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1、Word九月份培训工作总结 依据公司20xx年培训工作要求，结合车间的实际状况，九月份我们大力开展各个方面的技能培训。使技术及施工人员能够快速的提升自身技能水平，更好更快的为公司服务。 在生产任务比较繁重的状况下，领导也特别重视车间技能培训工作，要求利用业余时间开展技能培训工作，并且将外协单位也纳入了培训方案中，这样对车间整体的技能提升起到了很大推动作用。九月份共组织培训班两次，培训课内容主要有计算机帮助管理系统培训、船只焊接工艺WPS宣贯、班组平安管理培训、管子制作工艺培训、管子涂装工艺及表面处理宣贯培训、中国造船质量标准培训。培训总人数达到37人，其中管理技术人员13人，技能工人12人、外
2、协工人21人。共培训学时20小时。特种材料焊工培训由于材料还没到货，所以推迟到10月份。 截止9月份组织焊工取证考试3次，共67人，合格取证65人，对考试不合格的人员进行重新培训考试，保证最终合格取证。并且组织27人进行白钢取证考试，现管加工车间共有焊工214人，其中有证焊工202人，并保证对全部焊工状况进行随时更新，使焊工管理工作规范化。 为保证车间整体施工质量水平，要求班组对预备取证的员工进行质量跟踪，随时把握他们技术水平，合理支配活段，即保证了质量要求，又使预备取证人员的技能稳定并达到培训取证的水平。 通过开展的各种培训班工作，各工种岗位人员技能水平的确有了肯定的提升，并且对自己岗位技能
3、有了很深的熟悉，准时找出不足，加强学习，使自己成为合格的技能工人。 技能培训对生产企业来说是特别重要的一项工作，我们会长期有效的开展这项工作，克服不足加强专业学习，编排贴切实际生产的培训课程方案，完善技能培训工作。在工作中消失的不足之处，请领导赐予批判指导。 九月份培训工作总结 转瞬间，九月份已悄然走来，九月份，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全月的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一个月来的工作总结向如下： 一、培训工作状况： 九月份综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基
4、本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)。 二、培训工作分析： 1、九月份的培训工作比起八月份相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对全部员工进行平安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起
5、来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：九月份的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的
6、效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。 4