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1、年度工作总结会议通知关于召开2021年终总结会议的通知各部门：为认真总结好2021年度各项工作，明确2021年工作重点和计划，经研究决定于2021年01月11日召开2021年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提早做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总十分助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2021年12月25日前提交附件一（部年终会议安排）到人力资源部汇总；3.各部门应该通过本次会
2、议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理睬议1.会议时间：2021年01月11日pm17:3020:00；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是2021年工作总结部分，要对2021年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面
3、总结，仔细查找存在的问题，认真总结经历教训，对所面临的工作形势进行深化分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2021年全年工作实际情况；b)二是2021年工作计划部分，在全面总结2021年工作的基础上，深化研究2021年的工作思路，制定下一步详细计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路明晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2021年工作总结和2021年计划工作，主要负责人要亲身负责，抓好落实，确保工作总结和计划详细全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提早准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各
4、部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请根据附件二（2021年终会议总结及计划）要求进行填写，详细可参考附件三。三、业务销售总结会议1.会议时间：2021年01月11日pm20:1521:30；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、erp部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：a)2021年工作回首及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；d)销售架构
5、营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)2021年工作计划；g)业务部需提早准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；h)报告内容请根据附件二（2021年终会议总结及计划）要求进行填写，详细可参考附件三。四、其他要求：1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；2.会议开场后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；3.会议经过中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；篇二：
6、关于召开年终总结大会的通知关于召开2021年度年终总结大会的通知各公司领导及全体员工：光阴荏苒，岁月如梭，转眼之间2021年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并获得了可喜的成绩。为了认真总结经历、分析问题，全面促进2021年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开2021年度年终总结大会，现将详细安排及要求通知如下：一、地点：甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。二、时间：2021年xx月xx日。三、参会人员：公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工四、会议报告内容及要求一报告内容：1、管
7、理项目介绍；此项仅限项目负责人进行介绍，2、2021年主要工作情况，内容包括（目的责任书）完成情况、做法、经历和体会；日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。3、2021年工作中存在哪些详细缺乏，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。4、2021年工作的打算和思路，十分是面临即将签订新的目的责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目的责任书及自我完善目的能力和素质，采取什么措施达成目的等等。5、2021年对公司经营、管理、下一步发展的建议。二报告的要求：1、要求各位管理人员高
8、度重视述职报告，提早做好准备工作；2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误；既要讲优点，又要讲缺乏；既不能夸张成绩，也不能回避问题。只要客观陈述履行职务的情况，才能有助于对本身工作做出全面、准确、客观的评价。3、重点要突出。捉住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽详细，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要根据。五、年度总结大会报告结果运用结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予赏罚：六、述职人员各公司经理、各项目经理及全体员工七、注意事项1、所有参会
9、人员必须提早特别钟到达会场，准时召开会议。2、经理含以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。3、会议汇报程序：甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司xxxxxxx电子科技有限责任甘肃xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司特此通知2021年1月15日篇三：关于召开2021年上半年工作总结会议的通知关于召开2021年上半年经营形势分析会议的通知各部、室，志捷公司：为及时总结2021年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。详细事宜通知如下：一、会议时间：2021年7月14日上午9：00。二、会议地点：公司会议室。三、参会人员：公
