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1、公司质量部主管一季度个人总结公司质量部主管一季度个人总结一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的根据和建议。二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力，获得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理
2、系统运行指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司获得客户信任，管理形式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度自进厂以来本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作见任务清单02;2?对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向见任务清单03;3.策划施行质量管理体系初始阶段的准备工作，确定施行项目、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门详细工作作了充分保障见任
3、务清单04;4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通设置“质量专职人员岗位职责讲明书针;对“内部事务联络控制程序设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请以及“管理策划控制程序和“改善建议书执行控制程序的应用，分别为“质量策划施行情况检查表和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17;5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持
4、客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量控制工作奠定了基础见任务清单12;6.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，知足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表，“体系策划专员，“质量辅导专员等职位，补充完善了质量管理体系施行需要配置资源的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高见任务清单13、14、15;7.重点需要补充讲明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性见任务清单16;8.以两份国
5、标作为参考，使施行的根据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性见任务清单10、11。三、将来计划：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，固然获得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.施行质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作。四、改良建议：根据本人质量管理方面多年的工作经历以及对外部环境发展态势的研究，以为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重经过控制，走经过管理趋向形式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目的和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为博得客户更好的信任打下坚实的基础!报告人日期：4月10日