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1、材料员年终工作总结三篇材料员年终工作总结三篇材料员年终工作总结篇一时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过本身的不懈努力，在工作中获得了一定的成绩，但也存在众多的缺乏。回首过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备
2、查，对各种材质证实要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比照的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反应给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管
3、理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的根据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供
4、料、控制用料的根据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整洁，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求本人，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实本人，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方本人马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在
5、处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到，为公司的发展尽一份力，让本人成为一名优秀的员工。材料员年终工作总结篇二我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回首一年来本人工作情况，现简述如下：1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量能否相符，外观能否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据
6、实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整洁、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。2、在领导的要求下，建立一套完好的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度.以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供给、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。4、对仓库的管理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，做好物资管理工作要四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。希望本人在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出奉献。材料员年终工作总结篇三20xx年将要结束，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶尔的机缘偶合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，