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1、施工完工总结报告宝石路建设工程施工总结报告城投城市建设开发有限责任公司宝石路建设工程项目部目录一、工程大概情况二、机构组成三、质量管理情况四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、工程款支付情况九、施工体会一、工程大概情况1概述克拉玛依市宝石路是市内道路，西起迎宾路，中间与民生路相交，东至胜利路，道路全长约1122m。道路红线宽36m，车行道宽11m2，绿化带宽4m2，人行道宽3m2。沥青混凝土路面。配套系统有排水、电力、电信、消防及绿化水系统。2主要工程内容主要施工内容包括道路工程、排水工程、系统管线工程、过路管廊工程、
2、通讯系统工程等。1、道路工程1断面形式：道路红线宽36m，车行道宽11m2，绿化带宽4m2，人行道宽3m2。沥青混凝土路面。车行道横坡1.5%，人行道横坡1.5%，均坡车行道路沿石处。2构造设计：机动车道路面构造自上而下为：行车道路面构造层：3cm细粒式沥青混凝土AC-13B)，6cm中粒式沥青混凝土AC-20)，20cm水泥稳定沙砾4.5%水泥含量，20cm天然砂砾垫层。2、排水工程污水管道位于道路南侧，位于道路非机动车道下。管材采用HDPE双平壁钢塑波纹管，管径DN1000。二、机构组成本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了宝石路建设公曾项目经理部，安排四个施工队，其中路基施工队
3、1个、构造施工队2个、系统施工队1个。将整体工程合理分段，构成多个工作面，同时施工，加快了施工进度。项目经理部的主要人员组成情况一览表序号姓名职务职称备注1蔡军兴项目经理高工2项目总工高工3副经理高工4质检部长工程师5试验室主任检测工程师6桥梁工程师高工7路基工程师高工8安全部长高工9技术部长工程师10测量队长工程师11合同部长工程师项目部组成框图三、质量管理情况一质量控制措施分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复
4、核关，测量定位复核关，技术交底关，经过控制关，工程检验签认关。1、建立了一个完好的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；根据合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要逐一交待清楚，使全体参加建设工人员做到胸中有数。3、组织施工人员结合各自所承当的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全
5、员质量意识教育。4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。5、认真作好试验路段的施工，采集各种数据和知足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的施行性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了宝石路建设工程施工质量到达优良。6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，十分是对水泥、钢筋、SBS防水卷材、沥青、各种管材、管件、闸门等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采
6、购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。7、严格执行招标文件、（技术规范），按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。8、推行全面质量管理，对工程质量进行全经过的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深化。9、认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼外表的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格施行，获得了着成效。二施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况
7、加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全经过，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；构造砼强度、路面平整度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率到达100%，得到了业主和监理人员的高度评价。1、试验检测情况：全线共做土砂样重型击实试验385次，路基压实度检测10045次；砼试块1032组，砼强度检测3984次；钢筋检测453次、水泥检测165次、砂石料检测256次；石灰剂量检测5次。2、测量控制情况：根据测量程序，利用全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时
8、与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，构造尺寸准确无误，知足设计及规范要求，到达了合同规定的标准。三对完工质量的评价宝石路建设工程自施工开场到完工，整个经过质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，知足设计及施工规范的标准，到达了招标文件和合同条款的要求。交工验收检验评定的主要根据是（公路工程完工验收办法）、（公路工程质量检验评定标准）、设计文件、现行国家及部颁有关技术规范、施工经过的试验检验评定资料等。得到业主、监理的高度们赞扬，同时通车后也遭到社会各界的高度认可。四、施工进度控制根据总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求
9、进行。1、组织保障(1)成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，施行工程的全面宏观管理。(2)各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保施行性施工组织设计的实现，群策群力开展好目的管理，制定具体又科学合理的施工作业计划，保持平衡生产，实现计划的最终时间目的。(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、人员保障措施(1)加强用工的计划性，实行定额用工。(2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3)组织好昼夜“三班倒工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4)领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5)发扬艰辛奋斗的作风，节
10、假日照常施工。3、技术保证措施 (1)优化施工组织设计，做到科学施工，信息反应及时，适时调整和改良施工方案。(2)组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。(3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。(4)专业技术工作者，要深化一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(5)实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。4、物资保障措施(1)加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供给情况，十分是季节性施工要做好材料的适量储备。严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现
11、场。5、设备保障措施设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强现场设备的协调使用。?根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。6、资金保障选配财务经历丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。积极与甲方联络，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，
12、密切配合，确保工程的顺利进行。服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。五、施工安全与文明施工情况一施工安全情况1、建立健全安全保障体系施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，进而构成一个健全的安全保证体系。安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查
13、，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。2、安全管理组织机构项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主的方针和“管生产的必须抓安全的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。安全管理组织机构见下页（安全管理组织机构图）3、安全管理制度为使管理组织运转并发挥作用，项目施行前将制定如下管理制度：安全检查制度：分日常检查和每月例行检查。安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。安全保证体系框图