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1、班组安全生产目标班组安全生产目标班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实班组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合本矿实际特制定以下班组管理目标：一、班组建设目标一、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全
2、的四种能力：（1）抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；（4）严格班组现场安全管理， 提高防灾、 避灾和自救等应急处置能力。二、班组设置分类二、班组设置分类一类：井下从事采煤、掘进工作的所有班组；二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、机电运输组；三类：未被列入一类和二类的井下其它班组；（一）班组定员一般情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。班组配备群众安全监督员，不得由班组长兼任。（
3、二）班组长的任职条件（1）有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；4、身体健康，无三违现象。5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。三、班组长职责三、班组长职责班组长在科、队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全
4、生产负全面责任。2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。4、建立、健全本班组各项管理制度。四、岗位责任制1、组织完成科、队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。 2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。 4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。 5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。 6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。 7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。 8、及时向队里汇报生产情况。 9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。 10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。