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1、人力资源部行政人事表格大全目录目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.人力资源决策权一览表 . 6员工人数及费用动态统计表 . 7员工每日动态统计表 . 8员工每月动态统计表 . 9每月人事变更统计表 . 10员工工龄动态分析表 . 11人力资源规划表 . 12人才库人才信息表 . 13人员补充申请表（范本 1） . 14人员补充申请表（范本 2） . 15人员编制调整表 . 16人力资源部招聘计划书 . 17月份人员需求估算表 . 18年度人员需求估计表 . 19应聘登记表 . 20初试记录表 . 2117.18.19.20.21.22.23.24.
2、25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.复试记录表 . 22应聘人员筛选比较表 . 23招聘工作报告表 . 24试用标准 . 25员工入职试用表 . 26新员工试用结果通知单 . 27员工培训计划表（范本 1） . 28员工培训计划表（范本 2） . 29新员工培训计划表 . 30员工职业培训档案 . 32员工培训意见调查表 . 33外派培训统计表 . 34培训申请表（团体申请） . 35培训申请表（个人申请） . 36受训人员报告书（范本 1） . 37受训人员报告书（范本 2） . 38培训经费申请
3、表 . 39职前教育计划表 . 40新员工培训成效考评（范本 1） . 41新员工培训成效考评（范本 2） . 42新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） . 43新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） . 44职员培训前行为分析表 . 45学员培训成绩登记表 . 46受训人员资历表 . 47员工培训感性认知测评表 . 48员工培训实绩测评表 . 49员工培训后工作作风测评表 . 50职员培训后行为分析表 . 51培训报告书 . 5247.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72
4、.73.74.75.76.各部门年度培训统计报表 . 53年度培训计划实施情况统计表 . 54奖惩呈报表 . 55奖惩登记表 . 56年度奖惩公告表 . 57部属每月工作评价表 . 59月份工作项目考评表 . 60员工每月考评成绩登记表 . 61员工年度考评成绩登记表 . 62员工历年考评成绩登记表 . 63员工日常考评成绩排名表 . 64年终考评评分表（领导干部用） . 65年终考评评分表（一般职员用） . 66文职人员考核表（管理层） . 67文职人员考核表（基层文职） . 68文职人员考核表（营销人员） . 69文职人员考核表（制造人员） . 70无记名民主考评表（管理人员用） . 71
5、员工晋升考评表 . 72分类指标考核分值表 . 73绩效改善计划表 . 74辞职申请表（范本 1/非作业人员通用）. 75辞职申请书（范本 2/工人专用）. 76离职申请书（辞职、辞退通用） . 77工作调动申请表 . 78停薪留职申请表 . 79免职通知书 . 80工作调动（升职、降职、兼职）通知书） . 82离职人员面谈记录 . 83辞退通知单 . 8477.78.79.80.81.82.离职移交手续清单（范本 1） . 85离职移交手续清单（范本 2） . 86中、高层管理者离职移交清册 . 87退休申请书 . 88离职证明书 . 89抚恤金申请表 . 9083.调资申请表（个人申请）
6、. 9184.工资调整表（人力资源部用） . 9285.新员工定薪表 . 9386.工资登记表 . 9487.工资计算表（按日计薪人员适用） . 9588.计件工资计算表（按件计薪人员适用） . 9689.工资定额调整表 . 9790.业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） . 9991.业绩奖金核定表（生产人员适用） . 10092.工资汇总统计表 . 10193.工资发放表 . 10294.员工每日出勤登记表 . 10395.签到簿 . 10496.考勤日报表 . 10597.员工年度出勤统计表98.加班申请表（非生产类人员适用） . 10799.加班申请表（生产作业类人员适用） . 1
