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1、基层管理人员工作总结基层管理人员工作总结篇一：基层管理者的工作总结bjf公司管理者的工作总结光阴荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，收银台也一直在一个比拟好的状态下运转。本以为本人对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位共享后，我仔细回想好久，方知本人作为最基层的企业管理者，众多方面还深有缺乏。首先是本身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身本人必须以身作则，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却一直在个人形象与情绪控制方面呈现较大问题，譬如上班期间，穿着随意，经常凉鞋了事；又因情绪控制不当，以致于经常被同事笑话“猪
2、肉脸。虽整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力提高本身，切实做好员工的培训工作。其次是员工管理方面：想要作为一个优秀的管理者，本人必需要深化了解本人的下属，包括她的人品、性格、喜好、处事作风、工作能力等众多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、讲话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心本人的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让她体会到公司的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样
3、要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠语言过激的批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让本人的员工中的一大部分人讲你好，一小部分讲你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是明确本人的一个定位，需要的是一个团队的气力，你需要讲你好的人的支持，你同样需要讲你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一门很深的学问，是一种艺术。想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和气魄。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都能够随意捏的柿子；对于不屑你的员
4、工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于本人年纪尚轻，社会阅历，经历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，而且没有完全从大局出发考虑事情，进而导致偶然也有不利于和谐的情况发生。譬如某天最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场讲话，在上级面前要做好下级的工作，
5、全力辅助领导的工作，进而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括本身管理方面还有很大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！篇二：基层管理总结基层管理思想总结自2020年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。对基层管理有一定的见解，现总结如下。一、做好上级的副手。1、对本人的角色要有一个清楚的认识，做好本身定位。班长职权的基础来自领导的委托和任命，正因如此班长才能够在本人的职权范围内进行管理。班长是被主任信任才被委托任命的，做工作就要对
6、领导负责，要站在集体利益的高度上考虑问题，不断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满意。2、传播正能量，稳定员工思想动态。在传递上级指令尤其是令员工不满意的指令比方加班、加生产任务等时，要注意方式方法。班长的言行一定程度上就代表着上级的意见，所以一定要慎重。不能只是简单的传递，讲这是上级指令必须服从，要积极诱导员工站在集体的利益上考虑问题，消除员工的消极怠工思想，提高工作质量。同时要把员工思想动态及时上报领导，做领导的耳朵和眼睛，帮助领导了解情况。3、勇于挑起工作中的重担。领导分配的任务要先接受，有异议能够及时进行沟通。但是领导一旦决定，就要坚决的去执行。制定工作计划，并就工作进展程度、碰到的
7、问题、解决办法等如实上报。4、发挥工作的主观能动性，碰到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。不能只是发现了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。二、努力提高本身能力。作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有奉献和牺牲精神。让员工信服的最好办法就是要具备比他们更高的能力，要从下面方面进行努力。1、专业能力。要对本人的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指导下属并能向上级提供合理化建议帮助正确判定，对工作具有预知性。2、问题解决能力。要有发现问题的意识并对问题存在具备预判性进行提早准备，以便碰到问题时能够全方位进行考虑对策，能够提出合理化解决办法，而不是解决完问题又
8、出现新问题。3、目的管理能力。做工作要有计划性，指令下达前要反复考虑琢磨，一旦计划好就要雷厉风行，做到决策果断、执行到位。不能朝令夕改、做事毫无效率。4、亲和力。能够和员工打成一片。管理不仅仅是要求员工怎么做，更要关心员工的生活及工作情况，提高班组向心力。5、鼓励和蔼于倾听的能力。对员工工作中的不满情绪要擅长倾听及时疏导，要避免本人及员工的坏情绪影响到日常的工作。要指出员工做的缺乏的地方，相反员工的优点就要大力赞扬，鼓励他们做的更好，提高大家的工作热情。6、组织能力。为达成目的，就要熟知每位员工的特点，进而进行合理的任务分担，发挥全员的能力，使班组运作产生最大效应。三、工作要有创新性。1、多学
9、习、多考虑。班长一定要多学习多考虑，才会拥有宽厚的知识面，碰到问题时才能打开思路进而有新的想法。2、多总结。通过不断的总结将本人的想法及工作中的解决办法加以概括、提炼，构成经历。3、敢于实践。实践出真知，要不断通过实践将本人以往的经历和想法得以验证进而不断成长。4、共同行动。创新型班长绝不应停留在口头指挥的层面，而是要身体力行，共同行动。只要这样才能与下属之间互相理解，更能真正的发现解决工作中存在的问题。从整个层面提高班组的工作能力。各班之间也应该精诚团结、互相合作、共同行动。通过互相学习、弥补缺乏，做到共同成长。5、敢于尝试，大胆创新，兼听则明。要重视经历，但不完全依靠于经历。要认真听取一线
10、员工的意见并进行汇总，在条件允许的情况下大胆尝试创新。四、提高工作效率与工作质量。1、做工作要主次分明，紧抓生产、紧抓产品质量。班组管理就是为保证产品质量服务的，要从细节入手。做事坚持原则，在保证产品质量方面工作绝不打折扣。2、请领导高屋建瓴的予以指导。做管理不能埋头苦干、闭门造车。要根据领导的检查指导积极进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中气力克制弱点，创造优点。3、不断提高本人的指挥能力。加强本身素质，提高责任心意识和管理水平。4、工作责任制，做到班组管理有条不紊的进行。工作责任到人，明确每位员工的职责和权限范围，定位细化、逐人负责。5、检查制度化。现场检查要构成常规，不能想检查
11、就检查，做到奖罚分明。让员工认识到做不好就要罚、没有例外或侥幸。6、提高开会效率，开会总结必不可少，但要合理安排，发挥其应有的作用，不能流于形式。7、加强员工技能培训和思想教育，积极培养人才。加强员工岗位技能培训，使更多员工成为岗位能手。加强员工思想教育，培养更多愿意为班组奉献本人的技能型人才，对管理者是一种责任的分担，对班组是一种长久的进步。基层管理看似简单，实则任重而道远。要不断学习，不断补充本人，保持新鲜血液，才能紧跟公司发展的潮流。学做创新型管理，构成本人的管理特色是每一个基层管理者都应长期考虑的问题。程立朋2021-7-23篇三：公司基层管理者工作个人总结公司基层管理者工作个人总结曾
12、经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信本人会越做越好！以为本人时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感遭到其中的关窍，我终于能够做的更好了。我们中国有句古话叫做“有容乃大，公司的方法与经历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，能够攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道本人天
13、天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工天天的工作有目的性和针对性，做到条理明晰分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时讲过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期目前混凝土行业就是这个阶段，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞
14、争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该捉住如今行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把本人提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们如今都不能严格要求本人，本人范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。
15、在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量本人的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主张过往不究，不追查员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主，一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。但凡违背纪律的一定要遭到纪律处分，而且领导一定要坚守本人的原则，一旦有一次你没有遵守你本人的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的经过中，必然
16、会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法和“情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否认的就否认，并给予适当的批评和教育，在整个团队构成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细施行的经过中我的方法是借力用力，借助集体的气力。应该讲，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要本人去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我能够在不断的成长中得到更多的进步的，只是本人曾经还是不够的，相信本人能够做的更好！