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1、公司年终总结PPT范例公司年终总结PPT模板范例【篇一】光阴荏苒，转眼间就翻到了崭新的2021年。首先非常感谢*公司为我提供了一次发展的时机。距离我来到公司也已经有*了，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了*这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“*是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只要依靠大家的气力，公司的各项制度才能得以施行，进而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了
2、很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，以为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以知足顾客需求。先前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。针对这些现象，只要从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、13年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人
3、，管理的目的是事。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，能否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;天天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常
4、性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加过多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循（产品交付管理程序）办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上就是对于这一阶段工作情况的工作总结。希望在今后的工作中，大家同心协力，把工作做得更好。【篇二】20XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方
5、面的工作获得显着成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠实、团结、务实、创新的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在
6、全年的工作中，我们以jzm同志“安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月活动和（事故应急救援预案）演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现
7、工业废水“三年内到达零排放的目的，在相关部门通力配合下，完成了（工业废水与循环水综合治理工程）的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过iso9001XX质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了（质量环境管理手册），并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30
8、个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，进而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果特别
9、明显，20XX年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基矗(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命这一主题，坚持天天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。(2)完善制度建设，加大执
10、行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是捉住机遇，靠灵敏机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了（标准化管理施行办法）、（企业方针目的管理办法）、（市场营销管理办法），修订了（劳动用工、工资福利待遇管理办法）。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展经过中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、赏罚逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感
11、管理融入管理的全经过，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金
12、周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨，逐步实现无
13、纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)切实加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术气力，从产品的实用性等多方进行比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供给处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率到达了98.46%，一
14、次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。(6)捉住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工
15、队伍是企业人力资源开发的重要途径。20XX年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。6、施行资本运作，追求财富化。面对市场经济的飞速发
16、展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，怎样在剧烈的市场竞争中博得优势，围绕20XX年追求财富化这一目的，捉住发展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵敏的经营战术，不断强化资本运作水安然平静质量，进行产品构造调整，施行多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建设，推动“三个文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化
17、剂，更是企业健康发展的基矗20XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在加强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神气力,紧紧围绕生产经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地加强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足
18、的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工称号。20XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊奉献奖。他们是我公司诸多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20XX年的目的任务作出了
19、卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!20XX年我们固然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破其四，固然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的
20、现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。【篇三】光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回顾过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了本人的积极努力，我顺利地做好本人的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。下面就是我今年的工作总结。一.工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求本人,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、慎重、律己工作态度，在领导关心培养和同事
21、们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自己，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固本人工作技术!二.设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对本人的工作认识明晰，熟悉和熟练本人的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作经过情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于本人的能力有限，不能做到一丝不差，所以本人在工作经过中也有很多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我愈加努力的工作，谦虚慎重
22、的向别人学习，尽可能提高本人的工作能力，使本人在本人的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成本人的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!三.回首过去，瞻望将来。对于过去得与失，我会汲取有利因素强化本人工作能力，把不利因素在本人以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出本人该有奉献。一年来我做得固然还不够，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出本人努力，将本人所有精神和能力用在工作上，相信本人一定能够做好!