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1、工程造价案例分析总结造价工程师（工程造价案例分析）模拟试题一、阅读理解1.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全经过按先后顺序分解为下面几项工作：1投标申请；2接受资格审查；3领取招标文件；4参加投标预备会；5参加现场踏勘；6编制投标文件；7编制项目可行性研究论证报告；8投送投标文件；9投标文件内容讲明与陈述；10参加开标会议；11签订合同。经进一步调研，采集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.1。表1.1A、B项目投资与收益数据表基准折现率为6，资金时间
2、价值系数见表1.2。表1.2资金时间价值系数按下面步骤求解该问题：1计算B项目扩建后总收益的净现值；2将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；3判定B项目在5年后能否扩建？计算各时机点期望值，并做出投标决策。计算结果均保留二位小数。(1).经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?6分(2).不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。4分(3).据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，能够自行决定能否扩建，假如扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目
3、每年运营收益增加1000万元。10分(1).答案：不妥之处有:1参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；2编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；3投标文件内容讲明与陈述不应在参加开标会议之前。(2).答案：各项目净现值计算：A项目：PVA=-10000+2000P/A，6%，5+2500P/A，6%，5P/F，6%，5+3000P/A，6%，5P/F，6%，10=-10000+20004.2123+25004.21230.7474+30004.21230.5584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72万元B项目:PVB=-7000+1500P
4、/A，6%，5+2000P/A，6%，5P/F，6%，5+2500P/A，6%，5p/F，6%，10=-7000+15004.2123+20004.21230.7474+25004.21230.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37万元(3).答案：1B项目扩建后总收益净现值PVB=11495.37+1000P/A，6%，10-4000P/F，6%，5=11495.37+10007.3601-40000.7474=11495.37+3360.100.7474=14006.71万元2绘制决策树35年后应该扩建。计算各时机点期望值并做出投标决策：点：
5、0.713351.72+0.3-80=9322.20万元点：0.6514006.71+0.35-100=9069.36万元所以。应投A项目。解析：决策树中，方形的框的位置是决策点，圆圈的位置是时机点。决策点的位置就是讲要对分支进行选择，做出决策，而圆形点的位置需要根据概率问题求期望值。2.某路桥公司承接了改善越江交通状况的工程，提出下面两个方案：方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案估计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案估计投资1200
6、00万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6。主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深化分析，以为应从F1，、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表23是专家采用04评分法对5个功能进行评分的部分结果，表24是专家对两个方案的5个功能的评分结果。表23功能评分表表2-4功能评分结果表 (1).在表23中计算各功能的权重权重计算结果保留三位小数。(2).列式计算两方案的年费用计算结果保留两位小数。(3).若采用价值工程方法对两方案进行评价，分别列式计算两方案的成本指数以年费用为基础、功能指数和价值指数，并根据计算结果确定最终应入选的方案计算结果保留兰位小数。(4).该桥梁将来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营，若估计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆，分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额计算结果保留两位小数。注：计算所需系数参见表2-5。表25时间价值系数表 (1).答案：表2-3功能分析表此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。