国家的有关政策，以经济适用，不浪费为设计指导 整个户型的设计中，90平米建筑面积以下的套型面积占到整个小区住宅总面积的45%以上。户型设计中以实用为指导思想，精心设计出了不超90平米的二房的户型，成为该小区的一个亮点，另外，三房的户型的面积也以105-120平米为主。住宅建筑以高层为主，并有少量多层住宅，以达到节约用地的目地，同时又创造出环境优美的大型小区绿化景观。4、户型设计根据房屋所处环境，位置不同，面积大小不同贯彻动静分离，洁污分离的原则合理划分室内空间。公建设施配套分布表小区车辆配套一览表注：地面停车布置见彩色总平面图 小区用地平衡表 日照间距表
11、2、土地、环境特征及实施条件分析 （1）土地环境特征分析：场地位于武进区湖塘镇夏雷村，童家浜河以南，长江路以西，新312国道以北，以农田和河道为主，原地势平坦较低洼，现已素填土回填，填土表面起伏不平，地面标高（孔口）约为黄海2.56-5.21m，平均标高约4.2m。土地土质情况如下： 1填土。 2层粉质粘土。 淤泥质粉质粘土 层粉质粘土。 粘土。 层粉质粘土。 层粉质粘土。 层粉土。层粉土夹粉质粘土。 层粉质粘土夹粘土。 层粘土夹粉质粘土。 层粉质粘土。 层粉质粘土。 粉质粘土夹粉土。经设计：小高层不打桩，基础形式为筏板基础。 高层区域：桩基础。 （2）实施条件分析：相关市场条件分析：大宗建筑
12、材料、商品混凝土、钢材和砖砌体的供应商情况均为甲供，土建、水电、景观、智能化、管线、市政等供应商均根据总公司的合格供应方考核办法进行选择，主要选择双方比较熟悉的老队伍。社会条件分析：消防、煤气、给排水均根据武进区要求选择，武进区要求由政府相关职能部门进行设计和施工，地区质量创优无要求。现场条件分析：由于东、南面有一些居民已经居住，对以后的施工会带来一定的干扰。由于南北两排房子靠近车库非常近，而车库为一个大的连体车库，中间为一伸缩缝，场地南邻别墅区，北靠近童家浜河，场地非常小，给以后的施工带来了极大的困难。 二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置： （1）工程项目管理组织机构设置项目部
13、成立以项目经理毛峰为首的项目领导班子，下设工程、技术、前期配套等部门，具体设置机构如下：工程项目管理组织机构示意图： 2、项目实施总平面图的规划：工程分期实施区段划分、顺序安排（应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排），具体要求如下：（1）新城长岛二期工程共分三个标段，具体如下： （2）各标段之间的交通道路布置、运输道路布置详见施工总平面布置图。（施工单位自理（见附图）（3）办公区、生活区分开设置，详见施工总平面布置图，生活区安排在东庄中学地块。 （4）项目供电、总配间位置详见施工总平面布置图，供电容量是500KVA，500KVA箱变至各标段，采用YJV-3*95+2*50电缆埋地敷设
14、，详见施工总平面布置图。（5）项目供水施工区用水由施工单位打井自行解决，管径40，详见施工总平面布置图。生活区用水由施工单位打井自行解决。（6）项目排污：施工现场和生活区由项目公司统一安排，公共卫生间各一个，具体详见施工总平面布置图。施工排水、排污详见施工总平面布置图。（7）各标段内的大型机械布置和大宗材料堆放位置详见施工总平面布置图（0.000以上适当调整）。（8）现场施工围墙由我方统一规划安排，施工单位实施。临时道路做法如下： 、素土夯实。、30公分建筑垃圾地（大型压路机碾压）。 、5公分瓜子片找平 、20公分C20砼。 3、项目工程总的施工顺序： (1)由常州华顺建筑工程有限公司一家施工
15、单位，分三个标段，一标段为152#、151#、137#；二标段为150#、135#、136#；三标段为132#、139#、150#。（2）新城长岛D区施工顺序为由东西车库向中间开挖，顺带北边4栋高层，考虑到以后的施工道路问题，南边5栋小高层根据现场情况穿插施工。三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案： （1）项目招标计划见下表：招标计划 （2）项目招标方式：招标采用邀请招标方式，结算办法和工程款支付办法按公司有关办法执行。（3）项目施工队伍的选择：依据工程项目综合要求选择不同的施工队伍，主要从施工队伍资质、能力、质量、信誉、施工经历等方面综合考虑，同时基本采用合理低价中标的原则。（4）特
