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1、1/602/60o案例：雅虎收购大战n微软446亿要约收购雅虎，每股报价高于市价63%n谷哥背后打气拒绝要约，股东起诉n美国在线谋求与雅虎合并n收购路透不久的默多克的新闻集团暗送秋波o中国企业大举海外收购n中国铝业注资力拓一波三折n四川藤中收购悍马汽车终于签署协议n中国石化收购瑞士石油n中国石油收购新加坡石油n吉利汽车正在洽购沃尔沃汽车o国内汽车、钢铁等诸多行业正酝酿大规模产业整合国内汽车、钢铁等诸多行业正酝酿大规模产业整合o（新推出的十大产业政策）（新推出的十大产业政策）o上海医药吸收合并上实医药、中西药业上海医药吸收合并上实医药、中西药业3/60o 课程特点：课程特点：n 理论知识与实务操
2、作相结合理论知识与实务操作相结合o 相关知识：相关知识：n企业理论与金融理论的结合（公司金融）企业理论与金融理论的结合（公司金融）n投资银行业务（资产重组、收购兼并、投资银行业务（资产重组、收购兼并、证券发行与上市）证券发行与上市）;n金融法律、公司财务管理、会计学、管金融法律、公司财务管理、会计学、管理学、市场学、人力资源管理等理学、市场学、人力资源管理等4/60o 课程定位：是一门应用学科，涉及许多学科课程定位：是一门应用学科，涉及许多学科n经济学院：经济学院：o 宏、微观经济、理论研究为主：货币政策、财政、税收宏、微观经济、理论研究为主：货币政策、财政、税收n商学院（或管理学院金融系）商
3、学院（或管理学院金融系）o 研究企业微观金融活动，研究企业微观金融活动，o 开设课程：开设课程：n投资学（证券投资、投资组合、衍生品等）、投资学（证券投资、投资组合、衍生品等）、n公司金融（企业并购重组、投资银行学、资本运营等）公司金融（企业并购重组、投资银行学、资本运营等）o 并购是一门艺术：经验、技能与理论同样重要，案例、并购是一门艺术：经验、技能与理论同样重要，案例、讨论方法很有必要。讨论方法很有必要。o 并购是现代投资银行的（高端）核心业务之一并购是现代投资银行的（高端）核心业务之一5/60o 公司兼并：公司兼并：n 两个或两个以上公司合为一个公司两个或两个以上公司合为一个公司o 公司
4、收购：公司收购：n 一家公司获得了另一家公司的控制权一家公司获得了另一家公司的控制权o 公司重组：公司重组：n 股权、资产、负债、机构、人员等生产要素重新股权、资产、负债、机构、人员等生产要素重新安排；资产剥离、分拆、公司分立、股份回购、安排；资产剥离、分拆、公司分立、股份回购、债务重组等，也可以是内部重组。债务重组等，也可以是内部重组。n 国企改制、企业上市、收购兼并国企改制、企业上市、收购兼并-等都需要重组等都需要重组6/60o 一、公司兼并收购基础一、公司兼并收购基础o 二、企业并购的动因和效应分析二、企业并购的动因和效应分析o 三、公司收购的程序和中介机构选择三、公司收购的程序和中介机
5、构选择o 四、目标公司的选择与价值评估四、目标公司的选择与价值评估o 五、上市公司的收购方法五、上市公司的收购方法o 六、公司并购融资与支付方式六、公司并购融资与支付方式o 七、管理层收购与职工持股计划七、管理层收购与职工持股计划o 八、并购的财务会计政策与税收安排八、并购的财务会计政策与税收安排o 九、并购的信息披露与监管九、并购的信息披露与监管o 十、反收购策略十、反收购策略7/60o第一节第一节 公司、股份公司、上市公司公司、股份公司、上市公司o第二节第二节 公司兼并与收购公司兼并与收购o第三节第三节 公司并购的基本类型公司并购的基本类型o第四节第四节 中外并购历史与五次并购浪潮中外并购
6、历史与五次并购浪潮o第五节第五节 并购动因与并购战略分析并购动因与并购战略分析8/60一、公司一、公司二、股份有限公司二、股份有限公司 三、上市公司三、上市公司9/601. 公司：公司：2. 公司的基本特征：公司的基本特征：3. 公司的分类：公司的分类：n按股东责任不同分为：无限公司、有限公司、两合公司按股东责任不同分为：无限公司、有限公司、两合公司及股份公司及股份公司n按公司信用标准不同分为：人合公司、资合公司及人合按公司信用标准不同分为：人合公司、资合公司及人合兼资合公司兼资合公司n按公司股东特征以及股票流转方式分为：非上市公司和按公司股东特征以及股票流转方式分为：非上市公司和上市公司上市
