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1、谈建筑工程项目管理智能化应用摘要：随着科学技术的进步，无论是施工还是管理，都逐步在向智能化靠近，目前已经出现了智能化建筑，本文主要阐述了建筑工程项目管理形式以及智能化应用，建筑工程项目管理形式中存在的问题以及解决问题的措施，以供相关人员参考。关键词：建筑工程项目；项目管理；管理形式；智能化1建筑项目管理中存在的问题1.1建筑项目管理模单一随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批当代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理经过中，项目管理形式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理形式中常见的问
2、题之一，对于传统的建筑工程项目管理形式来讲，能够在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理形式已经不在适应当代化的建筑，面对当代化的建筑，呈现出力不从心的无力感1。1.2建筑项目管理中缺少企业文化建筑项目管理形式从本质上来讲，基本框架都是一样的，只是对顺序以及管理的条例和内容做了简单的改变，看似在管理经过中对建筑工程项目管理进行了创新，实际上并没有任何本质上的改变，作为在建筑工程假设经过中一个重要组成部分，良好的管理形式能够提升建筑工程施工的质量，甚至是加快建筑工程的建设进度。本质上，建筑工程项目管理形式，不管在是创新的管理形式，还是传统的管理形式，管理的构造
3、以及内容都为将企业的文化作为考虑因素，每个项目管理形式中都缺少本身企业的企业文化，缺少企业文化导致的一个弊病就是，员工在工作中缺少凝聚力，管理层的管理水平低下。1.3建筑项目管理理念落后在建筑项目管理经过中，管理层还秉承着传统的管理理念，对新理念的应用不太重视，对新技术的应用也不太重视。例如建筑工程施工管理中能够应用的BIM技术2，该技术在建筑工程管理层中并未引起相应的重视，并没有意识到该技术的在项目管理中能够起到什么样的效果，由于建筑项目管理理念的落后，导致的建筑工程成本增加，工期延长、收益降低的现象比比皆是，该观念急需改正。在建筑项目管理中，很多管理层，无法详细了解和发现建筑工程施工经过中
4、的问题以及实际情况，导致发现问题的延迟，以及解决问题的办法提出缓慢，进而致使工期加长，对企业以及员工造成影响。2建筑项目管理形式转换对策2.1改变管理形式建筑项目管理形式在建筑工程施工经过中，能够保证工程施工顺利进行的一项关键性措施，促使管理形式在管理中发挥其本身的作用，就需要对管理形式做出一些改变，例如我国在建筑行业能够采用的管理形式有PMC+Partnering组合形式，该形式在我国内属于先进的管理形式办法，该形式能够有效的解决，传统管理形式中管理方式单一的问题，在引进新管理形式的基础上，还能够根据企业以及施工单的本身情况，对管理形式进行进一步的创新，从根本上解决管理形式单一的问题，国内外
5、的先进管理经历是都是值的借鉴的参考资料，先进的管理经历和管理形式，是建筑工程管理能够顺利进行重要前提，也是管理形式人性化的体现。2.2与企业文化相结合企业文化属于软文化，是一个企业发展经过中特色的体现，在建筑项目管理中，将企业文化融入到项目管理的当中去，不仅能够增加员工的积习性，还能够更好的宣传企业的文化，吸引更多赞同企业文化的优秀人才进入到企业，为企业的后续发展提供充足的保证和后备资源，在比拼企业文化的大背景下，企业文化与管理形式的相结合，是顺应时代的潮流，提升市场竞争力的一个重要举措。企业文化融入建筑项目管理形式中的优势在于，能够提高员工与企业之间的凝结力，增加员工的向心力，进而提升建筑工
6、程的建设质量，还能够降低管理成本，在日常工作用中加强对企业文化的宣传，还能够增加企业文化的品牌知名度，提高企业的核心竞争力。2.3转变管理理念企业管理者的管理理念应该发生改变，要了解到，企业员工之间不是单纯的雇佣与被雇佣的关系，而是合作伙伴关系，有这样睿智思想的管理层才能更好的管理企业的员工，带发动工积极的融入到企业的大环境之中，管理层和员工之间的良好沟通3，是一个企业发展的重要保障之一，企业与员工之间出现的合作伙伴的意识，是保证建筑项目管理形式良好的施行的平台。同时，在建筑项目管理经过中，应该保证管理理念的基础地位，明确管理形式中各部分之间的联络，以控制建筑施工中的成本为目的，以提升建筑施工
7、的质量为基础，充分发挥项目管理形式在建筑施工中的作用。3智能化建筑项目管理3.1项目管理促进智能化建筑正常工作在智能化应用中，建筑工程项目管理形式的好坏，能够影响建筑工程施工的进度，一个优秀的建筑工程管理形式能够将工程管理中各项目内容严密联络在一起，更好的衔接各部分管理项目，对建筑工程施工具有推进作用，项目管理在智能化建筑中具有下面几个方面的作用：1项目管理能够使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递愈加良好，由于项目管理形式的系统性和规范性，部门之间互相配合和出现的穿插作业不会出现系统性错误，降低部门之间互相配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加。2良好
8、的建筑项目管理形式能够使系统愈加稳定，工程中使用项目管理形式的目的就是为了使智能化建筑的系统愈加稳定，智能化建筑系统和人相互合作，进而保证建智能化建筑系统的稳定运行4。3科学的建筑项目管理形式能够使管理工作愈加轻松，在管理质量方面有质的飞跃。3.2为智能化建筑功能提供可靠性根据建筑工程项目管理形式能够为智能化建筑功能提供可靠性根据，详细体如今下面三个方面：1明显提升建筑工程项目的质量，项目管理形式的主要作用就是为了提升工程质量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的质量能够增加建筑工程的使用安全性。2服务客户是建筑工程项目管理形式的原则，良好的建筑工程项目管理形式能够更好地为客户服务，能够真正的
9、做到知足客户所有的需求，在保证建筑工程施工项目基础上，还能够和客户进行有效的沟通，进而达成一致，为建筑工程的施工节约时间，同时该形式简捷方便，操作简单，能够降低管理难度。3对建筑施工项目的材料管理愈加严格，从材料方面提升建筑项目的整体质量，对于建筑材料的严格把控能够增加对用户的保障措施，从污染源减少可能对人体造成的伤害，使用户在使用经过中住的放心和健康。综上所述，经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在各种科学技术和信息技术的带下，企业想要在社会中提高竞争力，在竞争市场中获得一席之地，不仅需要在人才方面竞争，在管理方面也需要竞争，因而，建筑项目管理形式的改变，也是提高建筑施工企业竞争能力措施之一。