16、殊招标方式如下：免招标计划 2、项目招标管理： （1） 标书的编制与审核：武进分公司项目部组织的招标，标书的编制由项目部编制，审核由总公司工程管理部、投资核算部及技术支持部联合审核确定。项目部会同总公司相关部门对投标拟投标单位进行相关资质的审核确认，操作过程由项目部落实。（2） 招标组织：招标小组成员组成按下列原则进行：A、招标小组组长由项目部经理毛峰担任，招标小组副组长由项目部副经理段生前担任，组员根据各分部项工程特点，由公司相关职能部门成员组成。B、招标小组工作原则：招标小组成员应秉成公开、公正、公平的原则实是求事的进行开标，评标。（3） 招标的实施如下：拟投标单位确定（报项目经理批准同意
17、）项目部相关职能人员编制招标文件（报项 目经理批准）报相关职能部门批准发标书收标书开标定标（报项目经理批准）合同流转签定合同3、合同的签订 （1）合同签订计划：合同签订计划 （2）合同签订流程：项目相关职能人员起草合同报项目经理审核批准报总公司流转四、项目质量目标规划和施工方案描述 1、项目质量目标：（1）新城长岛二期的质量目标是争创金龙杯。（2）投诉率控制目标：屋面渗漏投诉率少于1户/1000户、其它渗漏投诉率少于3户/100户、结构投诉率（墙体、地坪裂缝，空间尺寸）投诉率少于5户/100户。 2、施工方案描述： 工程主要施工方案：项目测量：项目标高轴线、放线由武进区规划局测量放线大队放控制
18、点和引测标高，单位工程的定位采用经伟仪放线，并将井字控制轴线点引制到场外进行保护。垫层浇筑完后立即将规划局放的坐标点引至垫层，经规划局复核后再进入下道工序施工。主体轴线采用外控法即经伟仪冲线辅制以线锤吊线附合的办法，房间平面尺寸按施工规范要求进行控制。检查人员为施工单位、监理单位和甲方现场代表，高层轴线采用光学铅锤仪来控制。沉降观察由专业施工单位检测负责。基础工程：桩基工程，先打试桩经做静载后确定工程桩长，原则上桩基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系数一般考虑为1：0.5，大车库部位考虑为1：1，基坑支护根据开挖后现场土质情况现场确定，基坑排水采用明排水，即施工单位用抽水泵抽水。河塘加
19、深部位根据情况和大小采用三七毛石砼或素砼。地下室或地下车库：水平施工缝采用钢板止水带，地下车库后浇带采用超前止水法施工,筏板钢筋采用鐓粗直螺纹套筒连接。主体工程：施工单位模板配置不少于两层，水平钢筋接头形式尽量考虑闪光对焊，垂直钢筋接头的形式采用直螺纹和电渣压力焊相结合的形式，砼采用商品泵送砼，商品砼塌落度 要求12-16cm，砼养护竖向构件，采用刷养护液，水平构件浇水养护。砌体砌筑及构造要求严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。装饰工程：门窗工程为铝合金普通中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能进场安装（窗框保护膜及螺丝洞口处胶水必须到位后方能安装）。成品保护和措施：进场之
20、前组织监理、施工单位、铝合金单位召开碰头会，明确相关的责任和义务，并形成会议纪要各参建单位签字。粉刷工程：基层处理毛化、和养护必须到位，方能进入下道工序施工，此项必须坚持不懈的狠抓，其余严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。墙面保温： 保温工程为外保温，30厚聚苯板。外装饰工程：大面面砖、局部涂料（重点控制空鼓、勾缝密实、光滑、无砂眼、采用无碱勾缝剂控制泛碱现象）。屋面做法如下： 现浇屋面板抹光1.2厚JSA-101涂膜防水层 MLC轻质砼找坡，i=2% 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 3厚SBS卷材防水层 挤塑保温板（50厚）40厚C30刚防层,重点：防水层施工前的条件是
21、否具备，细部处理（出屋面各种管道、落水斗处），卷材施工质量等垂直运输：主体阶段采用塔吊，小高层装饰阶段采用井架进行垂直运输，高层采用施工电梯。脚手架工程：小高层采用钢管扣件脚手架，高层为保证工程进度，原则上必须采用钢管悬挑脚手架。3、保证质量目标实现的控制措施： （1）组织措施： 项目质量管理机构如下： 徐继 昌（2对现场代表的管理：1、提高团队精神意识。2、加强技能培训（工程部颁发的分项工程作业指引，到好的楼盘参观学习）。3、把绩效考核工作落实到实处（工程管理部颁布的十条规定、作业指引中强制性的东西也当作考核内容之一）。对监理单位的管理：1、充分发挥监理的作用性。2、在各分项工程开工前，向监
22、理交底，我们必须达到的质量目标（依据图纸、规范要求、公司的有关规定）。3、根据情况定期检查监理单位的预控工作的落实情况4、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。对施工单位的管理：1、交履约保证金必须执行。2、采取措施让施工单位必须服从现场代表、监理单位的管理。3、每周进行质量检查工作。4、提高施工单位的质量意识（现场代表、监理单位做好预控工作）。5、不折不扣做好“样板先行”工作。6、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控。 质量通病防治措施：严格按照住宅工程质量通病控制标准、及公司颁布的作业指引以及 各个