7、08100.员工请假单 . 109101.年度出差计划表年度 . 110102.出差申请单 . 111103.出差派遣单 . 112104.出差资料交接清单 . 113105.差旅开支清单 . 114年度106106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.出差报告书（非营销人员适用） . 115出差报告书（营销人员适用） . 116员工人事档案卡 . 117人事通知单 . 118人事通报表 . 120从业人员登记表 . 121管理人员一览表 . 122员工提案卡 . 123提案收集表 . 124提案记录表 . 125提案初步鉴定
8、表 . 126提案实施跟踪表 . 127提案成果鉴定表 . 128人力资源管理表单登记表 . 1291. 1.人力资源决策权一览表人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决备注报备存档保管制表：复核：审批：2. 2.员工人数及费用动态统计表员工人数及费用动态统计表本月人编制人数编制内人数编制外人数男人女人计人男人女人计人男人女人计人男人女人计人日日日%时人人人%人人人%人人人元元元元%元元元元其他支出奖金合计离职率男内部调动预计劳保受益比率女合计奖性支出元元元元%元元元元元元元年月填表日期： 月日编制内制造人员月编制内管理人员薪编制外人员合计（占人事费用比率）职务津贴加班津贴值勤津贴津夜勤津
9、贴外勤津贴特殊工种环境津贴贴其他津贴合计新进率人事动态离职男女合计（占人事费用比率）年终奖金退职酬劳金提成不休假代金其出奖励金合计（占人事费用比率）公伤医药费抚恤金支持奠仪金支出退休金提成资遣费支出福利金提成互助金提成培训基金提成训练图书费元元%合计（占人事费用比率）费用总计（100%）每人平均费用数合计编制人员出勤应工作日数缺勤总日数出勤总日数出勤率加班总时数男女新进元%元元元元元%元元元元元元元元元%元元元公司负担部分个人负担部分受益总数负担及受益差额受益率上月底累计结余互本月互助费提成助本月互助费收入费本月互助费支出动态本月结余统计累计结余收/支比率备注经理人事部长填表人：3. 3.员工
10、每日动态统计表员工每日动态统计表年月日星期缺勤出勤姓名私假人缺勤统计类别公假迟到早退区分数单位管理员男正式作业员应出勤人数女正式临临管作时时理业工工员员合计合计审批单位主管人事主管制表4. 4.员工每月动态统计表员工每月动态统计表年月人员招聘统计说 明招聘人数应聘人数报到人数出 勤 状 况迟到早退病假人次人次起迄时间辞职人数奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调退休人数停薪留职深造人数解职人数流动状况其他事项请假旷职事假工伤假婚假人次人次人次人次制表：复核：审查：5. 5.每月人事变更统计表每月人事变更统计表年月第页员工编号变动事项说明变更日期姓名备注制表：复核：审查：6. 6.员工工龄动态
11、分析表员工工龄动态分析表月份原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率新报到3个月以上3至6个月现有人员工龄6至12个月1至2年2至3年用人单位3年以上平均工龄7. 7.制表：复核：人力资源规划表人力资源规划表单位：人时 间 、 学历级别主管人员高层财经营销生产中 营层 销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他财经时间现有2003 年2004 年2005 年硕士其他学历本科大专小计工人机工电工维修环保小计合计8. 8.人才库人才信息表人才库人才信息表建档时间：年月日性别视力年龄健康状况毕业时间邮编职务主要经历婚否职称专业电话身高工龄姓名血型毕业学校通讯地址现工作单位专业成
12、果现工资待遇综合评价9. 9.人员补充申请表（范本人员补充申请表（范本 1 1）申请日期年月日申请部门部 门名 称编制人数现有人数增补人数申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件性 年 资别 龄 历工作内容增补理由领导批示制表：复核：10.10.人员补充申请表（范本人员补充申请表（范本 2 2）申请部门申请增加人数学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见增加理由、人员岗位和任务说明申请日期：现有编制分管总监意见总经理意见相关说明11.11.人员编制调整表人员编制调整表年度现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见用人部 门制表：复核：12.12.人力资源部招聘计划书
