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1、企业审计工作总结企业审计工作总结篇一：公司财务审计XX年年终总结公司财务审计XX年年终总结光阴过的飞快，XX年公司的工作已经结束了，能够讲，在XX年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了本人要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好！XX年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了
2、部门职责和公司领导交办的任务，获得一定的成绩。为了总结经历教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：一、XX年财务审计工作的扼要回首一财务方面的工作1、加强财务服务意识XX年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局公司的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。为了更好的发挥财务职能
3、，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完好；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。2、预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。根据各分、子公司XX年及XX年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的XX年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后构成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，加强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问
4、题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和加强，为做好XX年全面预算工作积累了经历。3、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了*物流公司、*运输公司的税收减、免、缓工作，并由此获得了市国家税务局准予*物流公司、*运输公司减免XX年度企业所得税合计万元、营业税万元的税收优惠政策的批复以及XX年度*物流公司、*运输公司所得税减免的批复，为集团公司获得了本质性经济收益。4、切实加强财务管理根据集团
5、公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地介入企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责的原则进行管理。财务审计篇二：审计工作总结模板XX年度审计工作总结XX年，审计部认真贯彻集团公司XX年审计工作会议精神，根据企业实际生产经营情况提出了年度工作思路，制定了年度审计工作计划，全面履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，获得了突出的成果。一、本年度审计指标完成情况财务审计方面，本年度实现了由传统的财务收支审计向风险管理审计的转变，全年审计项目14项，覆盖了公司所有分厂、分公司及子公司及参股单位，审计资
6、金总额万元，审出不实利润70项，采纳61项，审计建议采纳率到达%；全面完成物装公司下达的年度审计计划；基建工程审计，全年审计基建项目178项，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标3%节约个百分点；物资采购审计，全年审计合同3333份，审计金额万元，审减额万元，审减率%，比公司下达任务指标1%节约个百分点，全年参加设备采购、维修合同、验收审计32项；人均获得直接经济成果万元。二、本年度审计工作开展情况根据年初集团公司审计工作会议精神和我公司实际情况，审计部确立了“提高审计认识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深化深化为工作方针，以实
7、现有效监督、服务生产经营为目的。依此为指导制订了年度审计工作计划，保证了审计的各项规范、有序的开展。一开展年终效益审计，保证经营成果的真实性XX年1-2月份，我们审计了公司12个生产分厂和3个销售公司，以各单位的在产和存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行本质性测试，对各分厂之间的结算根据产品跟踪抽查检验，查看能否存在假结算现象。各单位年终向公司上报的经营成果报告，都必须经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。经过审计，共审出上报不实利润万元，对审计发现的发出商品核算不规范，各单位之间人为调节利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等12条问题提出了管理和整改建议
8、，大部分问题在本年得到了整改。二拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能XX年审计部共开展经济责任审计4项，其中人力资源部委托离任审计项目3项，领导干部届中审计项目1项，审计处级干部4人，审计发现问题15个，主要是费用控制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在长期挂账、应付帐款-暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出建议14条，采纳14条。经过审计，为3名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者划清了经济界线；为1名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。在经济责任审计中，本年度审计主要坚持下面几个原则，把经济责任审计推向了更高的层次。一是在审计
9、质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作标准，确保项目的高质量。二是审计的范围涵盖了经营者责任的所有方面，确保评价的中肯；如在对xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我公司内部投资的计划和财务核算等权利由公司控制，以前的离任审计基本没有涉及，但在今年审计中，我们以为，单位负责人作为投资项目的详细负责人，在投资项目的管理、质量控制上存在不可推卸的责任，因而，我们在对xx厂厂长届中审计中，全面审核了其三年期间详细负责的炉外精炼技术改造、2台32/10T电动双梁起重机、铸钢5T电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修与改造等40个投资项目，金额达万元，发现工程项目中存在没有根据管理的要求明确区