23、项目上评审案例。：五、工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标：参见一、二级节点计划表2、工期目标分解：参见三级节点计划表3、进度偏差的检查与纠偏、预控措施：1、只要方案满足的前提下，与施工单位老板签订协议书，适当的情况下采取罚款措施，费用从履约保证金中扣除。2、死盯技术部拿方案，加强横向联系，确保方案不影响工程施工。3、采取有关强硬措施，确保甲方直接分包的工程不影响土建的进度（充分利用现场代表自身权利）。4、现场代表必须多思考、多跑动，确保安排的工序有条有理。5、充分考虑天气、及农忙等因素，该加任务阶段必须加任务，确保整体进度不受影响。6、进度偏差检查人员为现场甲方代表、工程主管及项目副经
24、理，检查方法为旬计划考核，如进度发生偏差要求施工单位采取适当的赶工措施（加班加点或增加施工人员），同时可要求施工单位进行交叉穿插施工，及时给施工单位老板加压。7、加强系统管理，一事一清，及时做好过程控制工作。六、成本目标规划和成本控制A、严格执行公司相关的招投标制度，以确定合理低价中标。B、坚持技术方案及时确定，以减少不必要的返工。C、特殊部位的施工方案，及时和总公司工程管理部沟通，确保方案能最优化D、工程变更、签证严格按照公司有关规定执行。E、及时审核有关部位的设计做法，减少不必要的返工（这就要我们必须定期学习、培训） E、其它要求待项目财务成本分析出来以后再补充。七、现场管理目标规划1、安
25、全文明目标：多层小高层安全文明目标为：武进区安全文明合格工地。高层区域暂定为常州市文明工地，不管一期还是二期工地安全必须保证零死亡率。2、 安全文明管理措施:对需专家认证的施工方案及时提前上报有关部门处理。督促监理单位对施工单位上报的各项施工方案认真审核，并跟踪落实情况。把安全生产、必须警钟长鸣的意识灌输到现场代表、监理单位、施工单位的心理。 每周对工地现场、生活区进行安全文明施工检查，对有较大的安全隐患，该停工整改就停工整改，决不手软。场内施工道路均在施工单位场内，由施工单位专门安排人员清扫。3、突发事件处理的应急预案：确保和检查施工单位的突发事件处理的应急预案及时上报毛峰总经理和段生前副总
26、经理，同时现场一切以工人生命为主开展工作。八、验收和交付：1、验收及交付时间安排：竣工验收时间：2010年11月10日前完成。移交物业：2010年11月15日交付时间：2010年11月30日之前完成。2、工程过程验收： 3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收：室内单体基本完成后，由施工单位自查并整改完成后报监理单位进行复查（全数复查），查出问题经施工单位进行整改复查后，报现场甲方代表进行全数核查，核查出问题后，经施工单位整改并经甲方代表复查后报项目部组织人员进行抽查，抽查合格后，由项目部和物业进行移交查房，移交查房完成后，根据项目质量验收管理办法要求进行正式移交物业。九、供应商的管理与考核：
27、按总公司相关要求进行管理与考核，供应商的履约情况及诚信度的信息由项目部收集。十、资料管理：（由项目部工程资料员朱维嘉根据公司有关规定管理）1、质量控制资料管理计划：按总公司相关要求进行质量控制资料管理2、进度控制资料管理计划：按总公司相关要求进行进度控制资料管理3、成本控制资料管理计划：按总公司相关要求进行成本控制资料管理4、各类报表：按公司已有各项规定填写。5、其他资料：按总公司相关要求进行资料管理。十一、保修期的管理规划：1、保修范围和保修期确定：（1）土建工程：结构为终生保修，装饰工程保修期为贰年，屋面工程保修期为伍年。质保金为5%。（2）水电安装工程：水电安装工程保修期为贰年。质保金为
28、5%。（3）景观绿化：硬质景观保修期为贰年，质保金为10%；苗木绿化保修期为18个月，质保金为20%。（4）智能化：智能化保修期为贰年，质保金为5%。2、保修期管理：在保修期间物业发现问题，提交工程投诉单交项目部，项目部及时召集相关施工单位进行维修，具体要求如下：（1）工程保修内，若因乙方工程质量原因或维修原因导致住户提出索赔要求，甲方与住户进行谈判，发生的索赔费用不得从保修金中提取，由乙方另外支付。若乙方拒绝赔偿，则除赔偿外，甲方有权从保修金提取本次赔偿费用的25%作为违约金，乙方应无条件服从。（2）乙方负责维修部分的工程，完成后要经业主和甲方验收签字认可，维修部位的保修期按验收通过之日起重
