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1、生产准备部主任岗位职责（精选8篇）_生产主任的岗位职责第1篇：生产准备部岗位职责 生产准备部工作职责 1.1.1 部门定位 生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。 1.1.2 部门职责 (1) 负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍； (2) 负责制定生产准备人员
2、培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍； (3) 负责生产准备人员考试取证工作； (4) 负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制； (5) 负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条 件落实准备； (6) 成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完 成试车报批； (7) 负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务 体系； (8) 负责生产准备费用预算及控制； (9) 参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查； (10) 参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点 监督做
3、好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收； (11) 加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目 的进展； (12) 负责本部门HSE工作。 (13) 组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定， 制定并实施纠正和预防措施； (14) 制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位 工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。 王成军 2012-9 第2篇：生产准备部职责岗位 1.1 生产准备部 1.1.1 部门定位 生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试
4、车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。 1.1.2 部门职责 (1) 负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力 资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍； (2) 负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻 执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍； (3) 负责生产准备人员考试取证工作； (4) 负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制； (5) 负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部
5、条件落实准备； (6) 成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完成试车报批； (7) 负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系； (8) 负责生产准备费用预算及控制； (9) 参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查； (10) 参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点监督做好关键设备、 材料及隐蔽工程质量验收； (11) 加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展； (12) 负责本部门HSE工作。 (13) 组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和 预防措施； (14) 制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要
6、的能力，科 学、规范和高效地实施本部门的管理工作。 第3篇：生产部主任岗位职责 生产部主任岗位职责11.在总经理的领导下，负责公司的生产、安全、设备等管理工作。 2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。 5.负责对各种设备的保养，同事要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因
7、素的发生。 7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8.完成公司交办的其他任务。 1） 在总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2） 贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3） 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4） 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5） 配合品管部参加技术管理标准、生产工艺
8、流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6） 负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7） 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表； 8） 9） 负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10） 负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11） 负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及
9、时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12） 有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13） 按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、
10、协调、考核； 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产人物全面、超额完成； 6.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7.负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表； 9.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产
11、成本； 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务知道和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14.按时完成公司领导搅拌的其他工作任务。 生产部主任岗位职责3 1.组织实施车间生产计划 （1） 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 （2） 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 （3） 合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 2.生产过程管理 （1
12、） 主持车间例会，全面协调车间工作 （2） 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 3.生产现场管理 （1） 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 （2） 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （3） 按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4.车间生产安全管理 （1） 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2） 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 （3） 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5.车间生产成本控制 （1） 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2） 统计分析车间的成本
13、消耗，制订可操作性成本控制措施 6.车间设备管理 （1） 组织车间设备的日常维护和保养工作 （2） 合理安排车间设备的使用，使用设备发挥最大效率 （3） 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7.车间员工管理 （1） 组织车间生产员工参加业务培训 （2） 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务 二、生产质量责任 1、2、3、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 负责作业过程的自检 负责本班组员工岗位技术和质量的
14、学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识 三、生产进度责任 1、2、接受生产任务后，及时安排、组织生产 因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生 五、具体职责 1.执行生产调度指令，想班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其他工序的工作。 3.监督、落实员工应该履行的工作职责。 4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 6.纪律要求和设备操作规程进行生产。
15、 7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 8.负责本班组设备的管理工作。 9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 11.负责本班组产品适量符合质量要求。 12.负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。 2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部提建议。 3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。 4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1.对本工种安
16、全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2.对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3.对工伤事故负领导管理责任。 4.对不能按时完成车间下达的生产人物和材料消耗定额负领导管理责任。 操作员工作职责 1.服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2.服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3.严格遵循生产工艺文件、安全、谁被操作规程，不违章操作。 4.合理零用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5.配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量 6.及时解决、上报
17、生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 7.每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8.认真做好本职工作，保持机台卫生。 9.积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10.完成公司上级领导安排的其他一切任务。 设备操作员职责 1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。 2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。 3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人
18、不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。 4.设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，确认声场后方可使用。 5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。 6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。 7.做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。 定点：规定润滑部位、名称及加油点数 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号 定时：规定加、换油时间 定量：规定每次加、换油数量 定人：规定每个加、换油点的负责人 8
19、.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写异常事故通知单上报。 9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。 10.按时、认真完成上级领导交办的其他工作。 11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。 第4篇：生产部主任岗位职责 生产部主任岗位职责 【篇1：生产部部长岗位职责】 生产部长岗位职责 岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工 艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作
20、； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作
21、流程、工作标准及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品
22、质量、生产计划的完成情况，保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。 17、参与生产车间
23、各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措 施的审核并及时上报。 18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。 19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。 20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为 客户提供满意服务。 21、按时完成上级安排的其他临时性工作。 工作目标： 完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。 工作标准： 1、确保各项管理制度完善，确保各
24、项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产； 2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成； 3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决； 4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜； 5、确保安全标准化、环保管理的有效落实 6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标； 7、以上岗 位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。 郑州邦柯照材有限公司 日 【篇2：生产车间主任岗位职责】 车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2
25、、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上
26、道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产， 保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工
27、的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处
28、理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。 宁夏文博工贸有限公司 车间班长岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 4、加强本
29、组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督 促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具
30、、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 宁夏文博工贸有限公司 操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好
31、生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品 及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行： 1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2.车间禁止酒后上岗，生病员
32、工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。 3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 【篇3：生产部主管工作职责】 生产部主管工作职责 1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.全面负责生产运作安排、组织
33、和管理工作，主持本部门的日常事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6.根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7.依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满
34、足客户的需要。 8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员
35、工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，
36、严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 18.组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、
37、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24.安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25.根据
38、生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 第5篇：生产技术部主任岗位职责 1.负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。2.负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施。3.负责基建工程招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定。4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量。5.组织拟订电力生产中、长远发展规划。6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现
39、。7.完成领导交办的其他工作。 第6篇：发电厂生产技术部主任岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。7.经常深入生产现场和班组，
40、了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。 第7篇：生产主任岗位职责 生产主任岗位职责 生产主任是生产的主要负责人，在生产副主任的协助下负责对生产进行全面管理。生产主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间
41、发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部
42、门开展工作，做好横向沟通. 第8篇：部主任岗位职责 1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时
43、了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。 生产准备部岗位职责 生产准备部工作职责1.1.1 部门定位生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决
44、定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工. 生产准备部职责岗位 1.1 生产准备部1.1.1 部门定位生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料. 生产准备科长岗位职责 生产准备科科长岗位职责1.在生产副总领导下，全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。2. 生产准备人员岗位职责 生产准备人员岗位职责人员岗位职责 1、运行值班人员，必须严格遵守劳动纪律，认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。2、运行值班人员，必须经过学习电业安全工作. 电厂生产准备部部岗位职责（精选8篇） 第1篇：生产准备部岗位职责生产准备部工作职责1.1.1 部门定位生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手. 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页