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1、党支部2022年度工作总结党支部2022年度工作总结一、适应改革发展需要，加强党的组织建设通过对xx届四中全会精神的认识和理解，公司党委深入领会加强和改良新形势下党的建设的重大意义。充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的xx届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合
2、、机构调整经过中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的“三同步原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在施行“走出去战略经过中加强海外党组织建设。近几年，公司积极施行“走出去战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的能力素质建设公司党组根据“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众的目的，在全系统普遍施行了党员素质工程建设，党员的思想-素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员和基层党支部书记培训。三
3、是创新教育形式，拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术气力呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众;比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众;比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众的“三比三摆活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲身担任组长、参谋，大兴
4、学习之风。在今年的“炼塔杯技术比武中，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平常工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用：即在思想认识中的“前导队作用，在技术革新中的“主力军作用，在关键时刻的“排头兵作用，在生产运行中的“安全员作用，在群众中的“黏合剂作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大奉献。公司党委重点抓
5、好下面工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目的。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“节俭节约、挖潜增效主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目的顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供给。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供给，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提早
6、谋划安排，做好明年各项工作准备。五、切实抓好公司零售业经营管理工作近几年来,公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益的观念，从20xx年到20xx年短短四年间，公司加油网点由*余座发展到*座，加油站用工由过去的*多人增加到*人，零售市场占有率已到达72.5%。目前，公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的*个区县公司所辖*余座加油站整合为目前的5个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克制了旧体制存在的多级管理、穿插经营、精神分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接
7、指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的70%,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。怎样加强零售管理队伍十分是劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的*名员工中，劳务工有*人，占到加油站员工总数的*%，其中担任站长职务的有*人，后备站长*人，担任带班长职务的有*人。几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了宏大奉献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值*
8、元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉;盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠实顾客;当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理时，他凭着对北京公司的热爱之情，带领全站员工奋力拼搏，不负重望，在百日竞赛中夺得了满分这样的例子在公司不胜枚举。事实证实，劳务工已成为零售经营应对市场挑战的主要气力。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局，必须切实抓好。今年，公司党支部的各项工作固然获得了一定的成绩，但还存在很多缺乏，详细表如今：一是党员在理论学习与联络实际方面还不够严密，党性修养和理论素质有待进一步提高;二是党员的思想不够解放，作风不够深化，个别党员工作缺乏创新意识，深化基层联络群众较少;三是各项学习制度、发展新党员等方面工作还须加强;四是党支部组织活动不够多、不够活跃。这些问题都需要引起高度重视，在今后的工作中努力加以克制。我们将在以后的工作中切实做好，充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务，做出新的奉献。