13、人力资源部招聘计划书年月日工作内容所需条件招聘方式人数需要补充人员类别类别高层主管技术人员中层管理招聘日期人员基层职员技术工人其他制表：复核：13.13.月份人员需求估算表月份人员需求估算表年月需求原因原因业务量扩展增加人员补充流失员工原因高管理人员中层基小工程师技术人员助技员其他小电合计工人机工维其小计层说明层计工术计工修他组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表：复核：14.14.年度人员需求估计表年度人员需求估计表项目级别主管人员技术人员高层中层基层小计高工工程师需求原因年单位：人学历硕士本科大专其他123456到位月份789101112助工技术员小计机工工人电工小计其他人员合计制
14、表：复核：15.15.应聘登记表应聘登记表应聘职位：年月日性别视力年龄健康状况毕业时间邮编原工种主要经历婚否职称专业电话姓名血型毕业学校通讯地址原工作单位身高工龄专业成果专业技能及特长描述薪资要求到岗时间面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见备注用人部门意见住房要求以下由相关部门填写制表：复核：16.16.初试记录表初试记录表姓名评分项目仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将54应聘职位分值分配321从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定结论优良中面试人：差面试时间：面试人：面试时间：17.17.复试记录表复试记录表姓名初试结论评定级次专业技能管理思想优应
15、聘职位良中差职业抱负其他复试总评结论优良中差面试人：面试时间：18.18.应聘人员筛选比较表应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面试人员特面谈日期工作专业知识应聘人面学年员姓名历龄态度仪表经历是否关联反应能力别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差试优佳平记录19.19.招聘工作报告表招聘工作报告表应聘人数复试合格费用预算预定时间计划招聘方式序号甄试职位应聘人数人人元天初试合格初试合格合格率实际支出实际时间人%人%面试合格招聘完成率元节约/超支率天提前/滞后率实际采用方式各职位应聘情况报告复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：20.20.试用标准试用标准制定日期：年月日无工作经验
16、试用期工资标准两年以上相关经验试用期工资标准两年以上非相关经验试用期工资标准两年以下相关工作经验试用期工资标准标准职别两年以上相关工作经验试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准21.21.员工入职试用表员工入职试用表姓名学历特长年龄专业试用职位工作经验试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用部门意见人力资源部意见试用记录试用结论22.22. 新员工试用结果通知单新员
17、工试用结果通知单姓名职别性别年龄籍贯薪职称学历等级试用期酬元考核意见试用结果1 试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2 试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）3 需再试用4 试用不合适另行安排5 附呈心得报告一份1 同意考核人意见2 拟不予任用3 延长试用日再另行签核试用考核人签章主管意见试用单位主管签章领导批示1 拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：人力资源部意见23.23. 员工培训计划表（范本员工培训计划表（范本 1 1）培训日期培训内容讲师培训手段负责人培训地点费用预算效果估计制表：复核：审批：24.24.