7、公司n按公司从属性质可分为：母公司合子公司按公司从属性质可分为：母公司合子公司n按公司管理系统可分为本公司和分公司按公司管理系统可分为本公司和分公司n按公司国籍可分为本国公司、外国公司、跨国公司按公司国籍可分为本国公司、外国公司、跨国公司10/60一、一、 公司兼并（公司兼并（-Merger-Merger两个合为一个）两个合为一个）二、二、 公司收购（公司收购（-Acquisition-Acquisition一个控制另一个）一个控制另一个）三、三、 兼并、收购的联系与区别兼并、收购的联系与区别 11/60与并购意义相关的几个概念：o 兼并（新设合并、吸收合并）n新设合并（Consolidati
8、on ）： 指两个或两个以上企业合成一个新的企业，特点是伴有产权关指两个或两个以上企业合成一个新的企业，特点是伴有产权关系的转移，多个法人变成一个法人。系的转移，多个法人变成一个法人。即A+B=Cn吸收合并： 兼并（兼并（Merger）相当于我国）相当于我国公司法公司法中的中的“吸收合并吸收合并”，公司兼并公司，保留，公司解散，丧失法人地位公司兼并公司，保留，公司解散，丧失法人地位即：A+B=Ao 收购（Acquisition ）： 指公司通过购买目标公司的控股权，达到对目标公指公司通过购买目标公司的控股权，达到对目标公司的控制。司的控制。12/601公司收购公司收购n收购是指一家公司在证券市
9、场上，用现金、债券或股票收购另一收购是指一家公司在证券市场上，用现金、债券或股票收购另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权的行为。家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权的行为。n根据收购对象不同可分为股权收购或资产收购。根据收购对象不同可分为股权收购或资产收购。2上市公司收购上市公司收购3公司收购的公司收购的特征特征n公司收购是为达到控制公司收购是为达到控制目标公司经营控制权目标公司经营控制权的一种投资行为的一种投资行为n公司收购的公司收购的主体可以是自然人，也可以是法人主体可以是自然人，也可以是法人n收购需要收购需要达到一定的比例达到一定的比例，才能获得目标公司的控制权，才能获得
10、目标公司的控制权n收购往往有一定程度的收购往往有一定程度的溢价溢价13/60 （一）（一）从形式上看：从形式上看：兼并中，兼并方接受目标公司产权后，目标公司兼并中，兼并方接受目标公司产权后，目标公司丧失了法人资格或丧失了法人资格或改变法人实体改变法人实体，兼并完成之后目标公司从法律，兼并完成之后目标公司从法律上不再存在。在收购中，收购方获得部分股票达到控股目的，或上不再存在。在收购中，收购方获得部分股票达到控股目的，或者只达到重大影响状态，收购方掌握了目标公司的部分所有权和者只达到重大影响状态，收购方掌握了目标公司的部分所有权和经营控制权，收购完成后原目标公司实体资格还保留。经营控制权，收购完
11、成后原目标公司实体资格还保留。 （二（二）从行为上看）从行为上看： 区别在于：区别在于：兼并体现双方共同的志愿兼并体现双方共同的志愿，意思表示一直，通过，意思表示一直，通过谈判和友好协商寻求双方满意结果，因此兼并往往是善意的，所谈判和友好协商寻求双方满意结果，因此兼并往往是善意的，所以称为善意并购。以称为善意并购。 而收购常常是收购方单方面意思的表示，而收购常常是收购方单方面意思的表示，被收购方处于被动被收购方处于被动的的地位可能形成目标公司的抵抗，因此，遇到目标公司反抗的收购地位可能形成目标公司的抵抗，因此，遇到目标公司反抗的收购称为敌意收购。称为敌意收购。14/60 （三）（三）从目标上看
12、从目标上看：兼并、收购的共性在于：都是谋求获得目标公司：兼并、收购的共性在于：都是谋求获得目标公司的股权或者资产以达到对目标公司的控制，实现公司的发展战略。的股权或者资产以达到对目标公司的控制，实现公司的发展战略。二者差异在于：兼并的范围广、目标明确，谋求目标公司的全部二者差异在于：兼并的范围广、目标明确，谋求目标公司的全部股权和资产。兼并的目标不一定是上市公司，任何企业均可以自股权和资产。兼并的目标不一定是上市公司，任何企业均可以自愿进入兼并交易市场。而愿进入兼并交易市场。而收购的目标是控制权收购的目标是控制权，一般只发生在资，一般只发生在资本市场上，收购的目标公司一般是上市公司。本市场上，
