《2021 年银行支行长工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021 年银行支行长工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年银行支行长工作总结2021年银行支行长工作总结一是各项存款大幅度增长，资金实力不断加强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的49%，余额到达亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款3亿元，在上级行的存款最高额还曾到达了5000多万元，负债构造得到了优化。二是信贷管理趋于规范，贷款构造不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信誉等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过年的拚搏，已经过小到大，占据
2、了东港市的半壁江山，到20*年末，外币存款余额到达395万美元，国际结算额到达1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信誉卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量到达3771张，存款余额到达973万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。十分是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，遭到了省行的嘉奖。20*年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委，市支行屡次被东港市和丹东市政府授予纠风先
3、进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所和“全国青年文明号称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。回首几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面扼要汇报一下这几年的工作情况。一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想97年初，由于受农业发展银行分设、信誉社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回首，在充分肯定经历、成绩的同
4、时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共鸣的奋斗目的等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创立名牌。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创立名牌，全面创始各项工作新局面的总发动；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神相貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育发动大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的
5、农行员工的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，加强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只要拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目的，施行名牌战略突出工作重点，促进业务发展一以储蓄存款为突破口，努力改善负债构造97年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款3亿多元，存贷比例高达100。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行
6、了认真的分析，最后达成了共鸣，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展的经营思路，提出了施行名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、
7、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。（中国城乡金融）报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌。（金融时报）也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。二以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回四处所重新履行手续或填制的审批材料60屡次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20屡次。20*银行支行长工作总结范文内容。