10、分基建修缮和设备维修，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项招标合同预算完工验收决算流程等环节缺少部分资料等问题。三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊向催促企业加强内部控制、防备经营风险、规范经营行为转变。三传统审计向风险导向审计，提高审计业务层次经过三年的整合，公司财务实现集中核算，基建工程和经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提高审计效果，审计业务全面向以风险管理为导向的管理审计转变，今年共组织以风险管理审计为主的审计项目5项，1个内部单位，1个三产单位，1个参股单位和1个
11、关联方，以上被审单位的多样性也体现了我公司加强风险防备的意识，尤其是对与我公司有交易往来的关联方的审计，防备外部风险，充分体现了审计延伸的理念，xx公司经营情况调查2项、xxxx医院经营管理审计、某地代储代销库存管理审计、XX实业公司经营审计；审计发现成本核算、业务管理、风险管理和公司治理层次的问题17个，提出审计建议11条，采纳9条。从开展的风险管理审计的效果看，审计部门获得的成绩是特别可喜的。首先，摆脱了以往以财务、以帐本为主的审计方式，审计的视野愈加开阔；其次，风险管理审计适应公司发展的需要，审计提供的管理信息为领导和有关部门的科学决策提供了根据；尤其是对xx公司的审计，为我公司制订关联
12、方交易价格、建立战略合作伙伴提供了非常有用的决策参考。再次，风险管理审计遭到了被审计单位的欢迎，xx医院、xx公司、某地代管库等单位或部门都对以为审计建议具有针对性，或组织董事会专题研究，或组织管理层讨论，都对报告给予了高度重视，改变了以往传统审计中“消极对抗的作风。四开展专项审计调查，解决难点热门问题本年度，审计部围绕企业经营管理中存在的热门和难点问题及涉及职工亲身利益问题，积极开展了专项审计。7月份，就上半年各单位和职工反映较多的单位经济指标合理性、公司内部结算、奖金分配、新定额运行等热门问题，我们施行了专项审计，提出了审计建议8条，向领导提交了审计报告，最后经公司专题会议圆满解决。9月份
13、，对新设立的xxxx合资公司的创办费用、注册资本到位等进行专项审计，审计发现外方投资额20美圆未按要求到帐，要求xxxx公司催办，维护专项资金使用的严肃性。五加大内控审计幅度，防备经营风险审计部本年度和其它部门联合开展了（自用资源使用和管理）专项内控审计1项，考虑审计资源和我公司实际情况，我适时的把内控审计与经济责任审计、专项审计、审计调查等项目相结合，让内控审计体如今所有审计项目中。本年度共发现内控问题14个，其中设计层面2个，执行层面12个，初步探索了审计形式，为逐步开展规范的内部控制专项审计打下了基础。六狠抓基建工程审计，节约基建投资成本基建工程审计是严把资金审查关口，减少企业资金流失，
14、加强投资控制的重要保障。XX年，审计部对xx分厂装修改造工程、xxx社区改造工程、xxx办公楼改造装修、xx办公楼及屋面工程、xxxx扩建工程等178个基建工程项目进行了审计，为了提高审计质量，审计人员对大部分项目施行了全经过跟踪审计，经常深化施工现场抽查，在审计中，审计人员严把合同和标的审计关、施工现场签证关、工程结算审计关，重要项目都经过充分讨论。通过审计，发现工程量不实、材料价格偏高、篇三：审计工作总结二一二年度审计工作总结监察审计科在厂部的正确领导下，在公司审计部的详细指导下，认真贯彻落实公司年初审计工作会议精神，围绕“以进一步促进规范管理为核心，以专项审计为抓手，以全面审计“回头看抓
15、整改落实为重点，狠抓流程建设和制度执行，以全面推进审计信息化建设为依托，认真探索审计监督的方法、途径和手段，强化内审服务意识，加强日常审计监督，实现审计工作战略性转变的总体目的，突出抓好严管理、促规范、突重点、强素质各项工作落实。以“着力提高日常监督能力、着力提高创新工作能力、着力提高队伍建设能力为首要任务，注重提高审计工作质量，强化服务大局意识，较好地履行了监督与服务职能，在突出抓好全面审计工作、扎实开展工程项目审计、强化日常审计监督和提高队伍建设等方面获得了良好成效。现将XX年度审计工作汇报如下：一、工作目的完成情况今年我科把着力抓好全面审计整改落实作为一件头等大事，全力以赴做好我厂的全面
16、审计整改落实工作。全年完成各项审计任务62项，其中：开展全面审计“回头看检查和职工食堂经营审计及工会经费收支审计等专项审计5项，开展预算资金申报审核和工程投资预结算审计等日常审计57项；介入工程项目和物资采购招投标、询价、价格会谈164次，参加物资采购和工程项目验收134次，审核登记备案各类经济合同184项，发表各类宣传报道47篇，参加各类培训15人次。二、主要工作开展情况(一)审计工作呈现出“四大亮点第一，各级领导愈加重视审计工作。历时一年多来的全面审计工作，规模大、范围广、任务重、要求高，各级领导重视是搞好全面审计工作的关键。厂长亲身担任全面审计自查工作第一责任人，厂领导班子亲身抓部署、亲
17、身抓催促、亲身抓落实，高位推动给力，是确保我厂全面审计工作遵照国家局和公司要求获得实效的关键，也是我厂今后审计工作不断获得成效的不竭动力。第二，内审人员团队建设明显进步。厂部今年新配置了4名原销售公司人员到监察审计科工作，为了让他们早日熟悉监察审计工作，我科每个星期利用两个半天时间对他们进行业务培训，使新同事逐步把握了企业文化、企业规章制度和企业体系建设及审计工作职能等方面的知识，并能较好地融入到工作中去。我科在一如既往抓好内审人员专业知识培训的同时，积极鼓励审计人员参加我厂的中层干部竞聘上岗，我科二名同志表现优秀并入围组织考察，一名选拔为监察审计科副科长，一名确定为业务骨干和后备人才。第三，
18、基建维修结算审计成效显著。针对部分基建维修结算送审单价采用估价、签证价或市场价，躲避工程造价定额，造成结算金额偏高等不合理情况的出现，我科及时向厂领导汇报并得到领导的重视与支持，经党政联席会研究决定，要求相关部门对部分项目进行复验。我科屡次同施工方沟通，把部分估价、签证价明显偏高的项目改为套用定额计价或重新估价(议价)，促使施工单位将22项零星基建维修项目结算原送审金额万元降至万元重新报送审计，核减万元(核减率达%)。这些成效的获得，主要是我科对基建工程项目结算审计的方式方法上创造性地进行了大胆尝试与探索。一是获得领导的重视与支持，为这项工作的创新性开展提供了前提保障；二是通过与施工方屡次沟通构成共鸣，把以往工程审计结果的强迫性执行转化为施工方的认同和自觉性遵循，有效地避免了同类问题反复出现。第四，审计理论研究获得新的突破。一是审计论文发表