13、收购的目标公司一般是上市公司。 （四）（四）从程序上看从程序上看：都需经过监管部门审批，接受反垄断部门的监督。：都需经过监管部门审批，接受反垄断部门的监督。区别在于：兼并往往是善意的，一般在达成协议后才公开生声明区别在于：兼并往往是善意的，一般在达成协议后才公开生声明且无需透露过多细节。而收购各个阶段都要进行申报和信息披露。且无需透露过多细节。而收购各个阶段都要进行申报和信息披露。 （五）（五）从责任上看从责任上看：都需承担出资责任。区别在于：兼并完成后，兼：都需承担出资责任。区别在于：兼并完成后，兼并方承担了目标公司所有权利、债务及相关责任。而收购仅以自并方承担了目标公司所有权利、债务及相关
14、责任。而收购仅以自己的出资额为限承担责任和风险。己的出资额为限承担责任和风险。15/60一）、一）、 横向并购、纵向并购和混合并购横向并购、纵向并购和混合并购二）、二）、 协议收购和要约收购协议收购和要约收购三）、三）、 善意并购和敌意并购善意并购和敌意并购四）、四）、 杠杆收购和非杠杆收购杠杆收购和非杠杆收购五）、五）、 现金购买资产式、现金购买股票式、以股票换资产式现金购买资产式、现金购买股票式、以股票换资产式 和以股票换股票式和以股票换股票式16/601、 横向并购横向并购o 指具有竞争关系的、经营领域相同或生产产品相同的同一行指具有竞争关系的、经营领域相同或生产产品相同的同一行业之间的
15、并购。业之间的并购。2、 纵向并购纵向并购o 指在生产和销售的连续性阶段中互为购买者或销售者的企业指在生产和销售的连续性阶段中互为购买者或销售者的企业间的并购，即生产经营上互为上下游关系的企业间的并购。间的并购，即生产经营上互为上下游关系的企业间的并购。3、 混合并购混合并购o 指并购企业既非竞争对手，也非客户或供应商，在生产和职指并购企业既非竞争对手，也非客户或供应商，在生产和职能上无任何联系的两家或多家企业间的并购。分产品扩张式能上无任何联系的两家或多家企业间的并购。分产品扩张式混合并购，市场扩张式混合并购，纯粹混合并购混合并购，市场扩张式混合并购，纯粹混合并购17/601、 协议收购协议
16、收购 是由收购方和目标公司董事会进行谈判，达成并签订书面转是由收购方和目标公司董事会进行谈判，达成并签订书面转让股权协议，经过股东大会同意后生效，双方应向证券监管让股权协议，经过股东大会同意后生效，双方应向证券监管部门报告并公告部门报告并公告2、 要约收购（微软要约收购（微软446亿要约收购亿要约收购-雅虎雅虎-谷哥谷哥-） 是由收购方通过向目标公司的管理层和股东发出购买其所持是由收购方通过向目标公司的管理层和股东发出购买其所持公司股份书面意思表示，并按照要约收购公告中所规定的收公司股份书面意思表示，并按照要约收购公告中所规定的收购价格、收购条件、收购期限及其他规定事项，收购目标公购价格、收购
17、条件、收购期限及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式司股份的收购方式18/601、 善意并购善意并购 又称友好并购，是收购方事先与目标公司的管理层商议并经又称友好并购，是收购方事先与目标公司的管理层商议并经其同意后，目标公司主动向收购方提供公司的基本经营资料其同意后，目标公司主动向收购方提供公司的基本经营资料等，并且目标公司管理层一般会规劝公司股东接受公开收购等，并且目标公司管理层一般会规劝公司股东接受公开收购要约，出售股票，从而完成收购行为的一种收购方式。要约，出售股票，从而完成收购行为的一种收购方式。2、 敌意并购敌意并购 也成恶意并购，指收购方在目标公司管理层对收购意图并不也成恶意并
18、购，指收购方在目标公司管理层对收购意图并不知道或持反对态度的情况下，对目标公司强行并购的行为。知道或持反对态度的情况下，对目标公司强行并购的行为。19/601 1、 杠杆收购杠杆收购 指收购方只支付少量的自有资金，主要利用目标指收购方只支付少量的自有资金，主要利用目标公司资产的未来经营收入进行大规模的融资，来支公司资产的未来经营收入进行大规模的融资，来支付并购资金的一种收购方式。付并购资金的一种收购方式。2 2、 非杠杆收购非杠杆收购 指收购方不以目标公司的资产及其未来收益为担指收购方不以目标公司的资产及其未来收益为担保融资来完成收购，而主要以自由资金来完成收购保融资来完成收购，而主要以自由资