18、员工培训计划表（范本员工培训计划表（范本 2 2）培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程单位职务姓名培训时间单位负责人职务姓名起讫时间单位课程职务姓名培训时间单位负责人职务姓名起讫时间参加人员共人，名单如下：费用预算：每人分摊费用批准审核拟订25.25. 新员工培训计划表新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员项次1234567891011121314151617姓名学历专长培训期间月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月日止月日至月
19、日止月日至月日止培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导部门人员职称培训日程及内容培训日期培训项目天天天天天天天天天天天天天天天天天培训部门培训师制表：复核：审批：26.26. 员工职业培训档案员工职业培训档案训练课程入职前入职后时间（年、月）地点共计（小时）姓名工会部门职位27.27. 员工培训意见调查表员工培训意见调查表问题1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？回答7、你有其他建议吗？请写下来。28.28. 外派培训统计表
20、外派培训统计表统计时间：培训地点讲师课程名称课时姓名组织单位费用费用总计制表：复核：29.29. 培训申请表（团体申请）培训申请表（团体申请）训练课程讲师申请部门训练课程简述：申请理由：成效预测：时间训练地点训练方式月日起月日止共小时预定受训者名单：经费预估：姓名审核日期姓名日期姓名日期30.30. 培训申请表（个人申请）培训申请表（个人申请）申请人姓名培训组织机构申请理由：名称课程内容职员编号职位服务部门培训课程日期起日期讫学费部门意见审核分管总监意见人力资源部意见总经理意见31.31. 受训人员报告书（范本受训人员报告书（范本 1 1）年月日学员姓名培训地点使用资料主办单位培训名称培训时间
21、培训方式导师姓名受训心得（值得应用于本公司的建议）培训后的检讨培训人员意见培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见32.32. 受训人员报告书（范本受训人员报告书（范本 2 2）培训课程：单位：姓名：研修内容汇总培训内容实习内容汇总实习内容意成功之处见培训日期年 月日至月日培训指导者：记录日期：年月日启发和感想启发和感想受训者的提案失败之处指导者的建议部门主管意见部门经理意见上司意见33.33. 培训经费申请表培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部财务部人力资源部本单
22、位34.34. 职前教育计划表职前教育计划表月份教育步骤公司简介商品目录庆祝会参观会内容月第 1 阶段至提 高 对 公 司 的 关心，培养归属意识月月第 2 阶段至培养适应能力、以及职场基本礼仪月第3阶段月专业技能提升至受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告讲授笔试比赛月月至第4阶段基础研修月月第5阶段至现场研修月备注入职典礼研修研修制定：复核：审批：35.35. 新员工培训成效考评（范本新员工培训成效考评（范本 1 1）填表日期：年月日编号：专业培训项目学历培训部门姓名培训时间一、受训人员对即将从
23、事的工作了解程度如何二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价36.36. 新员工培训成效考评（范本新员工培训成效考评（范本 2 2）考证内容 工作流程第 1 次评价第 2 次评价是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？ 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、
24、命令？ 工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？ 报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？ 工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？37.37. 新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）新职
25、员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期：年月日姓序号名12345目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓序号名12345目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓序号名12目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计345问题重点指导重点姓序号名12345目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点姓序号名12345目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计问题重点指导重点38.38. 新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓名项目经验执行能力达成能力
26、技术能力分析能力观察能力说服能力指导能力判断能力包容能力忠诚心守秘能力交涉能力决断能力忍耐能力迟到缺席缺乏干劲负面评价计分5432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321部门评语编号指导错误太多效率太低临阵脱逃容易发脾气容易攻击别人变得喜欢喝酒顾客的评语不好在金钱上有纠葛有花边新闻的传言因家庭问题而烦恼健康情况不佳（其他）总计总评54321543215432154321543215432154321543215432154321543215432139.39. 职员培训前行
