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1、公司销售工作总结六篇公司销售工作总结六篇公司销售1一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战的误区。“价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们探索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目的管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考
2、核对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，构成差异化营销；根据20xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反应的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，进而带动了我*公司的专用汽车销售量。对策三：注重信息采集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售
3、目的制定的指导和根据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如珍宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人采集、及时沟通、专人负责的制度，通过天天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目的，顺利完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保
4、障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。二、追踪对手动态加强本身竞争实力对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。三、注重团队建设公司是个整体，只要充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广
5、泛讨论，既统一了认识，又明确了目的。在加强本身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作获得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的众多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反响能力。为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理这个主旨，将“品牌营
6、销、“服务营销和“文化营销三者严密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。公司销售2伴随着四月公司学平险收费工作的结束，团险渠道各项工作也已基本进入收尾阶段，为了更好的总结四月以来团险渠道的各项工作，也为下个月业务发展打下更为坚实的基础，使团险渠道以崭新的相貌迎接全新的挑战，现将团险渠道4月工作内容做以分析。一、团险渠道业务发展情况业务发展整体情况截至4月30日，团险渠道累计实现：短期险保费7222万元，完成市公司全年任务指标的43%，完成总公司全年任务指标的43%;短期意外险保费4xx6万元，占短期险的71%，完成市公司全年任务指标的44%，完成总公司全年任务指标的%。各单位业务完成
7、情况追踪截至4月30日，各单位团险渠道短期险及短期意外险任务指标完成情况二、团险渠道4月主要工作及特点各项业务稳步发展1.渠道业务稳步推进进入20xx年，团险渠道通过各种方式，为各项渠道口子业务的开展奠基铺路，以确保渠道业务的稳定发展。今年，团险渠道始终把法人客户市场作为一个重要业务领域来拓展，从（团险销售人员管理办法）的考核要求，到中旬制定专项企划方案，通过考核加鼓励的方式，既激发了销售人员的展业热情，也确保了介入考核销售队伍的稳定性，为公司业务发展注入新的动力。2.法人市场大力开拓3.企划方案务实有效自年初以来，团险渠道紧盯市场动态，结合公司业务发展规律，推出了一系列内容丰富、效果显著的企
8、划方案，有力的推动了渠道各项业务发展：上旬,单位奖励确保了开门红目的的顺利达成，个人奖励极大刺激了意外险销售;中旬，建工险和新增法人客户企划案的推出，为全年业务发展带来了新的亮点;下旬，学平险企划案的出台，更为今年学平险业务的顺利发展起到了积极的推动作用。同时，渠道内各单位也都积极响应企划案，加大宣导力度、制定相应方案，使得渠道企划方案获得了非常好的收效。队伍建设有效突破1.自（团险销售人员管理办法）于1月1日起正式施行以来，通过制度化的管理考核与市场化的绩效发放，充分调动了团险销售队伍的展业热情与销售积极性，有力推动了团险渠道业务发展。2.（团险销售人员管理办法）于4月中旬正式出台，目前，团