19、金来完成收购的一种收购形式。的一种收购形式。20/601、现金购买资产式并购、现金购买资产式并购 现金购买资产式并购，是指购买方通过使用现金购买目标公现金购买资产式并购，是指购买方通过使用现金购买目标公司的财产以实现并购，并购完成后目标公司成为有现金无生司的财产以实现并购，并购完成后目标公司成为有现金无生产资源的空壳。产资源的空壳。2、现金购买股票式并购、现金购买股票式并购 现金购买股票式并购，是指收购方通过使用现金在股票市场现金购买股票式并购，是指收购方通过使用现金在股票市场上收购目标公司的股票以实现控制权的一种收购形式。上收购目标公司的股票以实现控制权的一种收购形式。3、以股票换资产式并购
20、、以股票换资产式并购 是指收购方向目标公司发行自己的股票以交换目标公司的资是指收购方向目标公司发行自己的股票以交换目标公司的资产从而达到收购目标公司的一种收购方式。产从而达到收购目标公司的一种收购方式。4、以股票换股票式并购、以股票换股票式并购 是指收购方直接向目标公司股东发行收购公司发行的股票以是指收购方直接向目标公司股东发行收购公司发行的股票以交换目标公司的股票，交换数量应至少达到收购控制目标公交换目标公司的股票，交换数量应至少达到收购控制目标公司的足够表决权。司的足够表决权。21/60一、重组的一般框架一、重组的一般框架二、重组方式二、重组方式三、重组动因三、重组动因四、资产剥离四、资产
21、剥离五、股票回购五、股票回购六、公司缩股六、公司缩股七、公司分立七、公司分立22/60公司重组战略重组财务重组权益重组出售资产重组企业独立存续债权人让利企业被合并股权换债权 债务展期、和解被吸收到其他公司继续保持子公司身份破产清算股份回购公司缩股公司分立双层资本结构其他剥离23/60o 重组方式大致可分为两种：战略性重组和财务重组方式大致可分为两种：战略性重组和财务性重组。性重组。n 战略性重组指运用各种财务方法，通过优化企业的业务组合和资本结构，寻求公司价值的最大化。n 财务性重组是指企业出现财务危机达到破产界限时，对企业实施的各种抢救，使企业摆脱破产的厄运，走上继续发展之路。财务重组的主要
22、方式有：债务展期与和解、债转股、以股抵债。24/60o 公司战略调整公司战略调整o 整合内部资源，构建企业合理的业务重心和整合内部资源，构建企业合理的业务重心和组织框架组织框架o 优化企业资本结构，改善公司财务管理优化企业资本结构，改善公司财务管理o 改善企业的财务状况，降低成本、减少亏损，改善企业的财务状况，降低成本、减少亏损，增强企业的赢利能力增强企业的赢利能力o 挽救上市公司被摘牌、退市的危险挽救上市公司被摘牌、退市的危险25/60o 资产剥离是指公司将其拥有的子公司、部门、资产剥离是指公司将其拥有的子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，产品生产线、固定资产等出售给其他公司
23、，取得现金、有价证券、现金与有价证券混合取得现金、有价证券、现金与有价证券混合形式作为对价的一种商业行为。形式作为对价的一种商业行为。o 公司资产剥离分为两种形式：公司资产剥离分为两种形式：n 有价证券等金融资产的剥离；有价证券等金融资产的剥离；n 实物资产和无形资产的出售和转让。实物资产和无形资产的出售和转让。26/60西方学者认为促成公司资产剥离的原因有两个：西方学者认为促成公司资产剥离的原因有两个：1.资产作为买方企业的资源比作为卖方企业的资源更具价值资产作为买方企业的资源比作为卖方企业的资源更具价值2.资产明显干扰卖方企业其他业务组合的资源资产明显干扰卖方企业其他业务组合的资源o第一个
24、原因可以使资产剥离企业获得额外价值，第一个原因可以使资产剥离企业获得额外价值，o第二个原因在于资产剥离可以减少卖方公司的损失，从而提高卖第二个原因在于资产剥离可以减少卖方公司的损失，从而提高卖方企业其他资产的收益。方企业其他资产的收益。从经济理论上总结的两个原因，在实践中有着不同的表现，包括：从经济理论上总结的两个原因，在实践中有着不同的表现，包括：o突出主业突出主业o调整主业调整主业o减轻债务负担，改善财务状况，优化资本结构减轻债务负担，改善财务状况，优化资本结构o从收购的目标公司中剔除不合适的业务从收购的目标公司中剔除不合适的业务o满足法律法规的要求满足法律法规的要求o避免被接管避免被接管