29、新计算。（3）如经历一次维修，仍不能解决问题，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任有乙方负责，且乙方需另支付发生费用的20%为甲方管理费。（4）乙方在负责维修时，乙方应本着工完场清的原则，如维修过程中给业主造成损失，则乙方应承担相应责任。十二、其它相关管理工作：1、配套工程参建各方关系的协调计划：在管线施工、绿化工程等相关单位进场后，项目部将成立专门的协调小组，由项目部毛峰任组长，段生前任副组长，成员由各条线现场代表组成，专门负责各参建各方关系的协调，根据现场情况建立每日碰头制度，及时解决现场的配合问题。2、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划：现场每月28日召开现
30、场例会，参加人员为现场甲方代表、各监理单位总监、各施工单位项目经理，由项目部工程主管主持，每月8日、18日由监理单位组织召开工地例会。3、每月各标段评比计划：每月会同监理单位、施工单位对各标段施工单位就施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行现场综合打分进行评比。4、坚持方案先行、样板开路制度：在各分项工程施工前，在审核施工方案后，组织各标段先进行样板施工，根据公司有关要求和规定确定验收标准，然后大面积展开。5、施工图纸会审和自审计划：水电安装施工前，要求各施工单位、监理单位和现场甲方代表对施工图纸进行审查，在自行审查的基础上，组织进行图纸交底。6、现场材料设备进场检查验收：对于我公司自行采
31、购的材料设备按公司有关文件进行验收，对于不合格材料立即跟材供部联系，该退场就退场。 项目施工管理规划大纲编制依据u 农村电网改造升级工程定结县农网改造升级工程施工二标段 10kv及以下架空配电线路设计技术规程（DL/T5220-2005）35kv及以下电气装置施工及验收规范10kv及以下配电线路工程图集第三版（200508）架空绝缘配电线路工程图集上册、下册 2003910kv配电工程设计手册 200411普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T552001）混凝土强度检验评定选准（GBJ10787）钢筋焊接及验收规程IJGJ182003）土石方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）电力建
32、设安全健康与环境管理工作规定（国电2002版）电力建设安全项目管理规范（GB/T50326-2006）电力建设安全工作规程（GB/T50323-2006）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建2005403号 u u u u u u u u u u u u uuu 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册 国家电网公司“输变电工程达标投产考核评定选准（2005版）一、项目概况与项目实施条件分析1.1项目简述项目名称：农村电网改造升级工程定结县农网改造升级工程施工二标段。线路起止地点、线路长度、杆塔数量及线路走径：1、工程量35kV变电站（1）定结35kV变电站
33、规模为：主变压器一台，容量22MVA， 35kV进出线2回，预留2回， 10kV线路8回，无功补偿容量为：300kvar。（2）琼孜35kV箱变规模为：主变压器一台，容量1MVA， 35kV进线1回，预留1回，10kV线路进出线4回，无功补偿容量为：200kvar。（3）萨尔35kV箱变规模为：主变压器一台，预留一台，容量1MVA， 35kV进出线2回，预留1回， 10kV线路进出线3回，无功补偿容量为200kvar。35kV线路新建35kV线路50.91km， OPPC光纤56.01km。10kv以下工程1）萨尔乡10kV线路新建工程6.44km，台变9台/439kVA；400V线路新建工程
34、3.33km，400V线路改造工程8.91km；220V线路新建工程3.09km，220V线路改造工程10.18km；新建户表98户，改造户表224户。2）琼孜乡10kV线路新建工程40.04km，10kV线路改造工程5.63km，台变15台/723kVA；400V线路新建工程6.17km，400V线路改造工程6.58km；220V线路工程6.88km，220V线路改造工程7.16km；新建户表332户，改造户表292户。3）定结乡10kV线路新建工程24.03km，台变8台/310kVA；400V线路新建工程7.14km，400V线路改造工程3.2km；220V线路新建工程6.98km，22
