《松川企业公司工作说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《松川企业公司工作说明书.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广州华路卓企业管理咨询有限公司 - 专注于劳务派遣，社保代理，业务外包，代理招聘地址： 广州市黄埔东路 3529 号金山纸业商务中心二楼 215 号 http:/ 联系电话：15112199151 020- 66699698 020-61013358 松川企业公司工作说明书松川企业公司工作说明书一、岗位资料一、岗位资料 岗位名称：营销总部经理 岗位编号： 岗位人数： 1 职位等级： 所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位：总经理 临时替代岗位： 销售经理、客户服务部经理 可轮调岗位： 可升迁岗位： 二、二、岗位在组织中的位置岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围三、汇报程序及督导范围 直接
2、汇报对象： 总经理 直接督导 6 个岗位，共 人 间接督导 个岗位，共 人 四、四、岗位职责：岗位职责： 1、参与公司经营策略制订 2、组织制订长中期市场营销策略 3、组织市场运营机制建立 4、组织制订产品策略 营营 销销 总总 部部 经经 理理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市 场 推 广产 品 开 发 工 程 师产 品 工 程 师 商 务 主 办售后服务人员售后主办售前工程师广州华路卓企业管理咨询有限公司 - 专注于劳务派遣，社保代理，业务外包，代理招聘地址： 广州市黄埔东路 3529 号金山纸业商务中心二楼 215 号 http:/ 联系电话：151
3、12199151 020- 66699698 020-61013358 5、对直接下属进行考核，并督导下属制订并执行绩效改善计划 6、年度营销目标和计划制订、分配 7、组织制订部门营运管理制度及程序 8、参与市场营运费用预算 9、控制营运成本 10、组织制订本部门培训计划及实施 五、权限范围五、权限范围 市场营运稽核权 市场营运费用规划、审批权 营销组织建设规划权 部门人事任免建议权 考核权 六、六、使用设备：使用设备： 电脑 七、七、任用资格任用资格 受教育程度： 大学 年龄： 30 岁以上 经验： 五年以上市场营销管理经验，有丰富的品牌管理经验，规划能力强 基本技能：市场稽核、培训技能 基
4、本素质： 高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力 特殊要求： EQ 高 八、八、业务接触对象业务接触对象 公司外（部门外）：、协作单位、客户 公司内（部门内）：各部门 九、九、绩效考核标准绩效考核标准营销总部经理关键业绩指标考核表要求目标远超 目标超过 目标达到 目标未达 目标关键业绩 指标月度季度半年年度绩效（100-90 分）（90-70 分）（70-60 分）（60-0 分）权重得 分销额完成率100%100%100%100%15%销量完成率100%100%100%100%15%产品组合完成率100%100%100%5%回款率85%95%99%30%利润率178 %178%178 %178 %8%新行业拓展率35%35%35%6%新客户拓展率50%50%50%50%3%销售预测准确率70%70%70%70%5%广州华路卓企业管理咨询有限公司 - 专注于劳务派遣，社保代理，业务外包，代理招聘地址： 广州市黄埔东路 3529 号金山纸业商务中心二楼 215 号 http:/ 联系电话：15112199151 020- 66699698 020-61013358 费用率035 %035%035 %035 %8%客户投诉次数00122%投诉处理满意率100%100%100%100%2%报表上交及时准确率100%100%100%100%3%撰写人 初审人 核准人 日期