废水处理站工程施工组织设计.doc

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1、安徽方安徽方安徽方安徽方圆圆圆圆机机机机电电电电股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司电镀废电镀废电镀废电镀废水水水水处处处处理站理站理站理站工程工程工程工程施工施工施工施工组织设计组织设计组织设计组织设计安徽省三立建筑安装工程有限公司安徽省三立建筑安装工程有限公司安徽省三立建筑安装工程有限公司安徽省三立建筑安装工程有限公司二二二二 OOOO 一三年十二月一三年十二月一三年十二月一三年十二月第一章第一章 编编制制说说明明1.1 编制说明1、本施工组织设计是我公司根据安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程现场实际情况和施工量编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施

2、工方法、施工目标的说明。2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。3、通过认真学习和研安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。4、我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。5、 我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实

3、际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。6、本施工组织设计是根据招标文件、中标通知书、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。1.2 编制原则本施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用

4、性、安全可靠性、实事求事性的原则。在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则，配备现现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。5、在安全管理及文明施工上遵循全面

5、性、可靠性、可操作性的原则。1.3 编制依据本施工组织设计编制依据为：1、安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件及答疑纪要等文件。2、 中华人民共和国建筑法 、 建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。3、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准：4、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关信息。5、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。6、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它类似工程的施工经验。第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点2.1 工程概况该污水经处理后出水水质达

6、到污水综合排放标准 （GB8978-96）中的一级排放标准。 排放标准 表 2-1工艺流程如下：2.3 工程特点 安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程位于蚌埠市中粮大道 1155号，它具有模板量小、现浇混凝土量小、施工难度复杂、建筑物构筑物兼有、地质条件复杂，施工环境差.同时，混凝土设计性能指标要求高、结构复杂。废水处理站的旋流沉砂池、混凝反应池及斜管沉淀池结构型式复杂多样，混凝土均有抗渗、抗冻、抗浮要求，而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。第三章第三章 施工施工组织计组织计划划通过阅读招标文件、图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研

7、究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：3.1 施工组织机构本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立蚌埠市项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员，由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见图 31。图 31 项目经理部施工组织机构项目经理项目副经理项目总工工 程 技 术 部物 资 采 购 部质 量 安 全 部合 约 财 务 部综

8、合 办 公 室各工区3.1.1 各级部门职责A：工程技术部：工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。B：材料采购部：材料采购部负责按施工组织设计、施工进度计

9、划、材料设备使用计划、制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理；材料采购部要与业主方协调好设备采购事宜，与业主方共同确定供货厂家和价格。C：合约财务部：合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。D：综合办公室：综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。3.1.2 各级主要施工管理人员岗位职责

10、A：项目经理:1) 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；2) 参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；落实好与业主方共同设备采购事宜；3) 负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；4) 参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编制并保证项目目标成本计划的实施；5) 负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项目形象策划、工程总结等项目管理文件；6) 参与公司组织的劳务

11、承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；7) 领导项目经理部搞好与项目利益相关者之间的关系，指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同的管理工作；8) 是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。B：项目副经理1) 是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；2) 平衡施工中各生产要素，组织编制各类工程进度计划，审定、考核分承包商月、周作业计划，对计划执行情况进行监督和检查，对施工工期负直接领导责任；3) 领导施工组织设计 、 质量保证计划 、专题施工方案、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在生产过程中的有效实施；4)

12、 领导、落实施工过程质量控制，组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；5) 落实安全生产方针、政策、规范、规程、标准，领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护负直接领导责任；6) 主持召开项目生产会议，协调各专业工程、专业分承包商的交叉施工作业、工序安排，保证项目生产形象进度指标的实现；7) 主持安全生产设施和施工设备的检查验收，参与安全事故和未遂事故的调查处理，领导安全生产预防措施的落实实施；8) 领导工程阶段验收和竣工验收。C：项目总工程师:1) 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2) 主持编制施工组织设计 、

13、专题施工方案 、 项目质量保证计划 、安全生产保证计划等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；3)主持项目施工组织设计 、 质量保证计划 、 安全生产保证计划 、创精品工程策划 、 专题施工方案的交底；4) 负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，领导项目施工协调详图设计；5) 领导国家和地方施工质量验收规范及相关工艺标准在项目的贯彻执行，对项目工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划；6) 领导和组织工程材料鉴定、测量放线复核、工程技术资料管理、计量器具管理；7) 保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求