25、 27/60o 股票回购是指上市公司以一定的价格购回公股票回购是指上市公司以一定的价格购回公司已经发行在外的股份，它是国外成熟证券司已经发行在外的股份，它是国外成熟证券市场上市公司为实现反收购、优化资本结构、市场上市公司为实现反收购、优化资本结构、利润分配、员工持股计划等目的而常用的一利润分配、员工持股计划等目的而常用的一种资本运作方式种资本运作方式o 公司缩股是跟拆股相反的一种股票操作方法，公司缩股是跟拆股相反的一种股票操作方法，上市公司按一定的比例合并股票，从而达到上市公司按一定的比例合并股票，从而达到提高股价的目的提高股价的目的28/60o 红利替代和个人纳税假说红利替代和个人纳税假说o
26、 财务杠杆假说财务杠杆假说o 给投资者提供信号给投资者提供信号o 股东间的财富转移股东间的财富转移o 防范外部收购防范外部收购o 用于股权激励用于股权激励29/60o 我国长期不允许上市公司回购发行在外的社会公众我国长期不允许上市公司回购发行在外的社会公众股份，但随着证券市场改革的需要，股份回购作为股份，但随着证券市场改革的需要，股份回购作为一种资本运作手段将发挥积极作用。一种资本运作手段将发挥积极作用。2005年颁布年颁布的的上市公司回购社会公众股份管理办法上市公司回购社会公众股份管理办法以及以及2005年年10月新颁布的月新颁布的公司法公司法对在我国上市对在我国上市公司股份回购进行了新的规
27、定公司股份回购进行了新的规定o 除允许上市公司减少资本或者于持有本公司股票的除允许上市公司减少资本或者于持有本公司股票的其他公司合并时进行股票回购外，还增加了两条情其他公司合并时进行股票回购外，还增加了两条情况：（况：（1）将股份奖励给本公司员工；（）将股份奖励给本公司员工；（2）股东因）股东因对股东大会做出合并、分立决议持有异议，可要求对股东大会做出合并、分立决议持有异议，可要求公司收购其股份。公司收购其股份。30/60o 缩股是拆股的反向操作，上市公司按一定比缩股是拆股的反向操作，上市公司按一定比例合并股票，从而达到提高股价的目的，避例合并股票，从而达到提高股价的目的，避免被摘牌的危险。我
28、国证券市场上市公司股免被摘牌的危险。我国证券市场上市公司股票的全流通改革中，公司缩股方案起着特定票的全流通改革中，公司缩股方案起着特定的作用，即缩股流通，就是非流通股按照一的作用，即缩股流通，就是非流通股按照一定的缩股比例相应减少持有的公司股份，而定的缩股比例相应减少持有的公司股份，而流通股股份保持原有的数量和价格不变，公流通股股份保持原有的数量和价格不变，公司相应减少注册资本并将对应股份予以注销司相应减少注册资本并将对应股份予以注销行为。行为。31/60o 西方的公司分立是指一个母公司将其在某子公司中所西方的公司分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例
29、分拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司从母公司的经营中分离出来，形成一与母公司有公司从母公司的经营中分离出来，形成一与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。着相同股东和持股结构的新公司。公司分立有两种形式：公司分立有两种形式：1. 存续分立：一个公司将原公司的一部分分出成立新公存续分立：一个公司将原公司的一部分分出成立新公司，原公司继续存续，只是在股东人数、注册资本等司，原公司继续存续，只是在股东人数、注册资本等方面发生变化。方面发生变化。2. 解散分立：将一个具体法人资格的公司分割成两个
30、或解散分立：将一个具体法人资格的公司分割成两个或两个以上的具体法人资格的公司，解散分立以原公司两个以上的具体法人资格的公司，解散分立以原公司的法人资格消失为前提。的法人资格消失为前提。32/60一、西方企业的五次并购浪潮一、西方企业的五次并购浪潮二、中外企业并购发展的历程和现状二、中外企业并购发展的历程和现状33/60百年的五次并购浪潮百年的五次并购浪潮34/60（一）（一） 第一次并购浪潮：横向并购（第一次并购浪潮：横向并购（18971904年）年）1. 第一次并购浪潮的起因第一次并购浪潮的起因o适应电气革命带来的生产社会化的必然要求适应电气革命带来的生产社会化的必然要求o资本市场的形成和完
