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1、oa系统管理员工作总结oa系统管理员工作总结篇一：XX企业络管理员个人年终总结转眼间XX年已经过去，回首从13年8月参加铭科这个大家庭以来，严格对待本人，遵守公司的各种规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，我就本着勤劳务实、积极上进、踏实工作的信念一直至今，在这期间，我始终怀着一颗感恩的心，在这里十分感谢公司领导在ERP上对我的方向指导，还有各部门同事的支持与帮助，感谢公司对我的技术能力和工作岗位的信任，让我顺利的完成了本年度的本职工作，我始终坚信：工作激情与工作态度，由于工作有激情才有干劲，态度决定一切。在除了做好本职工作外，还尽量去配合公司其他部门的一些其他工作。如：管理部的一些文化活动等
2、工作这几个月来我对整个络的稳定性与安全性上做了一些整改工作。经过了后期两个月的稳定运营，而使得我在工作中更有自信心去做好工作的各个环节。为了今后更好的工作，总结经历、完善缺乏，本人就本年度的工作总结如下：我的主要工作是负责全局络、服务器、计算机、周边设备及软件和ERP系统的日常维护。目前我局共有服务器3台，计算机41台，笔记本5台，打印机5台。租用打印机2台，电话交换机1台，小型路由和交换机共9台，为保证这些设备的正常运转我主要做了下面工作：一.工作电脑和络的维护工作刚一开场接手工作的时候，发现公司绝大部分工作站安全防护软件都已过期，系统补丁也无法升级，致使公司局域内病毒泛滥、工作站工作不稳定
3、和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常遭到影响。针对这种情况，我采取了下面措施：1、找根源，先恢复良好的防护软件。很多同事一开场不愿意装，由于会毁坏本机的一些软件无法使用，我坚持强烈使用，系统出了问题，我来修复，届时经过一个多月的努力，局域内的病毒才没有那么泛滥。2、使同事使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，克制了限制上的电脑不能升级杀软的弊端。并我会通过服务器云平台，统一定期进行同事电脑的杀毒和升级管理工作。3、员工统一安装360企业卫士，没有卸载密码无法卸载，通过使用360云平台，统一对工作电脑进行IP分配并绑定
4、，杀毒，管理，流量限制等功能性操作。管理入口：http:88004、对于电话交换机的设置等，线路故障，也比拟简单.在这里不做讲明了。经过一段时间的贯彻和辛苦工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的四十多台工作电脑，工作状态还算比拟稳定.二.服务器的管理1、对于关键性数据资料OA文件、ERP数据、进行途径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。内部邮件也会定期备份一次，对于监控服务器，每日登陆看能否正在在运转.2、对于ERP系统的权限，也在进一步管理，OA文件的权限，为新同事开通各种账号，这些最本质的工作，在这里就不逐一讲明了.3、薄弱环节：对于服务器ERP系统一些简
5、单的设置问题，常见问题，我能够应付的来，但是对于ERP企业的整个流程，还不是非常懂，在这里感谢彭经理屡次对我的指导！我会努力面向ERP系统的方向发展绝不辜负领导对我的期望！三.公司站的建设随着互联的普及与发展，站已逐步成为各行业进行展示、沟通最方便、最快速的平台。站作为宣传公司的窗口，以其较低的宣传成本、直观的公司形象展示、高效快速的公司信息更新，越来越遭到企业的欢迎。固然目前我们只是内部站，我也正在努力的改善，努力完善的更好四.XX年工作计划1.随着络信息化时代的发展，为了更好的宣传公司，提升公司形象，站作为公司对外宣传开放的窗口，有必要做一个企业的外部对外站！让更多的人通过络了解武汉铭科。
6、2.随互联的发展，工作，会议等需求，假如有需要，可建立络视频会议！3.对于信息中心ERP流程运作情况作一个全面的了解，做好ERP流程监控上的工作，完善ERP系统！4.计算机管理方面：做好各种维护管理工作。严格要求本人，遵守各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，做好本职工作。5.加强本身学习，提高水平，拓宽知识面，于各位同事一起团结协作，并完成领导安排的各项任务。以上是我在IT/管理岗位上XX年度工作总结及XX年工作计划。在工作中不断学习，相信新的一年一定会有新的成就，同时感谢大家对我的信任与支持。总结人：朱信真篇二：XX系统管理员个人工作总结XX年个人工作总结尊敬的各位领导：不知
7、不觉一年过去了，从开场工作到如今，感受很多，也学习到了很多知识，在此首先感谢一直关心、帮助我的领导和同事们。入职至今，在这些日子中严格要求本人，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。不仅努力做好本职工作外，还协助办公室等其他部门处理其他日常工作，还完成领导交办的其他工作。主要日常工作内容有下面九项：一、完成啄木鸟软件、用友财务软件日常运营及维护；二、完成公司各门店每月的盘存的损溢调整；三、完成啄木鸟软件和用友财务软件数据备份工作；四、完成公司电脑、服务器、监控机的维护；五、完成公司打印机、复印机、传真机的更新维护；六、完成公司内的组件，包括电脑、打印机的分
8、享等；七、完成公司外的维护，流量的监控，严禁下载，病毒的防护；八、完成公司电话分机、视频监控系统的运行维护；九、完成领导交办的其他事项。XX已经过去，我们需要的是瞻望将来，希望在XX年里，能够为金海恒丰的发展敬献本人的绵薄之力。XX年的工作计划如下一、始终坚持要求本人，勤奋努力，在本人的工作岗位上，努力做好本人的本职工作，协助办公室完成日常行政工作、完成同事间的互帮互助工作。二、领导交办的每一项工作，分轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三、加强络、系统等相关知识的学习，以便于更好的服务于各部门以上是我在系统管理员岗位上XX年度工作总结及XX年工作计划。相信新的一年一定会有新的成
