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1、2018年上半年工作总结暨下半年工作计划2018年上半年工作总结暨下半年工作计划城投集团公司：2018年上半年，在集团公司的坚强领导下，我公司紧紧围绕集团公司的决策部署和各项目的任务，以规范管理为抓手，强化责任落实，狠抓项目建设，各项工作有序推进。现将2018年上半年工作总结暨下半年工作计划报告如下:一、上半年工作完成情况一加强党群建设，不断提高凝聚力和战斗力1.全面加强思想-建设。一是强化思想-教育。以多种方式传达、学习、贯彻党的十九大精神、习近平现代中华特点社会-义理论，习近平来川视察主要谈话精神和习近平-书记在十三届全国人大一次会议上的讲话精神，确保党员教育获得实效。二是落实好“三会一课
2、组织生活制度，进一步严格党内政治生活。三是在全体党员和入党积极分子中开展主题党日活动2.积极培养、发展新党员。对已递交入党申请书的入党申请人进行谈话、考察，并做好入党积极分子的发展工作。3.圆满完成群团组建工作。4.健全制度建设、规范资料管理。一是制定了党建、纪检各项规章制度，并印发各部门、各项目指挥部。二是完成了总支和支部基础资料的分类组卷和归档工作。5.建立信访工作长效机制。一是及时处理各类信访件和诉求，畅通信息沟通渠道。二是清理各部门和指挥部存在的维稳问题，建立维稳工作台账。三是坚持不稳定因平日常排查，动态跟踪管理。二强化综合管理，努力提升服务水安然平静企业形象1.加强本身建设，规范内部
3、运作。一是进一步修订完善了公司各部门工作职责、岗位职责和（章程）（党政议事规则）等规章制度并印发，推动公司制度化、规范化、科学化办公。二是努力提高办文、办会水平，做好日常管理工作。严把公文制发关，及时处理OA系统上文件，确保证政令畅通；认真组织好各类会议。三是加强数据搜集整理、分析报送。完成2017年审计需要的资料和2021年至2016年审计问题整改表。四是成立法务领导小组，提升法务水平。五是抓好宣传工作，充分利用微信、公众号等新媒体，宣传报道最新工作动态，树立公司形象、凝聚团队气力。六是认真做好信访工作，共办理海棠社区网络舆情63件。2.理清劳资关系，加强人力资源管理。一是按集团要求完成20
4、17年职工年度考核。二是完成职工人事档案的采集整理，建立了较为完善的员工信息资料库。三是及时办理到达法定退休年龄职工的退休手续。3.加强廉政风险防控，提高廉洁自律意识。一是加强采购管理工作，严格根据采购程序对办公用品、办公耗材、防洪防汛抢险物资等进行采买。二是公司车辆实行统一调配，并加强节假日期间的用车管理。三强化财务管理，严格遵守财经纪律1.严格预算和决算。2.顺利完成审计。3.规范资金使用。四强化项目建设管理，全方位推进建设进度1.加强项目建设管理。1加强安全管理。一是建立安全领导小组，以项目指挥部指挥长为第一责任人，全面落实安全生产责任。二是制定了切实可行的防汛抢险、消防安全应急预案。三
5、是规范施工现场管理，做到安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，注重工作痕迹管理。四是加强安全教育培训与演练，定期、不定期开展安全大检查，建立安全台账，及时排除安全隐患，上半年未发生一起安全事故。2加强项目推进。一是每周上报工程进度表，让公司领导及时了解每个项目进度情况，对拖延进度的项目及时研究调整。二是间周召开一次2018年在建项目推进工作会，对工程建设推进情况、存在问题进行逐项研究，对下一阶段工作进行安排部署，并构成会议纪要对照落实，确保在建工程项目有效推进。3加强质量监督。项目指挥部、监理做到按时到岗、认真履职，发挥在工程建设中质量监督的作用。4加强文明施工管理。各个项目按环保、
6、双创要求规范统一围挡，设置冲洗台、沉淀池、排水沟、喷雾机等设施设备，做到安全文明施工。2.加强迫度建设。制定出相关制度与管理细则，定期组织学习、讨论，树立按程序、制度管理意识。三、下半年工作计划与措施一强化党群组织建设，搞好党建文化1.认真开展“大学习、大讨论、大调研活动。一是认真落实“三会一课。开好支委会、支部党员大会、党课，邀请党建专家教授进行辅导学习，保证活动质量、规范活动记录。二是结合公司实际，从“怎样强化项目推进;怎样提高安置房入住率，降低过渡费发放;怎样推进管线迁改;怎样提高信访工作质量和时效，构成调研课题，上报集团党委。2.好党员发展。坚持把政治坚定、作风优良、业绩突出的一线人员
7、和管理骨干培养成为入党积极分子，根据党员发展程序，完善党员发展手续。3.做好纪检监察工作。十分是做好节假日期间作风纪律的监督检查，认真贯彻落实（中共中央政治局贯彻落实中央八项规定施行细则）、省市十项规定及公司下发的（严禁用公款吃喝宴请等“九不准规定）。4.搞好公司文化阵地建设。建立图书阅览室，完善图书管理制度，营造良好的企业文化气氛。5.严格实行信访值班和问题导向工作机制，规范工作流程。完善信访办理催促和赏罚机制。6.完善工会制度，维护职工权益。坚持做好职工生日、生育、疾病及家属丧葬的关心与慰问等工作。(二)完善内控管理制度，提高工作效率1.紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理目的，
8、从建章立制细化入手，狠抓规范化管理的落实，强化对各部门的制度化管理。2.根据公司业务开展，加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，加快信息反应的速度，提高工作效率。3.强化执行力，开展部门绩效考评，积极推行新的薪酬管理，提升企业的凝聚力。4.充分发挥新闻媒体作用，搞好宣传报道，努力提高广大干部群众关心和支持重点项目建设的积极性，优化建设环境。5.做好后勤工作，及时保障办公物品的采购和配给，保证公司各项工作正常有序进行。(三)加强工程项目管理，推进建设进程一要强化部门管理。项目管理部和各指挥部要切实负起各自的责任，不扯皮、不推诿，主动加强与各单位、各部门的联络，确保各项重点工程建设顺利推进。二要强化人员管理。每个工作人员要遵守岗位规范，认真履行岗位职责，如实填写工程管理日志，个人履职表现与绩效考核挂钩。三要强化项目管理。进一步加大对项目的监管深度和力度，加快项目建设速度，重点把好工程进度、安全质量、资金支付关，确保公司承当的建设工程按计划全面推进。四强化问题导向，确保完成目的下半年，各部门工作要进一步树立问题意识，强化问题导向，着力加强用地保障、做好资金对接、优化建设环境，把时间倒排、任务倒逼作为基本要求，把责任落实、工作落地作为根本保障，攻坚克难、苦干实干，抓质量、保安全、促进度，确保全面完成各项目的任务。