9、险渠道正在全辖全面开展代理制销售人员的招募甄选工作。截至4月31日，全辖已发展新增代理制销售人员126人。3.为加强销售队伍日常化管理，团险渠道印制并发放了（团险销售人员工作日志），下发了“关于加强团险销售人员日常管理、定期召开团队早会的通知。同时，团体业务部施行部门人员包点制度，安排专人为各单位提供服务与帮助，获得了良好的效果。4.上半年，团险渠道共举办培训班4期，针对业务条款、团险销售人员管理办法、公司规章制度等内容，对销售人员进行了及时、系统的培训。通过培训，进一步提升了销售人员对产品条款的运用能力，提高了销售人员对公司规章制度的了解，确保了业务顺利开展与依法合规经营。二、团险渠道4月主
10、要工作及特点坚持依法合规经营1.自年初来，团险渠道先后印发了（高校学生保险合作协议模板）、（意外险销售定价管理相关规定）等一系列办法规定，为规范渠道业务管理流程，提高渠道业务价值提供了制度保障。2.根据公司经营体制改革要求，团险渠道自年初来，全面加强渠道费用管控，在合理支配费用的同时，提高渠道创费创利水平。通过有效改善渠道业务构造，控制渠道业务质量，使公司短期险整体创费创利水平迈上了新的台阶。3.根据保监会及总部要求，团体业务部自一季度末开场对现有卡折业务进行清理，通过与总公司的反复沟通、与市公司相关部门的密切配合，已于7月1日顺利实现了卡折业务的集中管理工作。三、当前存在的主要问题随着业务发
11、展的不断深化，目前团险渠道存在的问题主要包括下面两个方面：代理制队伍增员缓慢目前从代理制销售人员的增员速度与我公司业务发展比拟来看，团险渠道代理制队伍的发展略显缓慢，无法知足整体的业务发展需求。团险渠道缺乏新的短险业务增长点固然公司现有业务规模一直占据XX市场行业领先地位，但面对外部监管部门日益严格的监督检查和同业白热化的竞争，我公司短期险业务仍然面临宏大的发展压力。四、下一步工作安排做好学平险业务收尾工作经过两级公司密切配合、通力协作，凭借着基层单位在三季度、十分是4月份以来在各个方面的大力投入，今年公司学平险业务在前期沟通与收费阶段的各项工作都获得了很大的进步。截至4月30日，XX公司、X
12、X公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司等6家单位均提早完成团险渠道短期险及短期意外险全年任务指标。希望上述6家公司能够再接再厉，继续拼搏，为明年业务发展打好基础。加大与农信社及计生协的合作一方面，要借助今年省市两级农信社均与公司签订协议的良好契机，以及农信社今年年底股改的有利机会，加大对当地农信社的攻关力度，依托公司品牌实力，促成双方合作。另一方面，也要进一步加强与计生渠道的合作，自去年10月份双方召开业务启动会议近一年来，公司计划生育家庭意外伤害保险的发展获得了一定的成绩，但是距离我们的理想还有一定差距，因而，各单位要进一步借助计生渠道的优势资源，实现业务的进一步发展。积极拓展佣金类
13、业务四季度，团险渠道还需重点关注和落实的就是佣金类业务，各单位要进一步认识到拓展佣金类业务，对充分挖掘团险渠道客户资源，提高销售人员创富水平，扩大公司业务规模所具有的积极意义。各单位要借助四季度费用方面的支持政策，抓紧时间细化任务分解、落实专项责任到人，保证业务启动迅速，获得实效。同时，团险渠道也将在最近推出相关方案，推动渠道佣金类业务的快速发展，为公司发展做出更大的奉献。加强团险渠道队伍建设严格执行（团险销售人员管理办法）要运用好（团险销售人员管理办法）团险渠道计划在四季度，结合代理制队伍的快速发展，进一步加强团险销售人员培训力度，针对最近总公司下发的新险种、新产品，以及兄弟公司一些好的经历
14、做法，组织销售人员开展相关培训，不断提高销售人员的综合素质，为明年业务发展奠定坚实的基础。坚持依法合规经营，做好渠道费用管控各基层单位要继续坚持依法合规经营不动摇，要确保费用支出合规合理，经营管理经得起监管检查。相信在公司党委、总经理室的正确领导下，在全辖团险渠道干部员工的共同努力下，团险渠道将通过不断稳固原有渠道，开拓新渠道，为公司团险业务的可持续发展奠定坚实的基础，为XX市分公司的二次崛起做出我们应有的奉献。为20xx年业务发展做好准备工作各基层单位要在确保完成今年任务指标的基础上，积极为20xx年业务发展做好各项准备工作。一方面，要加强对口子业务的维护力度;另一方面，要加大对法人客户的市
15、场调研。公司销售3光阴荏苒，岁月如梭。转眼间，又是一年的年终，也是新一年的开场。光阴似箭，转眼在保险公司迎来了二个春天，转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回首着这繁忙、充实而又紧张、愉快的一年。回顾xx的工作。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦。也有困难和挫折时惆怅。下面就是一年来的主要工作扼要总结：一年来,我们紧跟公司战略部署、把握主动、明确目的、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里，我们紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，与时俱进，勤奋工作，务实求效，文明服务，较好地完成了领导交付的各项工作。为深化贯彻公司做强战略，全面实现公司合规经