9、就，同时感谢公司领导和同事们对我的信任与支持。xxxXX-2-4篇三：OA系统述职报告工程管理部XX年下半年度部室工作总结XX年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分子公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克制人手缺乏，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目的，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。一、绩效目的完成情况1、安全生产和质量管理一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯劳动竞赛发动；二是针对重要生产节点以及“十八大、“两节两会、“冬季施工等特护期，专门下发通知，提出相关要求，催促执行落
10、实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展XX年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪催促落实。四是对XX年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联络沟通；积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。2、项目绩效管理一是经过部门屡次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理形式的（项目绩效管理和考核办法）。二是
11、审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目的成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分子公司屡次沟通协调，制定了21个项目的（项目绩效管理目的责任书），经集团主要领导审批后组织签订，施行绩效管理。四是催促各分子公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定（XX年度项目绩效考核施行细则），确定介入考核的项目及考核指标、时间等内容。3、项目“四化管理一是全面采集集团领导、相关职能部室和分子公司对“四化管理丛书初稿的反应意见，组织部门人员集中反复讨论、修改、完善，构成定稿。二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式，在集团内部实
12、现对“丛书的分享，并制作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与“四化管理中的要求进行比对,构成了初步的改良和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安全、进度等管理工作进行经过监管。4、在建项目监管一是对各在建项目根据项目类型、难度和经过管理情况，进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的施行进度和关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准和要求，并下文明确。三是审核新化资江三桥s1标等新中标项目的项目经理、总工的任职资格；四是及时了解、跟踪在建项目的生产经营情况，协调处理新溆、溆怀等10多个项目业主来函和投诉；五是在垄茶、浏醴等
13、16个项目组织召开现场生产协调会议；六是协助集团领导与行业主管单位以及大浏、京港澳浏阳河桥等项目业主联络、沟通；七是协助处理矮寨桥、广深等项目成本、变更、索赔等方面的清理工作。5、完工项目管理一是牵头组织邵怀、常吉路等项目缺陷维修工作，催促分子公司施行。二是牵头组织处理睬同鲁大路、桃江资江桥、新化资江二桥、凤大路、长灰路等10多个直管项目的结算、缺陷修复、完工验收等工作；三是根据质量回访情况，编制回访报告，针对问题，提出建议，经集团领导批准后以书面形式函告管理单位，并积极协调处理缺陷维修。四是催促分子公司上缴完工项目公章，采集、归档了33个项目的完工资料，及时采集、保管吉茶高速等完工项目的业绩
14、原件资料。五是对集团直管项目的留守人员进行日常管理。6、合同管理审核工程承包合同24份，联营合同4份，劳务合同38份；屡次集中分析、审核广西崇靖总承包等项目成本，并介入合同会谈；采集龙永等8个项目的施工合同，进行扫描、存档；完成了各职能部室、分子公司120次施工合同借阅、归档工作。7、计划统计根据各分子公司、项目实际情况对集团XX年生产计划进行审核调整，下达调整产值计划安排表；采集、汇总、审核项目实际进度情况，编制、出版、下发工程月报表；圆满完成上级单位各项统计工作，我司被评为“长沙市雨花区XX年度统计工作先进单位。8、计划外工作一是组织部门技术人员，分赴新溆、溆怀项目蹲点驻守，协助项目全力做
15、好交通部督查的各项工作，所检项目得到了交通部督查组的肯定。二是完成了集团新增135名三类安全管理人员的培训、取证工作。三是完成项目经济效益、安全生产、质量管理目的计划书的初稿，组织部室人员进行了讨论修改，为XX年度成本管控工作奠定基础。四是协助信息工程部，对120名项目信息化管理操作人员，分4批进行了质量、安全模块的培训。五是采集新开工项目的劳务分包单价，建立集团劳务分包单价数据库，为项目成本管控提供保障。六是采集龙永高速等31个项目的关键岗位管理人员的情况信息，建立数据库，施行动态管理。七是派专人第一时间赶赴现场，协调处理相关项目的突发事故。八是派专人介入了集团组织的对23个在建项目的材料设
16、备专项检查工作。九是联络、协调湖南省企业质量信誉等级评定委员会，我司再次获得“质量信誉aaa级荣誉。二、管理、协调、服务职能的履行情况1、提升管理一是制定管理标准。完成“四化管理丛书的制订，编制了（项目绩效管理和考核办法）、项目经济效益、安全生产、质量管理目的计划书的初稿，建立了项目的劳务单价、班子成员业绩档案、关键岗位管理人员三个数据库，为进一步规范、提升项目管理奠定了一定的基础。二是加强组织领导。针对重要生产节点和各个特殊时期，召开专门会议，及时下发通知，周密部署调度，跟踪催促执行，确保各项工作落实到位。三是强化经过监管。通过专人专线专管、深化现场检查、开展专项行动、利用综合项目管理系统检查等方式，加强对项目施行的经过监管,确保项目生产进度和质量、安全。2、加强协调一是积极进行外部协调。积极与省安委会、省国资委、