最新【市供电公司四大攻坚战工作信息】 打好四大攻坚战.doc

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1、最新【市供电公司四大攻坚战工作信息】 打好四大攻坚战8月22日,XXX市供电公司设立“四大攻坚战”党员示范岗,开展月度“生产之星”、“改革之星”、“建设之星”、“服务之星”评比活动,实行“百分制考核管理办法”,开辟“攻坚战青春风采”专栏,鼓励青年员工青春建功,突出党员、模范带头作用,结合实际走特色道路,带领广大职工树立“四大攻坚战”标杆、典型。一是引领职工岗位建功。设立党员示范岗,开展“四星”评比活动,为广大职工搭建干事创业平台;组织“职工学堂”,邀请专家、领导授课讲解“四大攻坚战”方针政策、方法策略,邀请在工作岗位上成绩突出的党员、模范、职工讲述工作态度及方法,在安全、改革、建设、服务四个方

2、面发现亮点、树立典型,广泛营造“用技术赢得岗位,用能力赢得尊重”的积极进取氛围,最大程度调动员工积极性,号召岗位建功;定期开展“回头看”活动,对已经完成的工作及做出的成绩进行回顾,开展研讨会分析工作中的亮点,邀请其他单位专家来指正不足,适时修改,定期表彰,确保各项工作标准高、质量高。二是提升企业管理水平。充分把握“四大攻坚战”有力时机,深入挖掘工作中的典型、亮点,广泛运用到企业管理的方方面面,全面提升企业管理水平;适应体制改革新形势,发现管理不足及疏漏,建立健全综合考评机制,“用制度管好人,用技术做好事”,确保制度健全、管理灵活、工作突出;突破常规工作方式,不拘一格选拨录用人才,多方面、全方位

3、打造工作亮点,“向人才要管理,向管理要效益”,促进企业管理水平再上新台阶。三是树立专业标杆、典型。以人才选拨为平台,以党员先锋引领为抓手,以企业管理为保障,突破各专业“瓶颈”限制,在“四大攻坚战”各个方面树立具有导向性的标杆、典型,为专业长远发展打牢基础;“走出去”学习其他单位的先进管理、技术经验及做法,从日常工作中求创新,在深入积累的基础上结合自身实际打造特色标杆;“请进来”指导本公司工作,用专业的眼光及广阔的思维指出不足以求改进,广泛聆听多方面意见建议,深入思考专业化道路前进方向,精心打造专业“里程碑”。“四大攻坚战”开展以来,XXX市供电公司分专业设置党员先锋示范岗12个,开展综合评比1次,健全管理制度8项,多次在集团公司、XXX市政府专项会议上通报表扬,正在树立典型4个,极大鼓舞了员工干事创业的热情,走出了自己的特色。第 2 页 共 2 页

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