31、善的促进作用资本市场的形成和完善的促进作用o金融机构的大力支持金融机构的大力支持2. 第一次并购浪潮的特征第一次并购浪潮的特征o同行业的横向并购同行业的横向并购o大公司吸收兼并小公司大公司吸收兼并小公司o企业规模、实力的扩大企业规模、实力的扩大2864起，涉及兼并资产总额63亿美元横向兼并为主，触及几乎每个工业部门（为主）产生了杜邦、全美烟草、阿纳康达铜业等巨型公司在钢铁、石油、烟草等行业，兼并后的企业控制了50%以上的市场35/60（二）第二次并购浪潮：纵向合并（二）第二次并购浪潮：纵向合并（19161929年）年）1. 第二次并购浪潮的起因第二次并购浪潮的起因o 战后经济重建需要战后经济重
32、建需要o 产业发展需要产业发展需要2. 第二次并购浪潮的特征第二次并购浪潮的特征o 纵向并购纵向并购o 产业资本和金融资本相互结合渗透产业资本和金融资本相互结合渗透o 国家资本参与并购国家资本参与并购兼并形式开始多样化，纵向兼并增加工业以外的部门也发生了大量兼并，至少有2750家公用事业、1060家银行和10520家零售商进行了兼并汽车制造业、石油工业、冶金工业及食品加工业完成了集中的过程36/60（三）第三次并购浪潮：集团化时代（三）第三次并购浪潮：集团化时代（19541965年）年）1. 第三次并购浪潮的起因第三次并购浪潮的起因o 科技的迅猛发展以及新兴部门的兴起科技的迅猛发展以及新兴部门
33、的兴起2. 第三次并购浪潮的特征第三次并购浪潮的特征o 混合并购混合并购o 并购规模越来越大并购规模越来越大o 银行间并购加剧银行间并购加剧混合兼并数量大增，产生了许多巨型的跨行业公司。1960-1970年间，兼并收购达2500多起，被兼并收购的企业超过20000个37/60（四）第四次并购浪潮：杠杆收购时代（四）第四次并购浪潮：杠杆收购时代（19811989年）年）1. 第四次并购浪潮起因第四次并购浪潮起因o 混合并购失败是诱因之一混合并购失败是诱因之一o 世界经济产业结构的大调整世界经济产业结构的大调整2. 第四次并购浪潮的特征第四次并购浪潮的特征o “小鱼吃大鱼小鱼吃大鱼”并购方式并购方
34、式o 并购方式多样化，杠杆并购盛行并购方式多样化，杠杆并购盛行o 出现跨国收购出现跨国收购大量的公开上市公司被兼并，出现杠杆收购、管理层收购等新的收购方式1985年高峰期，兼并事件达3000多起，兼并收购金额达到3358亿美元涉及行业广泛，包括食品烟草、连锁超级市场、大众传播媒体、汽车、化学、银行、医药品、太空航空、电讯通信、电子、石油、钢铁等众多领域38/60（五）第五次并购浪潮：超大型并购时代（五）第五次并购浪潮：超大型并购时代（1992年至今）年至今）1 第五次并购浪潮起因第五次并购浪潮起因o 信息技术革命降低了信息交流成本的推动作用信息技术革命降低了信息交流成本的推动作用o 西方国家政
35、府公共政策方面改变的刺激作用西方国家政府公共政策方面改变的刺激作用2 第五并购浪潮的特征第五并购浪潮的特征o 参与企业规模巨大参与企业规模巨大“强强联合强强联合”o 跨国公司战略布局转移调整，跨国并购得到进一步发展跨国公司战略布局转移调整，跨国并购得到进一步发展o从战略上考虑的巨额投资行为，更多的是从战略上考虑的巨额投资行为，更多的是跨行业和跨国兼并跨行业和跨国兼并o有有2/3的项目分布在的项目分布在金融服务业、医疗保健业、电讯业、大众传金融服务业、医疗保健业、电讯业、大众传播、国防工业等特殊行业播、国防工业等特殊行业39/60o 美国资本市场作为国外成熟资本市场的代表，经历了五次大规模的企业
36、并购风潮五次大规模的企业并购风潮:o 19世纪末到20世纪初n横向并购时代促进了以商品为中心的行业垄断o 20世纪的20年代n纵向并购时代形成了寡头垄断o 20世纪50年代到60年代n混合并购时代追求跨行业的多元化经营o 20世纪70年代到80年代n投资并购时代通过买卖企业获利o 20世纪的最后10年n战略并购时代面对经济全球化的选40/60（一）我国企业并购发展的历程（一）我国企业并购发展的历程o起步发育阶段（起步发育阶段（19781988年）年）o快速成长阶段快速成长阶段（二）我国公司并购现状及特征（二）我国公司并购现状及特征o并购范围、规模日益扩大并购范围、规模日益扩大o政府的积极参与政