27、为分析表职员培训前行为分析表部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性， 同时便于培训结束时对比分析， 现将职员培训前行为分析表发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分， 问题越严重的分值越高，每一项中 5 分为最高，1 分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值5432154321543215432154321实际评分工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加上班时间沉浸在娱乐场所工作的内容不变，业绩却急剧下降有事外出，碰到紧急要事却联络不上热衷于兼职或事业 交友、生活态度543215432154321543215432154321543215432154321543215432
28、15432154321543215432154321543215432154321私人的访客变多很多私人的电话突然变得奢侈、挥金如土未经报告上司而接受别人的招待有花边新闻或家庭不和的传言 金钱、物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理退货申请费用时，没有收据的情形很多伪造收据的日期或金额销售的折扣或更改价格的理由很暧昧 抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多怀疑给顾客的回扣是否合理应收账款未收回是不正常的状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项 个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱而苦恼赌博的情形变多有敲诈顾客的传言初评：复评：审核：40.40. 学员培训成绩登记表学员培训成绩登记表学号12
29、3456789101112131415姓名课程 1分数课程 2分数课程 3分数课程 7分数课程 8分数课程 4分数课程 5分数课程 6分数161718192021222324252627282930313233343536373839统计：复核：存档：41.41. 受训人员资历表受训人员资历表项次123456789姓名学历资历职称职务训练课程成绩考核记录训练日期累积时数10111213141516171819202122232425262728293031323334353637制表：复核：42.42. 员工培训感性认知测评表员工培训感性认知测评表一、公司理念评定评定项目了解公司经营理念能随口
30、说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况评定项目能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识评定项目能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议评定测评日期：初评：复评：审
31、核：43.43. 员工培训实绩测评表员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年 月 日前交我部同志。人力资源部年月日测评项目1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况改变很好略有改变无改变变差很差不明确4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价填表部门：填表人：44.44. 员工培训后工作作风测评表员工培训后工作作风
32、测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年 月 日前交我部同志。人力资源部年月日一、工作流程项目了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性评定团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识评定评定评定评定项目项目项目项目了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满，充满干劲四、报告与复命了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五
33、、其他仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评45.45. 职员培训后行为分析表职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将职员培训后行为分析表发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分， 问题越严重的分值越高， 每一项中 5 分为最高， 1 分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321实际评分 工作态度无故缺席、迟到、早退的情
34、形增加上班时间沉浸在娱乐场所工作的内容不变，业绩却急剧下降有事外出，碰到紧急要事却联络不上热衷于兼职或事业 金钱、物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理退货申请费用时，没有收据的情形很多伪造收据的日期或金额销售的折扣或更改价格的理由很暧昧 抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多怀疑给顾客的回扣是否合理应收账款未收回是不正常的状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项 个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱而苦恼赌博的情形变多有敲诈顾客的传言 交友、生活态度私人的访客变多很多私人的电话突然变得奢侈、挥金如土未经报告上司而接受别人的招待有花边新闻或家庭不和的传言初评：复评：审核：46.46. 培训
