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1、管理人员个人年终工作总结管理人员个人年终工作总结篇一：工程管理人员个人工作总结个人工作总结不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和自信心。在这半年的时间里，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了众多缺乏。回首过去的六个月，现将工作总结如下：一、工作总结在近半年的工作中，我从一开场漫无目的、不知道怎样开场上手工作，到如今跟着特色文化工程，渐渐的找到本人在公司的定位，找到本人工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作
2、单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开场很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我单独学习，熟悉了本人的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于本人成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。二、在工作中主要存在的问题有：1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，进而加强对工作的认知能力，努力地做好本人本职的工作。2、由于半年来对业务的学习，对相关的
3、工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，本人觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常严密和睦，在这个经过中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任本人和别人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中获得了令本人满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。如今的我经常冷静的分析本人，认清本人的位置，问问本人付出了多少；时
4、刻记得工作内容要精细化、准确化，个人得失要模糊计算；碰到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。3、在工作之余，我们公司还组织了本人的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了本人的身体，也使我们加强了互相间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。四、工作教训经过这半年的工作学习，我也发现了本人离一个职业化的人才还有差距，主要体如今工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高本人的地方。仔细总结一下，本人在半年的工作中主要有下面方面做得不够好：1、工作的条理性不够明晰，要分清主次和轻
5、重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些能够缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。2.缺乏工作经历，尤其是现场管理经历。固然经过了这半年时间，现场管理经历有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。3.缺少平常工作的知识总结。固然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，假如天天、每周、每月都回过头来考虑一下本人工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高本人。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正本人缺乏的地方，一定会养成良好
6、的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才五、工作计划其中，下面几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目的的完成；3、要提高大局观，能否能让其别人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业能力，加强平常知识总结工作。篇二：公司管理人员年终总结及计划公司管理人员年终总结及计划岁末邻近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基
7、层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、XX年的主要工作总结：1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2.加强本身学习，提高业务水平作为行政部的主管，本身素质和工作能力是决定办公室能否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟
8、通内外、协调左右、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉本人近一年来还是有了一定的进步。二、工作中存在的问题1、个人修养、基本素质还需要进一步加强；2、本人的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高本身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感
9、，有些工作的协调不是特别到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽.三、XX年的工作计划：充满希望的XX年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分奉献本人的气力，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排
10、交付工作，真正做好领导的助手。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策
11、中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，进而提供超前、全经过的主动服务。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。四、新年瞻望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。行政部：篇三：公司管理者个人工作总结公司管理者个人工作总结各位领导：今天我就本人在广利工作2个月以来的心得
12、和体会来跟大家进行讨论和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经历和做法，比方王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比拟成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大你们的方法与经历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，能够攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见
13、，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时讲过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期目前混凝土行业就是这个阶段，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积
14、极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该捉住如今行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把本人提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们如今都不能严格要求本人，本人范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量本人的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。但凡违背纪律的一定要遭到纪律处分，而且领导一定要坚守本人的原则，一旦有一次你没有遵守你本人的原则，那么你将变成一个没有原则此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。