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1、车间管理人员年终工作总结车间管理人员年终工作总结2022年即将走到尽头，马上就要迎来2022了，回首2022的这个年里，车间在厂领导班子、厂党委的准确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧张、管理困难等众多不利因素，持续强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的准确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产经过中我们获得了较好的业绩，但是也存有一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2022年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行202
2、2年生产计划经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就即时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度实行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位（工作标准），明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提升。二、加强教育培训，提升职工综合素质车间在全新的组织架构下展开
3、工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地展开了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工在实行了安全知识培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的展开，进一步加强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提升职工消防安全意识的重要手段，车间将（中华人民共和国消防法）宣传挂图贴在了车间一进门最为夺目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安
4、全第一的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等实行实际岗位操作培训。新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利实行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备实行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间仍然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班
5、组长带领本班人员实行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利实行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只要依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促动“人人都是质检员得以逐步落实。3、本着“设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改
6、制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析持续查找生产经过中质量控制存有的缺乏，提出整改措施，有效促动了全员质量管理。5、展开“月纵向机组评选、季度“学习型班组评选等活动，促动质量管理工作稳定提升。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的（环境/职业健康安全目的指标分解表），将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目的指标层层分解到各岗位，签订了（环境/职业健康安全承诺书）。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作
7、。车间确定了专职的人员对车间的安全工作实行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施实行检查，发现问题即时整改。同时，车间持续加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的展开，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和水平普遍提升和加强，2022年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场
8、人员的文化水准、工作水平等作出相对应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真展开工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；天天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；即时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务加强班组管理管理，提升车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开
9、工作例会，即时把握班组中存有的实际困难和问题，对一些班组中存有的好做法向其他班组中实行推广，进而提升班组的整体水平。2、创立学习型班组。车间通过“学习型班组的创立，把展开班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与赏罚制度，在加强班组考核、现场管理、提升质量、安全管理等方面获得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了职工从“要我学到“我要学的转变。以上就是车间2022年管理总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。获得成绩的同时也存有一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发
10、展奠定坚实的基础。【篇二】一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给本人充电，努力使本人成为一个精通业务，工作水平出色的好工人。一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只要设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的形式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都亲身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立互相监督制度，并把相对应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理赏罚制度。还把车间设备实行包机制管理，构成了责任明确的设备管理形式。在2022年的设
11、备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带实行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带实行了更换，对2号圆振筛受损轴承实行了更换。进入10
12、月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带实行了更换，对车间所有皮带的拖轮实行了加油维护，并配合电工对车间电机实行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗实行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来讲碎矿车间2022年的设备管理工作获得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，即时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。二、但获得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存有很大的缺乏1、执行力还不够。2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
13、。3、车间设备知识培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。2022年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开场从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备实行检查并对检查出的问题实行即时整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净亮堂。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整洁摆放
14、。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一亮堂为目的，努力把现场标准化做得更好。本人对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯亲，以德为先的原则，工资分配严格根据预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，即时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩
15、恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛实行了密封除尘改造，并获得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也获得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存有很大的差异，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻
16、炼我们本身的水平，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。【篇三】车间在公司领导班子的准确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧张、管理困难等众多不利因素，持续强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常实行以及计划按期完成。2、组织车间相关人员研究解决生产经过中存有的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员实行岗位培训及生产技术培训，建立自查
17、制度，对生产全经过实行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定实行。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一方针，准确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，即时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品实行分析，即时向上级领导反应质量信息。三、成本控制我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。四、设备管理今年我
18、们专门安排工作人员时刻注重设备技术状况，根据生产产品的情况即时对设备实行调整，出现问题即时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常实行。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全.构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统实行巡回检查，以便即时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。