37、府的积极参与o并购方式多样化并购方式多样化o壳资源效应明显，绩差公司往往成为并购目标壳资源效应明显，绩差公司往往成为并购目标o无形资产价值受到重视无形资产价值受到重视o并购动因多元化并购动因多元化（三）我国企业并购的发展趋势（三）我国企业并购的发展趋势o并购行为市场化并购行为市场化o并购手段证券化并购手段证券化o并购范围国际化并购范围国际化41/60上市公司收购的上市公司收购的现有监管体系现有监管体系证监会证监会交易所交易所商务部商务部国资委国资委其他其他部门部门上市公司收购的核心监管部门收购行为的实质性、合规性审查；强调“保护中小股东利益”信息披露合规性审查；维持证券交易公平国有股权管理外资
38、收购是否符合外商投资产业政策特殊行业准入限制监管例如：人民银行、保监会、信息产业部等42/60中国上市公司并购特征和趋势分析 地方政府力推上市公司重组 民营企业并购加速 外资并购星火燎原 MBO暗渡陈仓 跨国并购初露峥嵘 出现了我国第一例“要约收购” 43/60o 在具有战略地位的行业和领域，由政府主导的重在具有战略地位的行业和领域，由政府主导的重组和并购逐渐展开，如石油、电信、航空、电力组和并购逐渐展开，如石油、电信、航空、电力o 竞争性领域的并购多由企业发起，已经向纵深发竞争性领域的并购多由企业发起，已经向纵深发展，比如在家电、啤酒等行业。展，比如在家电、啤酒等行业。o 外资的中国市场并购
39、也十分活跃。外资的中国市场并购也十分活跃。o 金融危机后新动向：中国企业海外并购日益增多金融危机后新动向：中国企业海外并购日益增多44/60o 一、并购动因理论分析一、并购动因理论分析n一）规模经济论n二）财务协同论n三）市场占有论n四）企业发展论n五）经理人行为理论n六）推动并购的动力o 二、并购战略分析二、并购战略分析n一）企业价值与资本战略n二）资源整合提升企业价值n三）经济崛起与产业整合n四）企业的资本战略第五节第五节. 企业并购动因理论与并购战略分析企业并购动因理论与并购战略分析45/60o 一）规模经济论n 指企业通过收购兼并扩大经营规模而引起的企指企业通过收购兼并扩大经营规模而引
40、起的企业投资和经营成本的降低，获得较高利润的现业投资和经营成本的降低，获得较高利润的现象。（单位成本降低）象。（单位成本降低）n 工厂规模经济：产量规模的扩大、生产分工和工厂规模经济：产量规模的扩大、生产分工和专业化、连续化生产；专业化、连续化生产；n 企业规模经济：还表现在经营范围扩大，资源企业规模经济：还表现在经营范围扩大，资源节约：管理费用、研发费用、营销费用、售后节约：管理费用、研发费用、营销费用、售后服务费用、采购费用、融自费用。服务费用、采购费用、融自费用。n 共享资源：品牌、技术、信用等共享资源：品牌、技术、信用等一、并购动因分析一、并购动因分析46/60o 二）财务协同论1.
41、合理避税合理避税不同企业、资产、收益等纳税税率差别较大；不同企业、资产、收益等纳税税率差别较大；按照西方现行税法和会计制度，不同企业纳税义按照西方现行税法和会计制度，不同企业纳税义务不同，兼并可获利。务不同，兼并可获利。亏损递延条款、换股方式可免除纳税义亏损递延条款、换股方式可免除纳税义务、发行可转债预先扣除利息务、发行可转债预先扣除利息2. 提高证券价格，被兼并企业提高证券价格，被兼并企业PE提高提高3. 股价被低估企业的价值发现股价被低估企业的价值发现一、并购动因分析一、并购动因分析47/60o三）市场占有论n提高产品的市场占有率-控制市场-获取垄断利润。n横向兼并-减少竞争对手；纵向兼并
42、-价格优势-控制资源和销售渠道o四）企业发展论n企业为了生存和扩张的需要，必须在竞争中处于优势地位、提高竞争力。n通过内部积累；n通过收购兼并；速度更快效率更高1.减少投资风险和成本缩短投入产出时间2.有效降低进入新行业的壁垒和障碍：规模、产品差异、筹资方面、市场和销售渠道、技术壁垒、新增能力对行业的影响、专营权。3.经验曲线效应-单位成本随着生产经验的增多而不断下降趋势一、并购动因分析一、并购动因分析48/60o 五）经理人行为理论n 前面的假定：追求利润最大化为目标前面的假定：追求利润最大化为目标n 现代管理理论：假定以经理人利益现代管理理论：假定以经理人利益-非利润动机非利润动机n 由于
