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1、监理工作总结范文(优选3篇)监理工作总结范文优选3篇【第1篇】项目监理工作总结范文我项目监理部自20年4月承接办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调工作。为了更好地履行监理合同目的值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安
2、全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟的工作作风施行监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理施行细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并
3、完成预定目的，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。一工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目的要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，十分是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置能否知足工程施工的需求，并在施工经过中催促施行，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真根据论证后
4、的施工方案施工，并施行全经过监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2.施行经过监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:、8、钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行经过监管，模板严格预检，避免“死后验尸现
5、象进而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位施行旁站监理，确保工序质量，施工经过中对各工序进行严格检查，如基础底板防水层施工，操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑经过中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，进而确保施工到达设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全到达预期目的，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常
6、工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以构造长城杯的目的对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如钢构造原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求，构造性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均知足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了
7、工程质量，以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。二进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及构造前期施工人员少等。本年度根据建设单位要求完成了本年度预期目的。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层构造封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。1.预控与经过控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置能否知足本项目施工要求，以及审核进度计划安排能否知足合同工期要求，能否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行沟通，获得共鸣后由施工单位
8、进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、施行经过控制施工经过中，及时检查对照施工进度能否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量能否知足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，具体记录天天天气影响情况，天天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工经过中，下雨记录、自停记录等具体报告建设单位。每月周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月周计划并监督施行。3.组织协调多专业立体施工，避免相互阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插
9、施工提早作出部署和安排，减少各专业施工相互拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。三工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础构造及主体构造，地下防水，钢构造等，在施工经过中严格根据图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基
10、坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻孔桩施工时，坚持对每根桩进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。四安全文明施工状况评价积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工经过中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本到达北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主，在监理经过中，项目监理组始终把安
11、全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全经过。结合工程实际情况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好天天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作施行的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格根据国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，按照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡
12、视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的采集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现存在的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，催促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的根据。同时，在工程监理经过中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在目前监理经过中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联络单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程施行经过中针对工程质量、造
13、价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理经过中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格根据工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量知足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。固然本年度监理工作获得了一定的成绩，但是还存在很多缺乏，在新的一年里，我监理部将认真总结经历，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在
14、此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝办公楼地上等四项工程在20年顺利施工并完工。【第2篇】安全监理工作总结范文生产经过中的安全事故总是伴随着生产活动的延伸而客观存在，但是，我们也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨证统一的关系，防控与必然是成反比的，安全意识提高，防控措施又到位，真正做到了防预为主，安全事故就可少发生或完全不发生，这就是预防为主的底涵所在。安全生产的管理活动是伴随生产活动而同时进行的，共同活动具有长期性和阶段性的特点，不同的阶段伴随着生产活动的不同安全管理的内容也是有差异的。不失机会地进行阶段总结，认真地总结过去、谋划将来，以到达总结提高再总结再提高的目的，直至到
15、达安全监理的既定目的，是促进生产活动终极目的，优质、高效、低耗、安全的必由之路，实可有而不可无。一、制定好20年监理工作计划：遵循项目公司指示和（安全监理规划）的要求，根据所辖七个施工项目部的实际情况，制定了20年安全监理计划，在计划中首先明确了今年安全监理工作的基本思路：、贯穿一条主线，以“平安工地建设活动的深化开展为主线；、突出三个重点：加强三级安全体制建设以班组为重点；提高安全意识，以班组基层为重点；现场监理以高危工程为重点；、处理为四个关系：监督与管理关系、教育培训与监督整改的关系、常规监理与中心活动的关系、依靠专监与群策群力，齐抓共管的关系。2、今年安全生产监理内容要点、隧道施工、高
16、边坡、高墩柱、挖孔桩。3、一季度做好的几项中心工作：1、要求各驻地办和施工单位建立和健全安全生产的自检自查制度，每月一次并构成自检自查报告，专项安全对发现的问题及时要求施工单位整改检查，上报项目公司总监办；2、为不断提高全体员工的安全认识，一定要抓好安全教育与培训，重点放在班组基层为塑造“本质安全人、“本质安全企业而努力；3、在今年一月九日项目公司领导下，总监办组织个驻地办施工单位项目负责人到第四标段“墩柱施工安全防护和钢筋数控加工标准化施工，为施工典型施工单位，然后在所辖七个施工单位推开；树立了典范。4、今年一季度开展四次、桩基础、人工挖孔桩、安全用电和油库专项安全检查，检查情况在辖段内通报
17、并上报业主；5、努力完成好以“平安工地建设活动为中心的其他安全中心活动任务，并力争做出好成绩；6、加强对施工单位安全部长整体素质提高的助力工作。二、较好的实现了安全生产监理重点的战略转移，高危工程工地的现场隐患排查和整改作为监理工作的重中之重。这方面是我们一季度监理所做的主要工作。一季度总监办加强对驻地办、施工单位的安全生产管理，十分是对隧道的安全开挖，超前地质测报规范检测、高边坡支护、桥梁、桩基础、墩柱施工，桥面工程的安全用电和临边防护、承重钢管脚手架、跨线桥梁，工地民工驻地安全监理重点，明确重点监理，收获不菲。三、把提高安全生产管理队伍的业务素质建设提到了监理工作议程、总监办、驻地办加强对
18、施工单位、岗前培训、民工安全教育、专向安全技术交底，监督检查。管理是生产力的第四要素，由于它是创造生产的生产力，管理成效的好坏取决于管理队伍的个体或整体素质的高低，半年多来的工作实践，七个安全部长人品素质、业务能力和责任均有较深了解，深感要到达既定安全管理目的，发挥安全部长的业务素质和管理能力是当务之急，也是长运大计，希望施工单位项目经理部领导提高认识全力支持。二、主要成绩和体会人生就是经历，人生就是体会，经历是有限的，体会是无穷的。总结半年来的监理工作主要成绩和体会如下：1、“标准化施工的推广，我们抓得早、行动快，先立典型，用以引路行之有效，一季度的安全专项检查，项目公司领导表扬了土建4标，
19、成绩优于其他分指的其他标段，这就是工作业绩，带给企业的荣誉和效益，作为监理也同感欣慰。2、2月份的“省质监局节后复工安全专项检查行动，监理和项目部一道做到了认识高、检查面广而工作细，尤其是对敏感高危区炸药库、油库、职民工住地、隧道内等做到检查逐一不漏，灭火器具完备无缺见附件。3、抓高危工程工地的现场隐患排查与及时整改，有经历、有成绩，主要是要告知在先监督再后，重整改。4、抓驻地办、施工单位安全部长业务素质的提高和工作责任心的加强，监理工作的主体和客体都要体现以人为本的执业理念是当务之急，更是长远大计。三、下一季度步监理工作思想武深高速公路进入施工高峰，安全监督管理还需加强，总结过去、谋划将来，下季度的工作重点：1、组织各驻地办、总承包、各标段、坚决贯彻项目公司安全生产的指示精神，确立安全管理标准化示范典单位，根据工程施工实际编制好标准化体系文件，并认真组织施行，为塑造“本质安全人进而实现“本质安全型企业而努力；2、根据“施工企业是对安全生产负有主要责任的政策规定，狠抓企业对施工现场的自检自查制度的落实，做到每月安全专项检查，并构成报告，上报项目公司、总监办。3、总监办各驻地办、现场监理继续抓紧、抓好高危工程隧道、桥梁，尤其是跨线和现浇桥梁，承重钢管脚手架、桥面施工、安全用电、高边坡支护、临边防护、工地民工驻地等的安全生产隐患排