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1、人事专员周工作总结人事专员周工作总结篇一：人事专员工作总结和计划人事专员个人工作总结我于20XX年9月13日入职，至今工作已满两个个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结：一人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：1材料定期及时整理2确保材料完善3了解材料安顿位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的
2、比拟的顺利，。二员工入职、转正、离任手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、删除三培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度四社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容：1已给新进员工及时办理社保2离任人员办理停保3符合条件的停保人员办理失业登记4不办理社保人员及时写放弃申明。5办理异地社保转移6办理生育保险报销7办理保险的合同续签人员到劳动部门备案办理员工工伤的认定、理赔9办理员工的备案五绩效薪酬方面1每月员工绩效考核采集与汇总2.采集各部门考勤
3、，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离任人员假如未办理离任手续，暂不发放工资六下半年计划一部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；绩效考核的整理汇总；公司人员社会保险、住房公积金的统计汇总；公司人员的生日统计及蛋糕卡的发放；公司人员的入职登记及离任人员办理等相关手续与各基本资料的采集整理。2、领导安排的临时性工作。常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中缺乏进行改良；在人力资源愈加深化的学习；针对工作中进展不顺
4、利的问题，滤清思路从新整理；在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近两个月以来，工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策本人，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。篇二：人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划综合管理部人事专员岗位10月第1周工作总结及下周计划一、本周工作总结：1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在网站上共收到简历有24份，其中西江明
5、珠网5份；鹏程万里人才网3份；前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。3、招聘结果：市场部已确定有2名适宜的客服代表，暂定下星期一前来报到。4、公司人事变动：本周入职1人，离任1人，详细内容如下表：5、新劳动合同签定情况：暂无6、续签合同员工：暂无7、离任人员情况：本周购销部司机陈艺垣在10月10日离任；二、下周工作计划：三、本周工作小结：主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等篇三：人事助理周工作总结篇一：人事部周工作汇报周工作汇报部门：人事部职务：姓名：日
6、期：年月日第1页，共1页篇二：人事专员岗位10月份第一周工作总结及下周计划综合管理部人事专员岗位10月第1周工作总结及下周计划一、本周工作总结：1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网5份；鹏程万里人才网3份；前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。3、招聘结果：市场部已确定有2名适宜的客服代表，暂定下星期一前来报到。4、公司人事变动：本周入职1人，
7、离任1人，详细内容如下表：5、新劳动合同签定情况：暂无6、续签合同员工：暂无7、离任人员情况：本周购销部司机陈艺垣在10月10日离任；二、下周工作计划：三、本周工作小结：主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等篇三：人事助理工作总结人事助理职责及工作总结工作近几年以来，本人付出的努力了不少，进步了不少，学到很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机，从这一阶段来看，发现本人渴求的只是正源源不断向本人走来，到这个大熔炉里渐渐消化，这就是经历，在此特别感谢公司的领导和前辈对我的照顾。一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司
8、规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、赏罚和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜即采用科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。3
9、、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，讲到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并施行培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力和“发挥员工能力以此改良
10、员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律赏罚制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇，能够促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业本身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
11、五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一“预防为主的指导思想，创造一个安定祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象由于创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定（员工日常行为规范），由于良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。