35、0V线路改造工程4.73km；新建户表376户，改造户表49户。4）日屋乡10kV线路改造工程10.54km，台变2台/100kVA；400V线路新建工程1.8km；220V线路新建工程2.7km，新建户表30户，改造户表86户。建设工期：2012年05月15日开工，2012年11月30日达标投产。1.2工程特点10kv以下工程本标段线路主要特点为海拔高，高山占25% 平地占47%；丘陵占23%、沼泽占5%。萨尔乡、日屋镇：萨尔乡现由县级电站荣孔电站供电。日屋镇现由扎西热卡电站解决该镇的用电，本工程在萨尔乡建一座1MVA箱变，向萨尔乡供电，同时与日屋镇联网。萨尔变至日屋镇的10kV线路较长，在
36、该线路上增加两台分段开关（真空断路器，在鲁热村至强布村10kV线路上的N1、N153）。萨尔乡新建10kV线路6.44km，新建0.4kV线路3.33km，改造0.4kV线路8.91km，新建0.22kV线路3.09km，改造0.22kV线路10.18km，配电变9台。日屋镇：改造10kV线路10.54km，新建0.4kV线路1.8km，新建0.22kV线路2.7km，配电变2台。琼孜乡、定结乡：本工程在琼孜乡建一座1MVA箱变，向琼孜乡、定结乡的村庄供电。定结乡的岗热村、土登村、多旺村由于地处偏远且不通公路，本次无法用电网解决其用电，考虑采用户用光伏予以解决。在琼孜变至扎贵村（N126）和分
37、支至牧村（N1）的10kV线路上各增加一台分段开关；在琼孜变至东热村（N16）和普罗村至琼孜乡（N111）的10kV线路上各增加一台分段开关。琼孜乡新建10kV线路40.04km，改造10kV线路5.63km，新建0.4kV线路6.17km，改造0.4kV线路6.58km，新建0.22kV线路6.88km，改造0.22kV线路7.16km，配电变15台。定结乡新建10kV线路24.03km，新建0.4kV线路7.14km，改造0.4kV线路3.2km，新建0.22kV线路6.98km，改造0.22kV线路4.73km，配电变8台。35kv线路本标段线路主要特点为海拔高，线路长50.91km。（
38、1）定结县城35kV变萨尔35kV箱变35kV线路：35kV线路从定结县城35kV变出线侧途经一片丘陵地带翻越夏琼山、库经山后至萨尔35kV箱式变电站，线路全长22.45km；高山占26% 平地占55%；丘陵占15%、沼泽占4%。（2）萨尔35kV箱变至琼孜35kV箱变：35kV线路从萨尔35kV箱变出线侧途经一片丘陵地带两次跨越叶鲁河后至琼孜35kV箱式变电站，线路全长28.46km；高山占26% 平地占55%；丘陵占15%、沼泽占4%。工程地质条件：线路走向大致南西30度，自萨迦出线后大部分沿X205县道通行，至吉角一带沿乡道通行。线路穿越了雅隆藏布、拉冬扎乌、叶如藏布等河谷冲洪积地貌、中
39、高山地貌，地形起伏差大于500米。自定结县城向北至曲雄约50公里地形起伏变化较大，两岸山体坡度较陡，一般3050度，其余地形较平缓。沿线出露的地层岩性以第四系冲洪、崩坡积、残积的砂卵砾石层、碎石土层为主，局部为三叠系下中统的板岩和变质石英砂岩。1.3建设地点及环境特征1.3.1建设地点定结县位于西藏南部、日喀则地区南部、喜马拉雅山北麓，南于尼泊尔毗邻，东临岗巴县，北靠萨迦县，西连定日县，距日喀则237km。全县总面积7566 km2，是西藏自治区边境县之一。1.3.2沿线自然特征线路走向大致南西30度，自萨迦出线后大部分沿X205县道通行，至吉角一带沿乡道通行。线路穿越了雅隆藏布、拉冬扎乌、叶
40、如藏布等河谷冲洪积地貌、中高山地貌，地形起伏差大于500米。自定结县城向北至曲雄约50公里地形起伏变化较大，两岸山体坡度较陡，一般3050度，其余地形较平缓。沿线出露的地层岩性以第四系冲洪、崩坡积、残积的砂卵砾石层、碎石土层为主，局部为三叠系下中统的板岩和变质石英砂岩。根据中国地震动参数区划图GB18306-2001），本工程的地震动峰值加速度为0.10g，地震动反应谱特征周期为0.45s，相应地震基本设防烈度为度。线路所经地区冬季气温低，标准冻深约0.81m。1.4施工条件与社会环境分析1.4.1 施工承包范围承担的工作内容为该标段范围内的如下工作：承包的工作范围为线路及配套工程的全部本体工