16、营、风险控制、提高效益，加强理赔基础管理，规范理赔操作实务，优化理赔处理流程;领导屡次安排组织学习专业理论，法律法规，条款要例等专业知识的培训，让我们把握到更多的专业知识，为我们的工作打下了坚实的基础。进公司以来一直从事结案岗的我，十一月份已被转为从事了档案管理。固然新工作分项复杂，有些琐碎混乱。对我，确实是全新的挑战。不过经过这段时间的奋斗，在实际工作中，只要有强烈的责任心，积极严谨的工作态度，一切都不是问题。档案管理岗现对于我来讲，已是得心应手了。完成本职工作后，假如有需要的时候还会去协助结案岗。在工作上，我严格要求本人，确保工作的顺利进行。做到敬业爱岗，格习职守，以务实的工作作风，坚定的
17、思想信念;饱满的工作热情，较好地做好本人本职工作和领导交办的各项工作。最后正视本人的缺点，在不断学习中进步，不断向前辈、同事请教学习，来弥补本身的缺乏，对实际问题的处理，使本人从中学到更多的东西，积累一些处理问题的经历。总之，本人在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，好好学习保险理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有的奉献。回首历史瞻望将来，明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的天安保险公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目的和个人的理想，一定能!公司销售4今年，销售部在公司的正确领导下，及公司各部门的鼎立支持下，开拓市场，以市场为导向。面对建材市场竞
18、争剧烈，原材料价格节节攀升的情况下，销售部全体人员捉住机遇，团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地把握一年来的工作经历缺乏，便于下年度销售工作的开展，特将本年度：一、xx年总体销售情况1、一二线:实发：XX吨，实收：XX吨，磅差：XX吨2、三线：实发：XX吨，实收：XX-吨，磅差：XX吨3、合计：实发：XX吨，实收：XX吨，磅差：XX-吨4、外购：实发：XX-吨，实收：XX吨，磅差：XX-吨5、总计：实发：XX吨，实收：XX-吨，磅差：XX-吨其中一二线比xx年增长XX吨，同比增长率达XX%6、xx年全年资金回笼XX元。二、加强业务水平，提高综合素质销售部肩负公司产品全部的销
19、售工作，责任重大，任务艰巨，销售部又是我公司企业文化窗口，建立一支能征善战的高素质销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要，“工欲善其事必先利其器加强优质的服务，牢固树立以客户为中心的服务意识，一心一意为客户服务的经营理念，及时了解市场行业动态，诚实.守信对待客户，就必须加强业务水平的学习，提高本身素质的规范。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们销售部人员的监督.批评和专业指导，为公司创造最大的价值和自我的增值。三、稳固老市场，开拓新市场销售形势的好坏是直接影响公司经济效益的高低，一年来，销售部坚持稳固老市场，开拓新市场，发展市场空间，挖掘潜在的市场，利用我公司-品牌着名度带动产品销售，
20、建立了以150公里销售半径为主体，辐射到200公里至300公里为半径的销售网络格局。四、关注行业动态，把握市场信息随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售经过中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的采集.分析.整理工作化，规范化，经常化。销售部通过市场调查.业务洽商.走访客户等方式与途径建立稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好基础信息的采集，根据市场情况积极派驻人员对市场动态跟踪把握。五、加强销售管理，提高售后服务在平常的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的产品质量
21、以及库存的数据。在保质保量供给的前提下，最大限度的减少库存降低企业的风险。加强与客户的沟通联络，先做朋友，再做生意，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理，将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能知足客户的需要，集中精神做好售前.售中.售后服务，把业务稳固下来，越做越大，积极参加与新业务的开拓，加大资金回笼的力度，回避企业风险。六、再接再厉，迎接xx年新挑战回顾一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成绩属于过去，瞻望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体人