14、；8) 参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理；组织竣工图的编制和整理，组织编写工程总结。D：项目责任工程师:1) 负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行交底；2) 负责施工组织设计、专题施工方案等实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理；3) 负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场和检验工作；4) 负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠

15、正和预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；5) 负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸和协调详图设计，样板制作策划和样板制作管理。6) 负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工作量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；7) 具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；8) 参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；9) 负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实和检查；负责组织责任范围内检验批的报验及验收；10)

16、负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收。E：测量员: 1) 负责项目测量方案、测量放线计划的制定；2) 负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查，并申报业主、监理验收形成测量成果；3) 负责项目标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核，并申报业主、监理验收形成放线记录；4) 负责项目基础工程、结构工程、装修工程各细部放线控制，负责楼层标高控制线的测量，组织放线复核，并申报业主、监理验收形成测量放线记录；6) 负责项目临时设施定位、水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的测量放线复核；7) 配合专业单位进行沉降观测，负

17、责对沉降沉降观测数据进行分析。8) 负责专业分承包商协调详图设计标高和位置的审核，并负责按经批准的专业协调详图标高和位置进行检查。F：资料管理员:1) 负责按上海市建筑安装工程资料管理相关规定整理、审查、装订、归档各类工程技术资料；2) 负责保障工程技术资料与施工进度同步；3) 负责项目各类规范、规程、标准的配备和使用管理；4) 负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收资料的申报和竣工档案移交管理；5) 负责设计图纸、设计变更、技术核定单的发放；负责竣工图编制；6) 负责图纸会审纪要的整理和发放，生产例会、质量例会、安全例会等工程例会会议纪要的整理和发放。7) 负责指导专业分承包商按相关管理部门规

18、定和要求整理、归档工程技术资料。G：项目试验、计量员:1) 负责项目试验方案、试验检验计划的制定；2) 负责按试验方案、试验检验计划对进场原材料及半成品进行检验、见证取样、送检、复试，负责施工过程中的各项试验、检验工作的组织；3) 负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；负责材料检验结果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；4) 负责混凝土、砂浆配合比管理；负责预拌混凝土、预拌砂浆开盘鉴定、坍落度检测，及时向资料管理员提供混凝土、砂浆质保资料；5) 负责项目计量器具配备计划的制定；6) 负责计量器具台帐管理，计量器具标识及统计报表管理；7) 负责计量器具的定期检定、送检、送修。8) 负

19、责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。H：专职质检员:1) 监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；2) 制定项目“过程检验计划” ，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；3) 负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；4) 监督“一案三工序” 、 “三检制”与“样板制” 、 “技术交底制” 、 “材料检验、采购、保管制度” 、 “挂牌制”等质量管理制度的落实，负责分部分项工程质量等级的核定；5) 负责过程产品检验状态的标识签证；6)

20、参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；7) 参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；8) 收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。9) 负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，负责对专业分承包商质量控制能力进行评价。I：专职安全员:1) 监督国家、江苏省、苏州市、企业和项目各项安全生产法规、标准及规章制度的执行，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；2) 贯彻安全生产法规、标准，负责项目安

21、全生产保证体系的运行检查，组织安全生产检查，监督安全技术交底制度的执行，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；3) 参与安全生产保证体系、专项安全技术方案、安全技术交底的制定；4) 做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；5) 负责组织脚手架、施工设备、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。6) 负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全生产各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；7) 负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总

22、、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；8) 负责组织对危险源进行识别和评价，对安全生产保证计划、消防措施的落实实施情况进行检查；9) 负责安全生产管理报表的填报J：合约管理员:1) 负责项目商务合同管理，研究、分解承包合同中业主对产品及产品形成过程的各项需求；2) 参与承包合同的合同评审，组织对项目管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底，确保项目管理人员对合同条款得到充分理解和领会；3) 负责项目所有经济合同的审核工作，从合约管理上约束劳务分承包商、专业分承包商和材料供应商保证项目各项管理目标的实现；4) 负责项目分承包合同招标文件的编制，参与劳务分承包商、专业分承包合同谈判，负责项目各类

