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2、幸和高兴。一个月以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的努力，各方面均获得了一定的进步，下面我把工作情况作一下扼要汇报。根据公司安排目前我的工作重点：一、了解销售部的相关业务知识。我深深的觉得本人身肩重任;作为公司的门面，公司的窗口，代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的经过中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我们今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。二、是根据公司的要求制定相关销售管理制度，并进行施行、监督、检查详细执行情况，提出意见和建议。三、是组建销售队伍。做好销售人员的业务培
3、训工作，组建一支业务过硬销售队伍。针对公司下达的任务，结合刘总经理在20xx-9-5会上的指示精神，出国留学网销售部做了一下对策：对策一：加强销售队伍的目的管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、培训业务例会化6、服务指标进入考核化对策二：注重信息采集，做好科学预测，做好销售工作计划。当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目的制定的指导和根据。每一条销售信息都如珍宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人采集、及时沟通、专人负责的制度，通过天天销售人员反应的资料和信息，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。同时和品牌相关部门保持密切沟通，做好个人工作计划，增加工作的计划性，避免工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们制定不同的销售策略。根据今年的销售形势，我们采取相应的营销策略，宣传公司经销品牌的优惠政策。我们采取主动上门，定期沟通反应的方式，密切跟踪市场动态。我们与老客户保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解客户换车的需求，每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解车辆的使用情况，并了解一些常见故障;为以后的服务做好准备。有不对之处请大家指正，谢谢大家!精品文档word文档能够编辑！谢谢下载！