22、员一致表示，一定要在xx年发挥公证的积极性.主动性.创造性，履行好本人的岗位职责，全力与赴做好xx年的销售工作，深化了解行业动态，进一步开拓和稳固市场，为公司创造更高的销售业绩。虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们XXX有限公司xx年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把XXX的着名品牌发扬光大，更创辉煌!祝大家在xx年：突飞猛进，勇往直前!合家欢乐，万事如意!公司销售5转眼即逝，xx年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了xx年的钟声，对我今年的工作做个总结。回顾，看看今年的一年，我都不知道本人做了什么，竟然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对本人做个检讨，对今年的所
23、有事情，做个归纳。一，我以为今年业绩没有完成的原因是下面三点：1。市场力度不够强，以致于如今唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有到达预期效果！2。个人做事风格不够勤奋。不能做到坚持到最后，十分是近期今年四至八月份，拜访量十分不理想！3。在工作和生活中，与人沟通时，讲话的方式、方法有待进一步改良。二，工作计划：工作中本人时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面要积极考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的缺乏
24、和问题来鞭策本人，让本人在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给本人制定计划如下：三个大部分：1。对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。2。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。九小类：1。每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。2。一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4。对客户
25、不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠实的客户。在有些问题上你和客户是一致的。5。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7。客户碰到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8。自信是非常重要的，要本人给本人树立自自信心，要经常对本人讲“我是最棒的！我是唯一无二的！。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多讨论，才能不断增长业务技
26、能。三，明年的个人目的：一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情！个人以为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情怎样培养！怎么延续？把工作当成一种手段而不是负担工作也是有乐趣的，寻找乐趣！通过XX年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们能够做到也一定能做到！我明年的个人目的是400万，明年的如今能拥有一辆属于本人的车4万7万！一定要买车，本人还要有5万元的资金！我相信本人能够成功，为本人的目的而奋斗！加油！公司销售6本年度紧张工作的讲述本人自20xx年3月起担当
27、公司的销售管帐，紧张工作有：1、处理海内营销中间及出口部扫数公约/订单/发货的考核、公约履行环境的跟踪和统计、非老例人造草产品报价、销售性费用的考核及其他销售帮助事件；2、应收账款的核算、跟踪及对账；3、开具发票前的资料考核、筹办及跟踪；4、销售交易的账务处理；5、每个月销量环境及收款环境的统计；6、扫数海内营销中间、出口部销售人员每季度的事迹统计及提成/奖金谋划与跟踪发放；7、帮助ERP的上线及利用进程中销售模块的根本数据保护。本年度工作的亮点在20xx年销售管帐的工作中，对公司的产品有了较深的明白、积聚了销售管帐的经历、且在工作中谨小慎微，及时准确的结束了销售部分要求的各项工作及账务处理工
28、作。本年度工作的不敷在近一年销售管帐的工作中，还是存在着些许不敷：1、对销售部分工作的互助未做到非常周全；2、对部分带领交代的工作有些未能及时结束；3、离部分带领的盼望要求有较大差距。其他可重点讲述本年度工作中给你感觉最深的变乱及领会在20xx年的工作中，有着痛与高兴的并存。很快适应了新的工作岗亭，并将根本性的工作结束得较好，这让我很高兴；但工作量的宏大让我异国更多时候去将工作处理得更好、没偶尔间去结束带领要求的每一项工作，这让我很受煎熬。销售管帐也只是一个平凡的工作岗亭，那些根本事变、数据虽然大概但不能不做，且必要花大量的时候去做，真的不是想想便能够结束的！对付20xx年工作的改革筹划及工作瞻望对付20xx年工作的改革筹划：1、进步工作效果；2、加强进修，进步工作本领。对付20xx年工作瞻望：对付20xx年的工作，盼望能够裁减根本工作量来抽出更多的时候做好20xx年未做好的