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1、企业战略管理企业战略管理韩景元主编企业战略管理企业战略管理战略管理导论战略管理导论学习目标A 战略理论的来源D竞争优势与战略管理过程F战略概要C战略领导E本书内容安排G企业战略管理企业战略管理目录关键术语B小结H掌握战略的定义掌握战略层次与战略管理者了解战略的陈述框架了解战略管理学派掌握有效战略管理者的关键特征了解竞争优势与战略管理过程的关系第一章学习目标企业战略管理企业战略管理关键术 语战略 战略层次 公司层管理者 业务层管理者 职能层管理者 战略三维模型 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认知学派 学习学派 文化学派 权利学派 环境学派 结构学派 竞争学派 战略管理过程企业战略管理
2、企业战略管理1.1 战略概要企业战略管理企业战略管理1.战略的定义 人们将战略概括为：主要涉及组织的长远发展的方向和范围。 很多的战略学者和实践者从不同的角度给出了定义，比如哈佛大学商学院的埃尔佛雷钱德勒、迈克尔波特，加拿大麦吉尔大学的亨利明茨伯格。1.1 战略概要企业战略管理企业战略管理2.战略层次（1）不同战略层次 根据企业所从事的业务多少。分为：业务多元化企业的战略层次结构和单一业 务的企业战略层次结构（2）不同层次的管理者 公司层管理者、业务层管理者、职能层管理者1.1 战略概要企业战略管理企业战略管理3.战略陈述 战略陈述包括三个方面：一是组织追求的基本目标，通常体现在组织使命、愿景
3、和目标上；二是组织活动的范围和领域；三是实施这些目标所需要的独特优势或能力。 战略的关键要素：使命、愿景、目标、范围、优势1.1 战略概要企业战略管理企业战略管理3.战略陈述0利润时间层面1 拓展和维护核心业务层面2 建立新兴业务层面3 培育种子业务战略三维模型（企业业务战略三维模型（企业业务“三层面三层面”示意图）示意图）1.1 战略概要企业战略管理企业战略管理 公司层战略业务层战略职能层战略公司层管理者职能层管理者 业务层管理者业务多元化企业的战略层次结构业务多元化企业的战略层次结构职能经理主管经理单一业务企业的战略层次结构单一业务企业的战略层次结构业务层战略职能层战略1.1 战略概要企业
4、战略管理企业战略管理特点战略层次公司层业务层职能层性质观念性中间执行型明确程度抽象中间确切可能衡量程度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期或不定期定期时期长期中期短期所起作用开创性中等改善增不性承担的风险较大中等较小盈利潜力大中小代价较大中等较小资源部分具备部分具备基本具备三个层次战略的比较三个层次战略的比较1.2 战略理论的来源A设计学派B计划学派C定位学派J结构学派D企业家学派I环境学派H文化学派E学习学派F权利学派G认知学派企业战略管理企业战略管理1.3 战略领导1.3.1 领导者的角色 1.人际关系 （1）名誉领导和联络人 （2）领导者 2.信息角色 3.决策角色 （1
5、）企业家 （2）危机处理者 （3）资源分配者 （4）谈判者企业战略管理企业战略管理 有愿景、有口才、始终如一A清晰的商业模式B奉献精神C信息通灵D愿意授权E灵活运用权力F1.3 战略领导1.3.2 有效战略管理者的关键特征情商较高G企业战略管理企业战略管理1.3 战略领导1.3.2 有效战略管理者的关键特征企业战略管理企业战略管理战略学派战略学派象征动物象征动物信奉的格言信奉的格言对战略形成的看法对战略形成的看法核心行动者核心行动者设计学派蜘蛛三思而后行资源和能力的匹配过程首席执行官计划学派松鼠及时处理，事半功倍严谨的程式化的过程计划人员和程序员定位学派水牛让事实说话选择可行方案的过程分析师企
6、业家学派狼带我们见你的领导领导人能力体现的过程领导者认知学派猫头鹰心诚则灵对行业知识和经验升华的过程智者学习学派猴子失败是成功之母学习和适应环境变化的过程学习者权利学派狮子枪打出头鸟组织内部权利制衡的过程有权之人（微观），整个组织（宏观）文化学派孔雀虎父无犬子集体思维的过程集体环境学派鸵鸟酌情而定组织被动适应环境的过程环境结构学派变色龙万物皆有时节管理组织变革的过程以上内容中符合情景的任何人1.4 竞争优势与战略管理过程 1.4.1 竞争优势 一般而言，如企业能比竞争对手创造更多的经济价值，我们就说这家企业具有竞争优势。经济价值是指顾客购买企业产品或服务所感知的收益与产品或服务总经济成本之间的
7、差额。竞争优势的大小取决于企业与竞争对手在经济价值创造方面的差异。U-PCP-CUPCU=顾客效用P=价格C=生产成本U-P=消费者剩余P-C=边际利润U-C=创造价值包括资本成本每单位产品的价值创造企业战略管理企业战略管理1.4 竞争优势与战略管理过程 1.4.1 竞争优势只存在于只存在于短期的竞短期的竞争优势争优势能长期维能长期维持的竞争持的竞争优势优势只存在于短只存在于短期的竞争劣期的竞争劣势势长期存在长期存在的竞争劣的竞争劣势势竞争优势竞争优势竞争劣势竞争劣势竞争均势竞争均势当企业比竞争对手创当企业比竞争对手创造更多的经济价值时造更多的经济价值时当企业与竞争对手创当企业与竞争对手创造相
8、同的经济价值时造相同的经济价值时当企业比竞争对手创当企业比竞争对手创造更少的经济价值时造更少的经济价值时暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势暂时竞争优势企业战略管理企业战略管理各种竞争类型的竞争优势1.4 竞争优势与战略管理过程 1.4.2 战略管理过程 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态 管理过程。企业战略管理企业战略管理 确立企 业使命战略选择 及评价 战略 分析战略实施及控制战略管理过程1.5本书内容安排企业战略管理企业战略管理1.战略定位2.战略选择3.战略实施及控制小结战略的本质实际上就是引导决策的一种规则。战略是涉及企业的经营范围、资源配置、竞争优势、经营网络的综合性考虑，同时也是观念与才能的整合性活动，还是企业高层管理者的重要责任。本章对有关战略的一些基本概念进行了论述，包括战略层次以及战略理论的来源，进一步分析了战略领导。最后介绍了战略管理过程。希望读者通过对本章的学习，掌握相关概念，以有利于对后续章节的理解与学习企业战略管理企业战略管理