23、经济合同的起草、定稿、评审、交底；5) 熟悉项目进展情况，配合现场管理人员办理合同外工程签证。6) 负责项目经济纠纷的调查、取证工作；7) 负责按合约规定与业主办理工程款付款手续；8) 负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款。K：预算员:1) 负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；2) 负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；3) 负责向业主、监理单位、工程顾问申报月度清款单及专业分承包、指定分承包付款单；4) 负责与项目内组织的分承包办理工程结算和工程进度预算。5) 负责年、季、月度工程量报表的编制，及时向公司申报项目进展报

24、告；6) 负责项目阶段施工工作量计划的编制；向项目相关部门提供投标原始依据。7) 负责项目阶段施工成本计划的编制。L：项目财务、成本管理员:1) 执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照会计准则 、 施工企业会计制度处理会计业务；2) 做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；3) 及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；4) 及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合好各级主管部门的审计工作。5) 严格执行现金管理制度、保管制度和公司各项财务管理制度；6) 按有关规定定期向公司主管部门、政府主管部门报送有关报表；7) 及时核对项目

25、资产，摸清家底，做好项目成本核算分析工作；8) 根据工程进度每月进行一次成本分析，及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。M：材料设备部1) 根据项目进度计划、材料计划、设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。2) 负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；3) 负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；4) 负责物资类合同的起草、定稿，按采购程序组织物资类合同的评审；5) 负责与业主方协调材料设备采购事宜，

26、共同定制材料采购计划；6) 负责材料、设备市场信息和价格的动态管理工作，配合合约管理员做好物资价格签证工作；7) 负责材料设备进出场动态管理、综合平衡管理；8) 负责协调项目材料设备部与项目职能部门、材料供应商与项目职能部门之间的关系；9) 按相关规定及时上报材料及设备成本分析报表，向项目经理和公司主管领导提交材料成本管理意见和建议；10) 负责指导专业分承包商做好材料管理工作。N：材料采购员:1) 负责项目辅助材料采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商进行考察；2) 负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填报材料供应商

27、评审表；3) 负责材料报批、样品报批工作，根据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，从材料供应上确保施工生产顺利进行；4) 负责材料进场质量及数量检查，需现场监理、项目责任工程师、专职质检员参加验收的材料负责组织鉴定验收；5) 负责材料搬运、贮存管理，负责材料在使用过程中的监督管理；6) 负责顾客提供物资的进场验证管理；7) 负责对库房管理员进行物资保管交底，监督库房管理员、现场材料管理员做好物资保管工作。O：材料料帐员:1) 负责材料入库管理及领料管理，每月定期将领料单整理齐全并反馈至项目财务部门，建立物资耗用台帐，及时为项目相关部门提供材料耗用数据；2) 定期向项目合约部、

28、财务部、项目经理汇报项目材料耗用情况，为项目成本分析提供依据；3) 定期和库房管理员及现场材料员核对帐物，每月按期做好材料盘点工作；4) 对大宗材料进货和使用进行动态管理，及时掌握材料库存情况；5) 负责项目租赁费用的收取，参与项目废料回收利用管理工作。P：设备管理员:1) 负责按设备进出场计划组织施工机械设备进出场；2) 负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；3) 负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；4) 负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证

29、上岗；5) 负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；6) 负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。7) 协助项目生产经理协调进场设备的使用。Q：物资管理员:1) 负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。2) 按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；3) 负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；4) 负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度；5) 负责按

30、物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。6) 负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作；7) 负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件；8) 做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。R：办公室综合管理员:1) 协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系；2) 具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理；3) 负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件；4) 负责协调和解决项目施工过程中扰

31、民及民扰事宜；5) 协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。6) 负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。S：后勤管理员:1) 负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理；2) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理；3) 负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作；4) 负责项目办公用品管理；5) 负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理；6) 负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测；T：办公室文秘员:1) 负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作；2) 负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及

32、文件归档工作；3) 负责项目与利益相关者之间的文函管理4) 负责项目会务管理工作；5) 负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐；6) 负责项目专业管理人员上岗证件的管理；U：消防、保卫管理员:1) 负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；2) 负责组织消防设施的维修、更换、添置等；3) 负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；4) 制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍；5) 对项目进场物资的出场负责；6) 监督项目保安人员执行门卫管理制度，负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目

