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1、最新【路桥公司设备管理负责人2012年度述职报告】设备维护管理述职报告我所在的xx二线铺架项目部主要承担着哈密特大桥的架梁施工任务，我主要负责设备管理工作，我项目部所用设备主要有一台JQ900B型架桥机，一台YL900A型轮胎式运梁车和一套TLJ450/36型轮轨式提梁机，由于2012年施工任务不饱满，设备利用率较低，因此我主要通过学习来提高自身的管理水平和业务素质。现就我2012年工作情况进行如下总结：进一步加强内业资料的管理。2012年施工任务不饱满，在2011年工作基础上，我仍然不断完善现场施工设备的各项规章制度、各类台帐、技术档案资料等，在资料上报方面每季、每月、每周都按照公司的要求及
2、时上报各类报表。积极配合局指挥和监理及业主的各种检查，对检查中出现的问题及时整改并回复。根据总公司的要求及时完善项目综合信息设备管理模块，每月及时进行数据上传和更新。项目部3月初复工时，我根据项目部的整体要求对作业队所有设备操作人员进行了有针对性的培训，我项目部设备操作人员普遍较年轻，经验相对较少，对此特点我主要培训了900吨提运架设备常见故障的分析和解决方法，此外对于监控人员根据不同的岗位所要监控的内容进行针对性培训。在培训的同时我经常和设备操作人员及维修人员进行互动交流，使自身的技能也有所提高。在项目部的各项工作走上正轨后，我充分响应路桥公司“春风行动”的精神合理安排时间、细致地学习了xx
3、一局集团有限公司设备管理规则、xx一局集团设备操作证管理办法、xx一局集团有限公司设备管招（议）标采购管理办法、设备管理工作手册、设备管理考核办法、设备维修管理办法等管理制度、管理办法，使我在设备管理上的综合素质及业务技能得到提高。在学习公司各种规章制度的同时，我还学习了架桥机安全规程、架桥机通用技术条件、重型机械通用技术条件铸钢件补焊等一些与自身业务素质有关的知识。在自学的同时，我还经常和其他项目的设备管理人员就设备出现的问题和设备日常管理的问题进行交流，在设备出现问题时也经常和产品厂家的技术人员进行沟通，从而来提高自身的业务水平。在设备日常维修和保养时我积极参与进去来提高自己的认知能力。在
4、做好学习和内页资料的同时加大现场检查力度。在后期我部架梁进入高桥墩大坡道区间，根据项目部设备管理办法的规定，我除每月组织对现场施工设备进行1次全面的安全大检查外，现又根据现场实际情况，增加每周对设备进行周检查的制度。每次检查后认真填写检查记录，对检查中发现的问题及时给施工班组下发整改通知单、限期整改，并将整改情况报项目设备部。我要求现场设备操作司机和值班电工每班对设备进行全面检查，并认真填写记录，在现场我随时对其进行检查。服务现场，做好现场工作。在我部架梁进入大坡道高桥墩区间前，我根据其他项目大坡道和高桥墩的架梁经验结合我项目部的现场情况制订了大坡道架梁方案，并对所有施工人员进行了培训和技术交
5、底。针对高桥墩作业人员上下桥墩困难，我和作业队人员共同探讨加工了组合式上桥梯，并安装了转移梯子的装置，使其更实用更方便。项目部管服人员的职责就是服务现场，我在日常的施工生产中经常深入现场，及时了解和掌握设备的运行情况，对发现的问题现场提出现场解决。在日常的设备维修中我都在现场即时进行指导和技术帮助。加强机使费的控制，做好成本分析。虽然本年度我项目部施工任务不饱满，设备利用率低下，但我仍然根据项目部的要求，对施工设备的燃油、润滑油和维修费等及时进行单机核算，随时掌握设备完成单位产量、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按
6、月进行汇总，并对实际发生的机使费和预测机使费进行比较和分析，并根据分析中存在的问题制定相应的措施。2012年9月我调入沪昆项目部工作继续从事设备管理工作，沪昆项目部的设备主要有JQDS900过隧提、运、架设备一套，JQ900B提、运、架设备一套，对于JQDS900过隧运、架设备我比较陌生，在此期间我查阅图纸和说明书，并且每天上现场学习架梁程序，在现场对不了解的问题经常请教现场的老师傅，在很短的时间内就了解和掌握了JQDS900过隧运、架设备的基本结构、工作原理和操作程序等，随后我又参与了JQDS900过隧架桥机作业细则的制定。本年度我在设备管理工作方面取得一定成绩，但也存在不足之处：1、现场设备管理及操作人员培训还有待加强；2、技术资料的上报整理工作及内业管理力度有待加强；3、各项业务能力还不够精通；4、缺少和领导必要的沟通 。我深刻认识到了自己工作中的不足，在今年的工作中，我将认真总结经验，提高工作能力和素质，做好本质工作，在以后的设备管理中做出好的成绩。第 4 页 共 4 页