10、司经营班子成员、参谋，各部室负责人、项目经理副经理、志捷公司班子成员。四、会议内容：1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，2.年度重点工作推进情况汇报；3.工作中存在的问题及其原因分析；3.下半年工作安排。五、会议议程：1.项目经理副经理、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；3.总经理讲话。六、相关要求：1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提早认真做好准备，整理成书面材料汇报。2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。二一二年七月九日篇四：关于召开年终总结会议的通知关于召开年终总结会议的通知各镇合管分中心、县中心各科室：为认真总结200
11、7年度工作，明确2020年重点工作，经研究，定于12月29日召开2007年度年终总结会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间：2007年12月29日，会期一天。二、会议地点：芜湖金牛变压器有限公司。三、参会人员：全体工作人员。四、会议内容：见会议议程。五、其他要求：1、各镇合管分中心、县合管中心各科室须准备书面汇报材料，汇报时间5分钟左右；2、此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；、全体参会人员于12月29日上午8：00准时在县卫生局门前集中乘车。二00七年十二月二十八日2007年度南陵县新型农村合作医疗年终总结会议议程注：1、会议时间2007年12月29日，会期一天。
12、上午8：00准时在县卫生局门前集中乘车。2、会议地点：芜湖金牛变压器有限公司。2007年12月28日篇五：关于召开年终工作总结沟通会的通知关于召开年终工作总结沟通会的通知处属各单位，机关各科室：为认真总结2020年工作情况，进一步认清形势、查找缺乏，研究2020年工作计划，经管理处研究决定，定于2020年2月9日召开年终工作总结沟通会，现将有关事宜通知如下：一、会议时间：2020年2月9日上午8：308：25前到会场，会议安排为一上午。二、会议地点：机关三楼会议室。三、与会人员：管理处领导，机关各科室负责人、路政大队大队长、各收费站站长、养护工区主任。四、相关要求：1、与会人员一律着制式服装，
13、严肃会场纪律。2、会议发言材料由各单位自行准备反正面复印25份，各单位沟通发言时间控制在8分钟以内。3、本次年终工作沟通会议，海阳、穴坊两工区不在安排沟通发言，但两工区负责人需按时参加本次会议。4、发言材料排版要求：标题为，*单位2020年工作总结及2020年工作打算，标题为二号方正小标宋；页边距设置为：上3.8，下3.0，左2.9，右2.4；材料内容的字号为三号，行距为固定值29。其它未尽事宜请参照样版排定。5、各单位发言材料需整洁明晰，未尽事宜可电话询问机关办公室彭川东，6295911。9日与会时，请各单位提早将各自发言材料交办公室，以便分发。6、年终沟通会样板请见下：以海阳西站发言材料草
14、稿为例二一年二月八日海阳西收费站2020年工作总结及2020年工作打算2020年以来，我站在上级各部门的大力支持与指导下，站务管理水平全面提升，全年共收取通行费295万余元，出入口交通量达10万辆余次，圆满完成了各项收费工作任务。现将我站2020年工作总结如下：一、2020年工作完成情况一加强规范化管理，造就一支高素质的收费队伍1、我站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表主要思想，教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策本身，掀起“比、学、赶、帮、超的学习高潮，
15、并结合本身工作，找出差距和缺乏。2、加强收费员的思想教育，做好稳定工作。通过开展“作风纪律教育整顿、“深化学习实践科学发展观和“解放思想大讨论等活动，提高职工的政治素养，加强了职工对职业道德、思想道德及社会公德的意识；通过与收费人员单独沟通等方式及时的了解他们的思想动态，发现不良现象苗头及时制止，有效确保了人员思想的稳定工作，解决了工作懒散等问题，责任意识和大局意识明显加强，工作积极性、主动性和创造性有了较大的提高，大家思想的更新和转变，使站里的工作，无论从内务、卫生，还是服务质量，都得到了更好的开展，同时也提高了工作效率。3、积极开展岗位练兵和技能培训，不断提高业务水安然平静业务素质。一是积
16、极开展业务学习，每月组织一次业务考核，熟练业务技能，谨记应知应会，规范上岗要求，贯彻落实“青春微笑服务和“手势服务长效机制；二是利用班前班后的业余时间对“识别假钞、文明用语应用、普通话、军事会操等一系列业务知识进行强化培训，并在10月份管理处组织的业务比武中，获得军事会操第二名、王兴华同志在英语文明用语白话、普通话比赛中分别获得第一名和第四名、朱少坤同志在突发事件处理比赛中获得第二名等优异成绩；三是为加强中队长的本身素质、服从意识、领导艺术、管理水平，充分发挥中队长兵头将尾的作用，结合驻站式管理使全站人员树立以站为家、以站为荣的团结意识，我站在6月份举办了为期一周的中队长集训活动，并邀请管理处
17、领导参加授课。4、加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况，我站加大廉政建设力度，做到逢会必讲，敲起廉政警钟。其主要做法一是充分利用社会监督职能，通过实行政务公开、发放问卷调查等方式，让全社会对我们的工作进行监督、考核，杜绝了公路“三乱现象的发生；二是坚持实行站务公开，增加了站内工作的透明度，发挥了职工的监督作用；三是通过开展廉政警示教育及组织职工观看廉政教育片等活动，培养全站职工爱岗敬业、扎实工作、无私奉献的精神，树立了正确的人生观、价值观、世界观和金钱观，提高职工法制意识和依法办事能力，进而在职工队伍中掀起了刹歪风、树正气的工作气氛，从源头上避免了贪污现象的滋生。二严格制度，加
18、大力度，多措并举，实现通行费征收稳步增长1、我站通过开展专项治理活动,加强对治理活动的监督、检查和指导,定期、不定期开展督查,严厉查处闯关、倒卡、垫板、冲磅、假冒军车等偷逃通行费违法行为,截止12月底，我站共查处假军车4辆次，挽回通行费135元，无卡车15辆次，挽回通行费1100元，客车小改大134辆次，挽回通行费5175元，共追缴通行费6410元，切实做到应征不漏、应免不征，全面优化公路通行费征收环境,树立了威青高速良好窗口形象。2、为迎接省厅对联网高速公路的联合检查以及创立文明行业检查工作，我站严格根据市局、管理处的指示要求，查找本单位薄弱环节，规范了各项内业资料的整理，确保各项记录的准确性、完好性、及时性和规范性。通过进一步提高对内业资料的规范整理，并在3月份代表管理处参加市局内业评审中，获得第一名的好成绩。