33、保安人员进行定期考评。3.1.2 项目作业层项目作业层从公司劳务基地选择与我公司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。公司已把本工程列为公司重点工程，项目经理部和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。3.2 施工机械设备计划本工程为土建施工，绝大部分采用机械施工，因此

34、施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。施工机械在使用与操作过程中，以不使施工区内结构物、邻近的公用设施、财产或其它设施受到损伤、损坏或造成污染为作业原则，同时服从监理工程师的安排。计划投入的主要机械设备见表 31。表 31 主要施工机械设备表序 号机械或设备名 称型号规格数 量国别产 地制造年 份额定功率 (KW)0挖掘机

35、PC400-A2国产1运土车T185-HS24国产2001 2翻斗车FZJ152国产2001 3洒水车1国产2004 4钢筋弯曲机GJ7-403国产2001 5钢筋切割机GJ5-403国产20014.56电焊机ZXGL-4003国产2004 7平板振动器PZ-5013国产20021.58插入式振动器HZ6P3国产20031.1-1.59砂浆搅拌机UJ3253国产200210潜水泵2BA-6A4国产2002311吊车8t/25t2国产1997 12卷扬机JJKB-11国产20027.513常用安装工具6 套3.3 施工劳动力准备根据本工程的施工内容，在公司内调配专业施工队伍进场施工，现场项目部对

36、施工人员进行全面管理调配，并根据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工需求。为确保工期，施工时将加大施工机械及劳动力的投入，必要时采取二班制作业方法。现场施工的主要施工人员有：机械操作工、水电工、修理工及普工。其中特种作业人员均持证上岗，施工过程中的劳动力安排计划见表 32。表 32 劳动力安排计划表劳动力安排计划表单位： 人按工程施工阶段投入劳动力情况工 种级 别基础部 分主体部 分装饰部 分扫尾工 程砼工81010瓦工81010木工46钢筋工46水电工333架子工55安装工2综合工43.4 施工技术准备1、深入施工现场了解工程整体情况，进一步学习设计文件，使全体管理人员、技术人员

37、对所承包的工程有一个全面的认识。了解施工场地及周边环境，规划好交通运输线路、确定临时用水、用电方案。2、收集有关技术标准、施工规范和操作规程。 （见编制依据）3、仔细阅读图纸，对其中有疑问的部分作好记录，在图纸会审中认真听取设计单位的技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。4、做好详细的单项工程作业指导书，对单项工程的施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度编制更详细的计划和实施方案。5、做好现状高程测量，并与设计资料核实，如有不符之处及时反映给设计部门。6、根据设计部门的交桩资料，建立测量控制网，并对重点部位做好保护措施，防止丢失或破坏。7、做好各种进场原材料的检验工作，在原材料合格的

38、基础上做好砂浆配比的试配工作。3.5 施工检测、试验计划本工程所需测量仪器及检测设备全部自备，在开工投入使用之前均应经过计量测试所检验合格，且报现场监理工程师审核批准后才能投入使用。公司委派有经验的试验工程师负责各项试验工作，并负责试验设备的日常维护与修理。本工程在实施过程中相关的试验工作主要有：回填土的压实度、砂、石料的筛分、水泥的检验、砂浆的配比、砂浆强度试验报告等。（2）确定供货单位对于低值设备、设施和小宗材料的购置，可以由施工单位和业主方直接商量决定；对于大型设备、设施和大宗材料采购，可以采取采购招标的形式；选定的供货方，需有合格的经营资格，固定的经营场所，端正的经营作风；有一定规模的

39、供货能力，重合同，守信用，合同履行率较高；产品质量能满足使用要求；在平等、协商的基础上能够按公司要求进行货源、供货时间及数量的调整；在有要求时，提供产品自检参数和其他原始记录。确定供货单位后，依法签订采购合同。（3）验收入库供货单位已经履行完合同，采购部门应及时通知质量技术部门和相关业主方进行验收，对达到质检要求的货物及时送到施工仓库以供使用；对于质检不合格的货物及时通知供货单位整改。第四章第四章 主要施工方法主要施工方法本工程的特点可概括为：工程量小、工期紧，为了按时、优质、流畅地完成施工任务，我们经过多次研讨、论证制订本施工方案，我们将严格按照此施工方案组织施工，确保达到质量、工期、安全、

