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1、为什么成功创业者都是孤独的金刚创业中难免是存在最有效的，大部分成功的人都是开始一个人努力打拼出来，才到的一个团队。下面就是小编给大家带来的为什么创业者都是孤独的金刚，欢迎大家阅读!孤独，是每个创业者与生俱来的做早期创始人是非常困难的。因为你面对员工时，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月后钱从哪来，我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事。而事实上，你连明天干什么都不知道。第二，你也无法和你投资人去分享这件事。因为并不是所有投资人，都有勇气去听到真实现状。你也无法站在聚光灯下向媒体去分享你创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，
2、你的压力无法得到分担。这种孤独，是一个创业者与生俱来的。而且越成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功，你可能失败了，以后换个办公室，两年干一番新事业，但如果你成功了，你被成功所累，你有了光环，人人都认为你应该继续更成功。这种光环，使你的孤独感更强。所以投资人认同，以及让创业者放下这种所谓包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱 真的是因为跟你投缘，是对你的认同，只是投资者把这种认同，用一个实实在在、三个月之后要发工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们 内心深处是极其尊重创业者的。他们从内心深处明白：他们之间的位置，不是一个居高
3、临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人，但我热爱创业。我知道怎么能帮中国创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会的真正价值所在。所以，“认同”是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。伟大创业者的灵感来自一些你忽略的细节我曾经提到创业最重要愿景，是要回答三个关键性的很“虚”的问题：“我是谁?我从哪来?我向哪里去?”这三个问题其实一点都不虚不空不大。因为我们最关键问题，都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉。所以要小中见大。我给大家分享一两个例子。在 2007 决定投资 UCweb，
4、很多人不理解：为什么要投资这个手机浏览器。它在浏览器上放了一个所谓分类导航目录，就是所谓的网站导航。我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现：这是一个人工分类的导航列表，而后谷歌出现，把整个雅虎价值给打没。但中国 却是先有百度，很多年后，才出现一个叫 hao123 的导航页，为什么?雅虎一个最原始的人工分类列表，曾极大规模推动美国互联网发展，而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举取代了;而在中国，我们一直强调 中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的 hao123?这就存在一个非常有意思的核心细节。这说明在中国，我们有大量网民是不知道怎么用拼音，不知道怎么
5、用键盘，甚至不知道怎么用搜索引擎。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。这说明：第一，流量在互联网里是很核心;第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。2007 年没安卓，没 iPhone，2007 年是塞班时代，塞班特点是用手机键盘输入汉字，更痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更痛苦。所以我们发现我们的答案很简单：UCweb 在 2007 年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。这就是我们 2007 年投资 UCweb 最核心观点。这个决策核心点，来自我们对 hao123 一个不起眼现象的思考。所以我想在这里讲：作为一个创业者，当你在规划你创业愿景时，不要去捕
6、捉一些概念，要去理解你核心市场的那些核心细节。小中见大。 很多伟大创业者的灵感是来自一些你忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节，隐藏了大量有益的洞察力。洞见力是你有一个愿景源发点。我看到很多优秀创业者，无论是周鸿祎、雷军、马化腾，他们所有都有极强洞察力。这些洞察力，全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。更重要的是与谁行?“三人行，必有我师”，但实际上这里面最关键的，是你跟谁在一起往前走。我为什么提这点?因为早期时我们一般谈创业都说，我们多看看你团队，你团队执行力，团队的重要。那么到底怎么判断一个团队?很多人都在问我，我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里有一个很重要点
7、在于：你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。什么样的人是你创业合作伙伴，决定了你创业团队的 Quality。 “三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。我在自己创业过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到很多东西。那 么在今天如果我不考虑创业，你在组队时，你是愿组一群你很容易说服和崇拜你的人做你创业团队，还是尽可能找甚至比你还优秀的能扶持你创业的?其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，就是看你和什么样的人在一起交往。所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行!小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在 2010 年和我谈时说，他想建一个不一样的创业公司，“我想把我
8、股权大量分散出去，因为我需要足够多、尽可能多、足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”其实很多人觉得找人很难，首先要问问你，你是不是深刻认识到，“三人行，必有我师”，谁做你的老师?你跟谁行?所以在这 件事上，第一，你要尽可能找到你能得到的最优秀的人，而且这个人的优秀程度，决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业 者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但这是我送给大家的另一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这点上，其实很多人认为领导魅力，来自于你的成就
9、，你的名气。我认为都不是。真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事。所以到今天，我从不认为我是一个成功投资者。我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实时，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。第二，空杯心态。对很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能放下能倾听，聆听是比什么都重要 的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对一些优秀的团队，最好的管理是不管理!
10、不管理的意思是说让他们变成自驱动团队，每个人都能很好管理自己。高效的团 队来自自驱动，而不是来自于 KPI 指标。第三，怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司最重要素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有资源，赌在最核心点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新想法，但我也想讲，现在互联网行业里我看到很多优秀的 人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能做到守正出奇是一件极其难的事。怎么能做到?这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿
11、祎是个有争议的 人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也做流氓软件。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里很重要的一个因素。在座有很多年轻创业者，你们都非常有创造力，但怎么能把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。首先最重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期 价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司?他把市场上所有资源，想
12、办法提供给用 户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。创业的三个关键问题我们在选择投资机会时，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大;是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性机会;这个公司长期来说能不能形成“护城河”效应。第一个关键问题：这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。无论你是做 1000 万人民币的退出，还是做 100 亿美元的退出，基本要花 6-8 年(我们基本上平均投一家企业要经历 6-8 年时间)。而创始人把
13、一个公司做起来，所投入时间精力也一样，面临问题和痛苦也相同。既然同样时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会?第二个问题，是不是抓住一个正确时机，切入到一个趋势性机会?时机比选择方向更难，踩对点非常重要。时机太早，这个市场 机会没到，你会发现你很痛苦。90% 的失败公司都不是方向、体量问题，可能绝大部分都是时机太早的问题。领先市场 3 步、5 步，市场还没起来，你就撑不下去了。不能领先太早，最好领先 0.5 步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海，时机已经晚了。最后一个关键问题，是否能可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友，意思是说随着时间推移，你的竞
14、争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。创业者应该有杀手气质、传教士能力创业者要具备两个核心能力：一叫“以身作则”的犀利杀手气质;另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。杀手气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司发展是 长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要能力是杀手气质，还有补短板能力。你得不停变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做得最好，但你要有从 0 到 1 解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的。传教士是什么?就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身 边聚一群什么样的人，基本就能衡量你理念。如果你下面的人，每个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，能把他们震住，你就能取得 1+1 大于 2 极强的成功。雷军就是其中佼佼者。总而言之，创业者要有这两个能力：一是在 0 到 1 时，一定要有以身作则、把公司短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力;二是有传教士能力和魅力。你魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。第 10 页 共 10 页