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1、项目计划书一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1 立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2 项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3 项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4 项目可行性分析：1) 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。2) 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5 需求预测及分析1) 市场定位及市场分析2) 用户分析3) 市场环境及前景6 完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1 项目发起方的背景：就项目发
2、起方的情况进行说明。 2 项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：1) 项目发起方的业务情况2) 项目发起方近三年的财务报表3 项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1 市场的基本情况：1) 该产品的主要用途2) 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2 该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：1) 生产能力及生产成本2) 单位销售价格、主要销售对象3) 预计计划份额3 产品的客户情况，销售渠道的安排：1) 客户情况就客户的情况进行说明。2) 销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4 目前市场竞争情况：1) 其他现有生产厂家列举出
3、其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。2) 计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5 类似产品进口的关税和管制情况：6 影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1 项目计划采用的生产工艺：2 与其他公司合作的安排：3 项目的人员培训和关键技术的保证：1) 人员培训就人员培训进行阐述。2) 关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4 当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5 生产成本和费用的分类数据： 6
4、原材料供应的来源、价格、质量：7 计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8 计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9 生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1 项目投资和资金安排：2 项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3 希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4 项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5 影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1 当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2 当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3 该项目对当地经济的贡献：4 该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1 进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2 里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3 时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4 经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5 人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。