43、两权分离产生内部人控制现象，注重权利、由于两权分离产生内部人控制现象，注重权利、期权收益，长期利益与短期效应期权收益，长期利益与短期效应一、并一、并购动因分析购动因分析49/60o 六）推动并购的动力六）推动并购的动力n 管制规则的变化（电信、传媒、金融等）管制规则的变化（电信、传媒、金融等）n 技术创新（汽车、互联网等）技术创新（汽车、互联网等）n 金融环境（利率、新工具、价值等）金融环境（利率、新工具、价值等）n 商业周期的变化商业周期的变化n 企业家远见与魄力企业家远见与魄力n 全球化、规模、全球化、规模、Relocationn 战略调整与并购战略调整与并购50/60o 从企业竞争到产业
44、竞争从企业竞争到产业竞争o 从企业战略到资本战略从企业战略到资本战略o 公司价值与交易（资本流动）公司价值与交易（资本流动）o 资本经营的实质资本经营的实质o 商业周期与战略选择商业周期与战略选择51/60 资源整合提升企业价值资源整合提升企业价值-实现资本战略实现资本战略针对资源的整合针对资源的整合人力资源的整合人力资源的整合管理的整合管理的整合组织结构的整合组织结构的整合利益相关者的整合利益相关者的整合战略整合战略整合文化的整合文化的整合52/60o 文化先行：文化先行：o 品牌延伸：品牌延伸：o 市场潜力：市场潜力：o 海尔激活休克鱼海尔激活休克鱼n 海尔收购青岛红星电器公司海尔收购青岛
45、红星电器公司 资源整合提升企业价值资源整合提升企业价值-实现资本战略实现资本战略53/60o 青岛电镀厂青岛电镀厂o 青岛空调器厂青岛空调器厂o 青岛冷柜厂青岛冷柜厂o 青岛红星电器公司青岛红星电器公司o 武汉希岛公司武汉希岛公司o 广东爱德公司广东爱德公司o 贵州电冰箱厂贵州电冰箱厂o 西湖电子有限公司西湖电子有限公司o 黄山电子有限公司黄山电子有限公司o 青岛第三制药厂青岛第三制药厂54/60o 通过并购改变上市公司的股权结构通过并购改变上市公司的股权结构o 通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业发生变化主业发生变化o 通过并购、托管、委托
46、加工等形式，对上市公司通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构所处产业进行整合，优化产业结构o 通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营垄断性经营 资源整合提升企业价值资源整合提升企业价值-实现资本战略实现资本战略55/60o1996年年10月，受月，受让让新疆屯河法人法人股入主股入主o出让出让51%水泥资水泥资产给天山水泥产给天山水泥o把主业移向新疆把主业移向新疆当地特色果蔬资当地特色果蔬资源加工为核心的源加工为核心的“
47、红色产业红色产业”，形成亚洲第一、形成亚洲第一、世界第二大番茄世界第二大番茄酱生产能力。酱生产能力。 o屯河番茄酱的市屯河番茄酱的市场份额占到全国场份额占到全国的的85、全球的、全球的6 n1997年受让占湘火湘火炬炬总股本25.7的国有股权n湘火炬从火花塞等少数产品的工厂，变成生产系列汽车零配件及机电产品的“大汽配”企业n1999年收购了竞争对手美国MAT公司75的股权，获得了美国汽车零部件进口市场15的份额 n1997年受让合金投合金投资资法人股入主n收购上海星特浩75的股权，星特浩又陆续收购或新建了太湖电动工具、苏州黑猫、上海美浩电器、陕西星宝机电n合金成为中国最大的电动工具生产商和出口
48、商。n与美国毛瑞结成战略联盟 饮料食品加工业汽车零配件业电动工具制造业56/60o 中国经济的崛起中国经济的崛起o 全球化、市场化与放松管制全球化、市场化与放松管制o 中国产业地图的演变中国产业地图的演变o 产业整合的基础与环境（产业整合的基础与环境（德隆案例德隆案例）o 产业领袖的条件：视野、激情与合作产业领袖的条件：视野、激情与合作o 国家经济安全与国家风险国家经济安全与国家风险57/60o 发展空间（产业、集群、金融管制等）发展空间（产业、集群、金融管制等）o 管理团队（业绩、职业精神、配合度等）管理团队（业绩、职业精神、配合度等）o 不良资产的处理（财务、时空分布等不良资产的处理（财务、时空分布等）o 政府支持力度（资产置换、客户支持等）政府支持力度（资产置换、客户支持等）o 并购技术（中介能力、防火墙、退出）并购技术（中介能力、防火墙、退出）o 财务安排与融资能力财务安排与融资能力o 决策与整合能力等决策与整合能力等