《公司年度工作总结范文_4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作总结范文_4.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司年度工作总结范文公司年度工作总结范文2021年宏观经济形势下行趋势明显，怎样破解军队体制改革所带来的暂时职能调整、项目搁置、经费投入缺乏的不利局面，捉住武警、公安、消防等单位对内职能强化的有力因素，把握政治、军事、经济改革新常态下，智库行业用户的新增长机遇，努力成为国内一流智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商，已成为公司发展的重中之重。立足兵棋产品优势，谋划公司发展。找准一个市场、做好12个产品、孵化34个项目。把握宏观经济脉动，适度借助资本市场气力，稳步增加投入，扩大本身人才、技术优势，加强市场影响力，打造一支擅长沟通、勇于承当责任，立足创新，注重品质的骨干团队，是目前开展工作
2、的着力点。一、工作完成情况2021年是充满机遇和挑战的一年,是令人难忘和不能忘记的一年。在何总、孙总直接指导下，在全体董事会成员的协助下，公司管理团队理清工作思路，以效益为导向，捉住市场机遇，勇于奉献，真抓实干，顽强拼搏，依靠团队的气力，不言放弃、不言困难，获得了一定的成绩。(一)项目情况全年所有项目均按合同计划要求完成任务。尤其是下半年，项目组顺利完成了*项目、*项目，目前在研*项目也在按甲方要求有序推进。1、*项目总结*项目，在面临技术、时间、人员、经历缺乏等多重不利因素条件下，*更难能可贵的是通过反复测试和艰辛技术攻关，开发团队最终克制了前期系统架构设计的缺乏，在B/S系统架构下，通过缓
3、存、地图切片和平衡技术，实现了多用户、高并发对系统并发宽带服务应用技术。2、N1项目总结N1项目，*前后仅仅用时一个多月时间，在15年12月30日前，最终顺利通过了甲方验收。3、*项目总结*项目，作为公司的标杆产品，历时一年左右的开发，*在此基础上，对系统进行了优化、升级，并新增了六角格、机动、部署功能开发。难能可贵的是，为了更好地做到技术留存和人员培训，目前项目组已初步完成了该项目整套设计、开发文档拟制工作。(二)产品营销以市场为导向，以兵棋推演产品为突破口，构建公司的产品设计团队，初步完成*产品需求获取和设计工作。目前市场营销工作，在缺乏专职人员的情况下，由产品团队负责执行。目前的工作重点
4、是三个方面，一是公司官网，二是微信公众号和微博帐号，三是公司宣传册。外加两份宣传资料，一是产品宣传页，二是公司产品宣传PPT。立足市场、产品、服务、品质宣传、推广，结合百度搜索加权方法，目前已完成公司官网的全新改版，目前这一工作产品部已细化到了每周的工作KPI上。2021年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博实名认证工作。并对他们进行了细分，一兵推天下主要从行业影响出发。二某某公司主要立足本身产品推广和客服为主。三公司微博主要用于公司介入社会事件讨论和发布相关消息。瞄准公司将来行业兵棋和智库工具发展需求，公司目前已完成.CN、.COM域名的申请工作，将来产品部适当机会会推出公司本身的专业
5、智库或兵棋沟通网，进而提高公司品牌下用户群的介入度和品牌传播速度。(三)质量标准化工作高标准、严要求！某某公司誓做国内智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商第一人，重在打好质量标准化基础，培养全员质量标准化意识。在研发、产品、项目管理环节，开展了质量标准化意识宣讲和考核，在开发团队中落实了代码注释达标考核制度，在研发团队内部有效开展了单元穿插测试工作，对提交代码组件有效开展了白盒测试及性能压力测试。同时新增了专职测试岗位。构建了开发库、受控库和产品库静态库三库，对外包、外协项目，进库产品进行了质量监督和把关，对相关文档和内容进行标准、完备审查，对相关组件代码进行测试，对原代码注释规范进
