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1、林场生产年度工作总结林场生产年度工作总结认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回首全年工作。下面是共享林场年度工作总结优选范文，提供参考，能帮助到你，欢迎大家阅读。一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的详细指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回首全年工作，我们总结为下面几个方面:一、全年工作情况(一)狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，构成良性循环，真正做到青山常绿，后继有
2、林，就必须把营林生产放在工作首位。因而，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹77万根。3、计划完成中幼林抚育2000亩，实际完成2685亩。4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。(二)狠抓管理促
3、林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因而，我场把管理工作、健全各项规章制度，十分是财经制度当作一项主要任务来抓，详细为“四个管工作1、管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神本质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯亲，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，遭到全场上下的一致好评。2、管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩
4、，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，十分是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员的先锋模范作用。3、管理产品质量我们对产品管理实行“三对口即内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。在整个业务经过实行“谁出错谁赔偿制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。4、管财务在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违背财经制度的行为;另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大加强了财务透明度。 (三)狠抓护林防火促林木蓄积量增长实践证实，护林防火工作的好坏关系到林场的前途
5、和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了下面四个方面的护林防火工作1、加强护林防火工作的详细领导坚持实行“谁主管谁负责“纵向到底横向到边的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。2、加强护林防火宣传工作安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻（安全生产法）的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。3、健全安全生产制度场部与各工区、各线、加工厂签订了（安全生
6、产责任状），完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭的方针、坚持“打早、打小、打了的火灾扑救措施。4、加大查处消灭隐患安全检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象)狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰辛奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会
7、、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违背计划生育案件发生。二、突出成绩我场今年除在营林生产和管理和安全工作上获得了可喜成绩外，还有下面四项突出成绩。(一)改建办公楼和职工住房我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀特别严重，能够讲是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也屡次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，我场投入28万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工放心山区、以场为家的物质保障
8、，美化了林场形象。(二)硬化东徐公路路面东徐公路65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。(三)买山经营，盘活资源我场有山林面积3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，
9、盘活资源。继20xx年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。三、存在的问题我场目前存在的主要问题有下面三点(一)人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有8人;其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30%;三是退休人员多;同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70%为初中下面文化，岗位竞争不剧烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾祸，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资宏大，
10、致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。(三)资源少、摊派多、社会负担重多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比方讲公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳2000元;还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。四、工作思路(一)坚持营林工作的主线，捉住主营业务不放松。(二)拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。(三)执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。(四)加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。(五)继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。(六)继续施行楠竹山承包。一年来,我场虽讲获得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾祸,实现了资源资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾，无安全事故，无计划生育违法现象，无地下、xx功踪迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目的，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。