35、报告书培训报告书报告日期： 年月日附件份课程名称项目计划实际举办日期训练时数课程编号参加人数项目讲师费经教材费费食宿费统场租费计其他预算资金实际支出异常说明合计学员意见训练检讨及呈核讲师意见效果总评人力资源部财务部47.47. 各部门年度培训统计报表各部门年度培训统计报表部门项目预定实际班次人数课时费用年度备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期：年月日制表：复核：审核：48.48. 年度培训计划实施情况统计表年度培训计划实施情况统计表班次计划实际人数计划实际时间计划实际费用计划年度部门计划实际实际备注经办人人力资源部核签分管
36、总监核签49.49. 奖惩呈报表奖惩呈报表当事人姓名奖（惩）级次年月日编号：奖（惩）事发日期具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字50.50. 奖惩登记表奖惩登记表年月日第页姓所在奖惩奖惩呈报奖惩级次附证明材料份页名部门事项表编号警告记过记大过嘉奖记功记大功复核：制表：保管：51.51. 年度奖惩公告表年度奖惩公告表年度职务单位奖惩事由公告部门：奖惩办法备注姓名公告日期：52.52. 部属每月工作评价表部属每月工作评价表因 素知识作业方法评价的依据年月程度分数小计优、良、中、差5、4、3、2、1优、良、中、差5、4、3、2、1智技设能能备物料经验优、良、中、差
37、优、良、中、差5、4、3、2、15、4、3、2、1优、良、中、差5、4、3、2、1警觉程度严重程度财产设备物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1对他人责安全财任物及业务优、良、中、差5、4、3、2、1优、良、中、差5、4、3、2、1优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：53.53. 月份工作项目考评表月份工作项目考评表部门：考评日期：职名工作项目123456789101112131415161718192021222324252627282930313233总分位工作年限工资等级姓考核成绩优秀 5 分良好 4 分合格 3 分需改善 2 分缺
38、点甚多 0 分直接主管部门经理直接主管评分等级盖章盖章54.54. 员工每月考评成绩登记表员工每月考评成绩登记表部门：年度第页下半年度8月9月10月11月12月年度考绩小计编号姓名上半年度123月 月月4567小计月 月 月月登记：复核：55.55. 员工年度考评成绩登记表员工年度考评成绩登记表考 核 项 目记姓录编号名部门：年度第页到职年月日薪资迟到假勤记录早退事假病假旷职其他功过记录奖励惩罚年中考核年底考绩年度平均制表：复核：56.56. 员工历年考评成绩登记表员工历年考评成绩登记表部门：第页2000姓名年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年
39、下2004年上2004年下优良中差职别工号制表：复核：57.57. 员工日常考评成绩排名表员工日常考评成绩排名表年度年度考勤加（减）分姓名日常考评总分全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数总成绩名次经办：复核：审核：58.58. 年终考评评分表（领导干部用）年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名指标计划任务本年计划任务完成情况（满分 55 分）领导能力组织能力能力考评（满分 45 分）协调能力策划能力创新能力工作责任说明实际完成部门备注满分分值职务实际得分成本控制判断能力解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分100复评：初评：日期：59.59. 年终考评评分表（一般职员用）年终
40、考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名指标计划任务本年计划任务完成情况（满分 55 分）工作效率能力考评（满分 45 分）成本意识工作责任团队精神道德素养说明实际完成部门备注岗位实际得分满分分值服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计受处罚扣分受奖励加分最后得分100复评：初评：日期：60.60. 文职人员考核表（管理层）文职人员考核表（管理层）姓名考核项目工作知识工作量工作考评（满分 60分）得分考核日期：单位考核说明考评人职务考核期间考评等级优良中差工作品质工作态度工作能力领导能力（满分 20 分）出勤（满分15 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分61.61. 文职人员考核
41、表（基层文职）文职人员考核表（基层文职）姓名考核项目工作知识工作量工作考评（满分 72分）得分考核日期：单位考核说明考评人岗位考核期间考评等级优良中差工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分62.62. 文职人员考核表（营销人员）文职人员考核表（营销人员）姓名考核项目工作知识销售量工作考评（满分 72分）得分考核日期：单位考核说明考评人岗位考核期间考评等级优良中差工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分63.63. 文职人员考核表（制造人员）文
42、职人员考核表（制造人员）姓名考核项目技术水平产量工作考评（满分 72分）得分考核日期：单位考核说明考评人岗位考核期间考评等级优良中差产品品质安全工作态度团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分64.64. 无记名民主考评表（管理人员用）无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名分类领导能力部属培育1234567891011士气12131415目标完成责任感16171819202122任期满分52.52.52.52.52.52.552.52.52.552.52.552.57.57.52.52.52.52.51次2调决次整定