6、行检查。(四)组织制度建设2021年下半年，从上而下梳理、明确了所有部门和岗位职责，确立了总经办、行政部门、财务部门、产品部门、研发部门、保密委员会、质量后勤部门的公司管组织架构。组建了公司总经理办公室管理团队，制定了公司管理例会、部门例会制度。面向全员，组织修定了假期、赏罚制度、奖金计算及发放、加班管理、考勤等制度。提交了军工2级保密资质申请，设立了专职保密委员会。(五)团队文化建设在项目和实践中，在困难和挑战中，在职责和责任中，在沟通与互动中，在尊重和理解中，我们正在构成适应实际环境和市场挑战的企业文化。对新入职员工，由行政部门定期组织职业素质教育。对中层技术、管理骨干入职人员，在缺乏专职
7、培训人员和经费的情况下，结合项目完成情况，和团队建设实际需求，通过个人及公司名义方式，及时进行团队互动和沟通。目前，通过半年的探索，逐步构成了中高级人员入职沟通、培训形式，也初步树立了尊重与沟通并举、承当与责任并举，立足创新，注重品质、勇于创新，崇尚社会责任的企业核心价值观。二、存在问题立足企业效益和长远发展，寻求产品和市场突破，找准本身定位和现有存在问题，才能事半功倍。(一)销售*，市场营销投入缺乏。目前公司项目获得主要是两种途径*。销售团队*，对市场需求看不透，吃不准。难以构成*发展。项目孵化能力弱，只能守株待兔，无法深层次、无法近距离了解行业用户实际需求。长期依靠行业用户预算外资金投入。
8、市场推广较慢，难以建立高端品牌形象及拉近用户距离。(二)产品创新及设计能力有限。由于公司产品本身存在的创新性，目前社会上还没有完全可供使用的相关产品设计人才。受制于产品类人才培养周期的限制，目前的产品团队设计能力还有些局限和缺乏。目前公司产品团队主要经历在于手工兵棋推演、电子回合制兵棋推演产品，对综合信息化保障条件下作战仿真推演评估系统设计能力较弱。对涉及政治、外交、经济、宗教等领域推演产品，缺乏行业数据、行业积累，难以准确把握诸多行业兵棋推演评估产品实际用户需求和构成有效互动。(三)研发、配套能力有限，项目管理水平偏弱。受制于开发人员工资水平限制，在目前公司尚未获得市场产品销售利润的情况下，
9、研发团队规模、人员水平特别有限，在系统设计、软件设计、代码开发维护、文档拟制、成本控制、进度控制、质量控制等方面存在较大缺乏。受制于公司目前发展水平，横向纵向合作关系缺失，产品配套、系统集成能力缺失。目前公司项目和产品架构设计、软件组件化、通用化设计能力较弱，系统兼容性、可靠性、可扩展性、可移植性差。受制于较高工资水平限制，目前公司还缺乏*，公司整体项目管理水平不高，项目风险分析、把控能力缺乏，组织、计划、协调能力较差，项目综合管理成本较大。(四)质量标准化*。受制于较高的前期投入，*工作。(五)人才竞争能力较差公司固然在后勤行政管理上固然获得了极不平凡的成绩，但面对剧烈的人才竞争和专业化的人
10、才需求面前，公司在人员招聘、绩效考核、文化制度建设上，还有很大的发展空间。三、方法举措(一)加强资金风险管控。充分考虑当前宏观经济形式，尤其是防止国内实体经济的快速下滑，人民币贬值速度过快，防止银行利率波动过大，资金面的异常紧张。做好公司成本核算和季度预算。争取在年中能够，适当的进行融资，储存弹药以备不时之需。(二)加强行政团队气力，做好市场人才竞争准备。目前整个IT行业人才，尤其是高端人才竞争总体还是较为剧烈。发现人才、留住人才，做好公司员工日常管理、培养、考勤、绩效和文化制度建设，都必将依靠于一个专业和高效的行政工作团队。2016年的人才招聘工作压力宏大，涉及高端研发人员、系统架构人员、销