41、程施工；提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；参加发包方供应的材料在采购过程中的管理；负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；负责项目法人供应的材料从交货地点到承包商中心材料站的装卸、运输以及现场保管；负责项目法人供应的材料以外的其它材料采购、运输、保管；为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常施工进行的各种协调工作；协助建设单位永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地、房屋拆迁等工作，以及为了正常施工所需办理的一切手续。配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护；竣工资料的
42、移交；1.5项目管理特点及总体要求1.5.1 项目管理的特点本工程施工承包的方式：包工主材甲供。施工中应加强计划经营管理工作，合理组织施工用工；工程主要材料（电杆、铁塔、拉线、导线、金具、铁附件等）均由项目法人提供；基础材料（混凝土材料、钢筋）均为我方提供；本工程管理将严格执行公司项目制管理的要求，成立农村电网改造升级工程定结县农网改造升级工程施工二标段项目部，由公司聘任项目经理、项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目部管理人员，并择优选择施工人员，项目部对公司直接负责，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、进度及成本；根据本工程的设计特点和施工及质量要求，有针对性地积极开展QC
43、质量活动，从基础、杆塔、放紧线施工等方面入手，完善施工工艺方法，提高施工质量。本工程采用先进的P3与EXP项目管理系统，对施工的进度及资源实行全过程控制；1.5.2 项目管理的总体要求质量标准：满足满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100，分部工程优良率100；安全要求：杜绝死亡事故和重大设备事故；工期要求：2012年05月15日开工，2012年11月30日达标投产。环保要求：施工应加强环保意识，尽量减少对植被的破坏，作好弃土的处理工作和施工后的环保复原工作；二、项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍为加强施工管理，成立“农村电网改造升级工程定结县
44、农网改造升级工程施工二标段项目部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。项目经理部下设经营部（计划科、财务科）、工程部（技术科、质安科）、器材部及办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不做调换，项目管理机构仅负责本工程的管理，工程处不再安排其它事务。2.2项目管理组织结构（见下页附图：项目管理组织结构图） 项目管理组织结构图2.3职责与分工2.3.1 项目经理 项目经理由公司经理授权，
45、全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。督促经营、工程部按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。自觉维护业主、企业和职工的权益，
46、完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。2.3.2 项目总工程师在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。
47、经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 2.3.3 经营部编制本工程施工经营计划。遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。 负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。 负责资金、劳动力管理。
48、 2.3.4 技术科负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。 编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。 2.3.5 质安科贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。 负责质量
49、检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。按时编制、上报质量月报表。 2.3.6 器材部建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。 负责所有材料的分类、标识、保管和发放。