43、职务评价内容是否自己率先示范遭遇困难时，是否能沉着果断地指导是否公平且冷静地对待部属部属是否充满朝气是否受到部属坚定的信赖是否明确部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点是否适才所用是否能引发部属思考是否仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否恰当使用金钱是否热心部门内意见的沟通是否存在生活作风问题不与顾客串通勾结是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标是否尽最大的努力完成目标是否能省钱、保质地完成目标是否能严守时限，完成目标是否能随机应变，完成目标是否能站在全公司的立场发言、提议是否能以长期的眼光制定企划232425自我启发2627282930本人意见是否能从公司的立场制定企划是
44、否能与其他部门合理交流是否积极地与其他部门协调是否热衷于工作交际的扩展是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见是否经常吸取新的知识、技术是否不怠于未来的预测为了改善，是否可以抛弃前例52.52.52.52.52.52.55100评价分数合计65.65. 员工晋升考评表员工晋升考评表时间：姓名学历此前一年内考核情况标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分标准及分值实际得分性别专业年龄职位工作经验领导能力政策贯彻工作能力工作态度建议能力创新能力发展潜力10 年以上10 分强10 分全部贯彻10 分强10 分很好10
45、分强10 分强10 分知识10以下由考评小组评定8 年以上5 年以上8 分5 分有一定能力需提高8 分5 分大部分贯彻部分贯彻8 分5 分有一定能力需提高8 分好8 分有一定能力8 分有一定能力8 分解决问题能力105 分一般5 分需提高5 分需提高5 分判断力52 年以上3 分弱3 分小部分贯彻3 分弱3 分差3 分弱3 分弱3 分主见果断52 年以下0 分不具备0 分不贯彻0 分不具备0 分很差0 分不具备0 分不具备0 分总分原部门意见原分管领导意见人力资源部意见以下是相关部门意见评定结论66.66. 分类指标考核分值表分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、
46、行政类、人事类考核对象：考核时间：指标满分分值实际得分备注指标类别定性指标定量指标合计100考评：复核：审核：67.67. 绩效改善计划表绩效改善计划表部：根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。人力资源部年月日姓名计划项目岗位部门指导者执行时间1.本职工作技能的提升2.企业文化理念的认识加强3.工作态度改进4.工作计划性和目的性改进5.面对困难时的决心和意志改进6.合作意识提升7.团队精神的培养8.敬业精神的提升9.忠诚度的提升10. 生涯规划的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处的礼节培养14. 产品知识丰富
47、15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识加强17. 报告意识加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍1)自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字姓名职位或岗位进入公司时间自述原因所在部门意见离职申请时间部门负责人签字68.68. 辞职申请表（范本辞职申请表（范本 1/ 1/非作业人员通用）非作业人员通用）部门分管领导意见人力资源部意见总经理意见69.69. 辞职申请书（范本辞职
48、申请书（范本 2/ 2/工人专用）工人专用）姓名单位担任职年 月 日务组班 作业员 副班长 指导员 班长 品管员 就学 服兵役离 返乡结婚职 另觅他职原 其他：因申请时间副核厂准长科长组长班长 工作牌 制服 物品箱锁匙缴 其他：回物品接收人签字：年月日年月日健康不佳开除总离务职后手勤续部工具科财务部人力资源部70.70. 离职申请书（辞职、辞退通用）离职申请书（辞职、辞退通用）姓名申请日期部门职位在公司由年月日起至年月日服务年资共年月日另谋职业志趣不合服兵役离职原因主动离职被试用不合格其他因素动解聘意见或对公司的忠告请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。财务
49、部工资借支伙食总务后勤部缴回退物记事本部门主管工作借物填表人核准人71.71. 工作调动申请表工作调动申请表年月日职务申请调入单位申请人申请调离单位调动理由调离单位意见调入单位意见人力资源部核实原部门主管审批原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理72.72. 停薪留职申请表停薪留职申请表年月日所属部门申请人职务申请原因工龄停薪留职期限办理项目移交手续日期申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见有关部门移交盖章指示移交项目工作移交接交人监交人73.73. 免职通知书免职通知书编号：姓名职称级别工作部门免除职务免除日期1、2、3、4、5、6、7、8、9、编号办理事项免职
50、依据（文件及文号）相关说明通知部门：人力资源部时间： 年 月 日74.74. 工作调动（升职、降职、兼职）通知书）工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名部门：职务：原任工资：职务补贴：兼职：编号部门：职务：调工资：任职务补贴：兼职：相关说明调动生效日期：年月日调出部门意见批示调入部门意见人力资源部意见分管领导意见75.75. 离职人员面谈记录离职人员面谈记录姓名工作部门职务或岗位离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人：时间：76.76. 辞退通知单辞退通知单姓名工作部门职务或岗位根据号文件 ，因，公司拟辞退你。请你于年月日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请