11、售领军人物、高端产品设计人员、中级以上项目管理人员初选和招聘工作。考虑在现有行政团队基础上，能够适当微调，总体上增加一名人手。一个好的HR会起到事半功倍的效果，广泛的人才圈子，专业的观察、沟通技巧，对于群体意识高度的敏感性，对全员的绩效考核，关键岗位人选的总体把关和合理化建议。建议考虑专业HR岗位招聘问题。(三)加快公司人才优化，加强团队建设。为了更好的节省成本，但又要兼顾公司的快速发展需求,我们必需要优化人才构造。研发总体策略为主一备一，保持最小核心开发团队。*项目经理侧重整体项目进度、成本、技术、质量把控岗位，另设专业性的架构师侧重系统架构和关键引擎开发。公司假如碰到较大、较急得项目，通过
12、架构师项目经理招聘软件外包人员形式，在公司场地和管理资源条件下，能够支持*项目同时开发。(四)积极开展横向、纵向合作，找好合作伙伴。打开门，走出去；多搭桥，找朋友；选近道，重积累。由于受制于*，目前公司产品设计在除*外，行业积累和沉淀不够，*，面向*用户，产品设计和项目孵化能力*。将来公司要尽量依托科研院校，协助智库领域知名公司、法人开展相关沟通工作。尽量尝试、孵化横向协作合作项目。(五)适当增加销售投入。切脉市场，扩展渠道；早布局、早投入；一份耕耘、一份收获；分步走、多尝试。费用总量控制，按比例扩大，争取早日做大、做强市场和销售，早日实现收支平衡，扩大盈利。四、2016年工作思路和安排小有小
13、的玩法，以小搏大。没有最好，只要最合适的。守住收支平衡这根红线、盯住产品发展这根实线、捉住市场营销这根主线，打造一款面向*等全国性行业用户的产品，做好项目管理工作，加强成本开支管控，注重产品质量内涵、关注售前、售后服务，树立公司品牌形象。同时紧盯国防科研教育、装备发展论证、作战训练等军事领域用户，不断升级、完善、优化*系统平台，做好预算外项目孵化工作。借助政府、智库行业和院校科研气力，介入*等总体项目论证，整合社会研发资源，用好外包研发团队，做好配套项目设计、研发、系统集成、运维工作。(一)年度目的1、重点完善研发、产品和销售团队没有好的骨干、没有中坚的气力，我们将无法立足和取胜。一个好点子、
14、一个好技术、一个好渠道是打开财富大门的金钥匙。基本保持人员工资总体开支，不断进行人员优化，将管理、产品、研发、销售人才请进来。对公司有过奉献，确有感情，也愿意一起发展的员工，我们要尽可能的提供发展平台。构建一个稍显技术实力411的研发团队、一个基本知足公司项目孵化产品设计的222的产品设计团队、一个1N的市场销售团队。2、做好项目论证、孵化工作发挥军工行业优势，借军民融合之力，积极开展横向合作，整合现有股东资源，立足将来23年做好顶层项目规划和孵化工作。以G1为基本平台，重点做好12个军事需求项目孵化工作。以一带一路为样板，积极开展横向沟通，最好能协同社会智库行业领军单位，做好12个带有服务性
15、的行业兵棋推演项目孵化工作。3、做好12产品设计工作依托现有*系统架构和技术基础，以综合信息保障条件下的联合作战为脚本，反台独作战或南海对越作战为背景，打造一款涵盖*部队为主体，重点针对作战部门、院校教学、部队训练为主的的联合作战兵棋推演产品。依托现有*产品架构和技术基础，以*为用户，针对用户日常训练、教学、方案推演等用处，涵盖反恐、处爆、作战、处突、抢险的兵棋推演产品。(二)年度计划目前，公司除了N2项目，其他项目已完成合同验收，N1还有一个尾款问题。受制于公司的产品设计能力，目前只能一段时间内开展一个项目的孵化工作，因而对各个项目必须设置一个优先级。如今潜在的孵化产品和项目如下：一、B1*
16、二期。另按年度计划，2016年6月份*是要上装备展览会的。因而，利用现有时间，尽快完善*工作也是必须在计划安排中体现。1、阶段划分坚持合同到账，才开场研发的原则。因而，将2016年的工作大体上分三个阶段。n营销和孵化阶段n研发阶段n施行阶段2、计划安排由于存在众多不确定因素，此处将2016年总体的工作计划安排如下：1营销和孵化阶段1季度，组建销售团队，以产品部和销售部为主开展项目孵化工作。1季度，完成G1项目展会前功能完善工作。2研发阶段2季度，以研发部和项目管理团队为主，重点做好项目开发和质量把控工作。3施行阶段34季度，以施行人员和项目管理团队为主，重点做好多项目开发和用户安装、试用和合同回款工作。