40、文明各方面的施工管理目标。根据本工程的实际特点和重要性，我公司有针对性的组织编写了项目的施工技术措施。4.1 施工测量设置测量组长和测量员，测量组长认真依据国家工程测量规范及本项目测量方案，接受项目部总工程师的领导，具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作，负责与竣工测量单位的协调配合。测量员接受测量组长的领导，认真学习施工图纸及本项目测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接准确地为现场提供服务，对自己所进行的测量工作负责。在各构筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各单元仓的边线、分仓线、温度缝轴线、侧墙中心线，并延伸至各单元仓以外。并且将控制点浇筑混凝土

41、墩进行加固保护（混凝土墩深 1m，长和宽各 0.6m） ，并设立红色警示牌以提醒注意。地基、垫层、基础、侧墙的高程线随工序的施工随时定出，确保施工要求。构筑物附属管线施工过程中要依照施工图纸，认真定出管线中心轴线及管线流水面的高程线。厂区道路施工过程中要依照施工图纸，认真钉出道路中线、坡度线、回转半径及各结构层高程线。测量组在项目总工程师领导下，严格依据污水厂站验收程序组织专人进行各道工序的测量复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。对测量设备依据中华人民共和国计量法及其它实施细则的要求定期检验，检验工作

42、由测量组长具体负责，质测科计量员协助。施工过程中，经常检测水平仪 i 角，发现精度达不到规定要求时，或发现仪器设备异常，测量组及时对设备或仪器进行封存，尽早送至定点维修单位进行维修。在工程进行过程中，对使用时间过长，维修后精度仍达不到要求的设备及仪器，及时进行报废更新，旧设备按公司要求做回收处理。在开始测量前 48 小时前，及时通知工程师，以便工程师在场检查。在测量过程中做好与工程师的配合工作，尊重工程师，支持其工作，认真听取工程师单位对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，在得到工程师批准后方可使用。在施

43、工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报工程师。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。4.2 土石方工程4.2.1 施工排水工程构筑物及建筑物基坑开挖及基础施工时，如遇雨季，为保证施工的正常进行，需采取必要的排水措施。构筑物及建筑物基坑在沿槽底口线布置上口宽 0.6m、下口宽 0.4m、深0.4m 的排水边沟，并有一定坡度坡向集水井。集水井直径 1.2m，深 1.5m，井内各放置一台 100 潜水泵，排水出路根据厂区总体排水布置而定。4.2.2 基坑开挖及打桩施工施工基坑开挖范围、开挖深度及宽度严格按照设计图纸要求，执行相应的国家及安徽省技术标准。构筑物土方

44、采用机械开挖，人工配合，按规范放坡，工作间宽 2.0m。施工时先挖至设计基底以上 0.2m，余下的 0.2m 由人工清挖。在基坑开挖过程中，如遇不明地下障碍物，或地基出现与设计不符现象，及时与工程师单位及建设单位有关人员联系，征求设计单位意见，确定适当的处理方法并经实施处理后，可进行下一步施工工序。4.2.3.土方回填土方回填在结构外观及满水试验经工程师检查验收合格后进行。回填土选择开挖出的土方选料进行，还土前检验土质（土类、含水量等） ，并满足招标文件和 GBJ201-83 的要求。基坑结构外侧大面积土方采用推土机分层摊铺，机械碾压；在机械回填及碾压不到的部位，配合人工摊铺，采用蛙式打夯机夯

45、实。每层虚铺厚度不超过 250mm；每层成活后，进行密实度检测。基坑回填土密实度需达到 GBJ20183 的要求。4.3 钢筋工程4.3.1 钢筋采购及进场检验钢筋均采用符合国家标准的产品。到场钢筋必须附有出厂合格证及试验报告单，钢筋进场后由项目部质测科负责按现行国家有关标准的规定，抽取试样，做力学性能试验，合格后方可使用。钢筋按照级别、直径、炉号、试验与否分类堆放，已试验合格的钢筋挂白色标牌，尚未试验钢筋挂黄色标牌；已试验不合格钢筋挂红色标牌，并设置单独存放区，及时清退出厂。钢筋码放时，其下部垫好方木，距地面 150mm 并应保证钢筋不变形，钢筋上面覆盖苫布，保证待用钢筋清洁无污染、无锈蚀。

46、4.3.2 钢筋的加工钢筋采用集中加工，加工前由施工员绘制下料表，经工号负责人审核后，交于现场的钢筋加工厂进行加工。钢筋加工前，钢筋厂负责对弯曲的钢筋调直并清除污锈，加工时首先制做样筋，下料结束后，挂蓝色料牌，经项目部质检人员检验合格后，使用专用车辆运至现场使用。基础钢筋绑扎之前，认真学习图纸。由钢筋班长与工号施工员一起依据设计图纸，在垫层混凝土上用墨线弹出每根钢筋位置；侧墙钢筋绑扎前，依据设计图纸，每隔 2m 左右立起一组竖向钢筋，用粉笔点画出其它筋位置。钢筋的保护层、间距、定位和设计图及相关规范要求一致。钢筋绑扎时，严格按照标示的位置布筋，对号入位。所有构筑物，为防止绑扎过程中及绑扎完毕后

47、，钢筋移位或变形，无论是基础钢筋还是侧墙钢筋，均加设支撑梯架。梯架事先由钢筋工按照基础厚度及侧墙宽度计算加工，基础钢筋梯架间距为 1.0m1.2m，其端部及中间每隔4m6m 设一道三角形支架，以防支架变形，侧墙钢筋梯架间距不得大于 2.0m。钢筋绑扎过程中，如钢筋位置与预留孔、预埋管位置冲突时，不得将钢筋割断，而是将钢筋做成缓弯，从预留孔、管四周绕行。钢筋垫块由钢筋工放置，在基础或侧墙直墙段，每平方米加垫块不少于一块，在侧墙拐角或有斜八字凸出段另外加倍放置垫块，垫块呈梅花状并与钢筋绑牢。钢筋垫块由专人负责集中加工，其强度等级与结构混凝土相同，配比由公司试验室试配。垫块厚度根据设计图纸要求的钢筋

48、保护层厚度确定。垫块加工完毕后，经项目部质控人员验收后存入专用料库，使用时依照程序进行发放。4.4 模板工程4.4.1 模板的主要控制点保持模板平整、直顺；拼缝严密不漏浆，无错台现象；模板表面光洁无锈。模板及其支撑体系、刚度、强度安全可靠；在浇筑混凝土施工荷载作用下无超标变形，确保混凝土施工成形后几何尺寸准确。三三三三三三三三三三三三三三三三三三止水带模板保证止水带位置准确。侧墙与基础混凝土的施工缝无漏浆、 “流泪”现象。适应工期要求，能快速进行模板拼装及拆卸。4.4.2 模板施工顺序一般原则模板施工顺序：垫层模板 基础模板 侧墙及挑檐(或顶板)模板各部位模板施工顺序：基础模板：(基础钢筋绑扎

49、) 周圈模板 “踢克”(导向墙)模板墙体模板：内侧模板 (墙体钢筋) 外侧模板 挑檐模板 模板的施工模板设计依据考虑施工中采用内部振捣器，新浇筑的混凝土作用于模板的最大侧压力按以下二式计算，并取二式中较小值：F=0.22ct0121/2F=cH垫层模板垫层设计厚度一般为100mm，现场需要尽可能一次大面积浇注出来，以提供更多的施工工作面，而且垫层面层的平整度要求较高，所以垫层模板要求拆卸快速，并且能够为施工提供一个好的基准参照面。垫层混凝土模板采用 10槽钢或方木，槽钢或方木在使用前进行调直整平。支模时，挂高程线，使槽钢或方木顶面即为要浇筑垫层顶面。三三三三三三三三三三三三三10#三三模板拼装及支撑图由项目部工程科绘制拼装及支撑图，经项目总工程师审核后照图施工。每个构筑物针对其不同部位不同受力特点结合现场周边施工环境综合考虑，做到模板拼装合理简洁、简单实用，支撑体系稳固安全。模板施工主要构筑物生物池为矩形池体，对混凝土的棱角、横竖边线要求很高，故采用专制大型钢模板组合系列。模板支搭时套取市政“SZ”系列模板支撑体系。模板使用要求钢模板在使用前喷砂除锈，刷防水脱模剂，并定期进行整平。自制大型钢模板每次使用前要进