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1、XX年度公司管理层个人年终工作总结XX年度公司管理层个人年终工作总结篇一：XX年管理人员工作总结XX年管理人员工作总结XX年管理人员工作总结xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对本人的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的过失，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以致于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的
2、脑中，让我铭刻在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。在师傅的不断耐心教诲之中我认识到本人有很多的缺乏之处，才知道本人存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经历。在一些细微的地方做的不够严谨，导致本人走了很多弯路。环顾自我，大而化之，马马虎虎的缺点随处可见，古语有云：千里之堤，毁于蚁穴，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，有条有理的习惯是从工作和生活中渐渐培养出来的。然而成绩和缺乏是同时存在的，经历和教训也是相伴而行。我将继续努力，克制困难，汲取教训，积累工作经历，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技
3、术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的气力！XX年管理人员工作总结20xx年的工作即将告一段落，回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况作工作总结如下：办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，本身必须强化工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避
4、免疏漏和过失。XX年管理人员工作总结XX年管理人员工作总结。一、印章管理工作。严格根据执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行具体的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。今年下半年我部门启用了电子用印台账管理。二、做好固定资产管理人。今年下半年，我跟小丁对公司所有固定资产再次进行了盘点登记，对固定资产进行了编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购有审批。三、做好会务组织工作。会务工作不但复杂，还关系到一个企业的形象。因而，对各类会议，需做到精心组织，认真对待，不乎略任何一个细节。今年公司接待任务繁重，尤其是11月份口岸通关联席会，无论是人数上还是规
5、模上，是第一次高规格、大规模的接待，会议期间，我司圆满完成了会务组安排的各项任务，从住宿安排、就餐安排、签到、车辆保障等任务在大家的共同努力下确保了这次会议的顺利召开。展示了我司的接待能力和服务水平。四、车辆管理工作。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，到达了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。今年11月份，我部为所有公司车辆配备了安全救生锤。五、办公用品管理工作。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧中心学校XX年度工作总结换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成
6、本。六、抓好公司的工会福利、及领导交待的日常工作。今年工会积极组织各项活动，如工会为大家在漕河泾租赁了羽毛球场地、菜篮子工程、三八妇女节、五四青年节、生日慰问等。同时工会还积极介入上级工会组织的各项事宜，今年10月份上报的两首诗词刊登在产业区工会第三期的简报上。展现了我们公司员工的风采相貌，为建设公司文化，展现员工风采做出努力。XX年管理人员工作总结3.统筹、协调能力有待加强。20xx年工作计划：在新的一年里，努力做到：1、加强本身学习，结合综合管理部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，为领导分忧解难2、积极学习其他企业等会议接待经历，提高接待水平，提升公司形象3、继续做好工会
7、各项工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将工会送暖和活动开展下去4、注重工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。合理化建议：组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。XX年管理人员工作总结不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回顾20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰苦，也有碰到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结一、管理实践20xx年11月4日，对于我能够讲是一
8、个能够铭刻一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经历缺乏的种种难题。怎样快速提高本人的管理知识、更新本人的知识构造，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，扬长避短，不断提高本身本身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了本人的管理职能，迅速提高了
9、本人的管理才能，也钻研了一套属于本人的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面：1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。2、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。3、完善并主持了公司新员工培训方案。4、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。6、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。8明确策划部在平面及影视出品经过中的职能，由策划部介入项目组，并对设计影视的风格定位负责。9、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接介入项
10、目小组。在公司项目执行方面：1、带队参加*宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。2、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。XX年管理人员工作总结工作总结。3、主持长沙市*学校部分VI要素策划设计。4、主持了公司站设计更新项目，并承当了整体规划、设计把关以及站内部分文字内容撰写等工作。5、介入*宾馆电视片的前期拍摄工作。6、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在缺乏1个人修养、基本素质还需要进一步加强。2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的当代企
11、业管理，有一个很长的、困难的经过。今年我固然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高本身的业务及管理水平，做好本人的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的奉献！公司副总办：20xx年1月8日篇二：公司XX年年终工作总结及_XX年工作计划坚定自信心迎挑战科学统筹保发展推动公司各项工作更上新台阶XX年工作总结及XX年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向
12、各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！如今我向全体员工做XX年度工作总结和XX年的工作计划报告：一、XX年度工作回首XX年对公司来讲，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目的带来了宏大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，严密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、加强自信心、努力拼搏、渡过难关的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一年来，通过在
13、座各位的共同努力，XX年建筑业总产值亿元，XX年度建筑业结算总收入亿元，实交税金981万元，净利润万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作获得了阶段性成果。一、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因而，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续根据“稳固老阵地、开拓新战场的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供应条件下，实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展，重点关注
14、大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因而，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场，怎样承接规模工程上多动脑筋、多想办法。二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。十分是在当前大项目稀缺、市场资源
15、整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐步饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开拓新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，获得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。二、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司根据“规范管理、精细操作、整体提升的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施
16、工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。二、二一六年工作目的1、全年确保完成产值2亿元，争创3亿元。2、安全生产事故为零。工程一次交验合格率为100%。3、创黄山杯奖2个，省级安全质量标准化奖2个、市级安全质量标准化奖4个，皋城杯奖2个。4、确保市政资质升级，增项水利水电资质，申报一级企业资质。一、施行人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效应。人才是企业的重要资产，十分是在形势严峻的情况下，更要树立正确的人才观。要进一步明确目的，强化鼓励措施，通过“岗位人员业务知识培训班和职工业余学校等教育平台，不遗余力地抓好建造师、施工八大员等高端、紧缺人才的培养、引进和
17、储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。二、施行质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永久主题，以搞好“工程质量治理两年行动为契机，强化质量精品意识，深化推进“创优创精活动，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企之路。三、进一步提升财务管理水平。XX年已在建筑行业全面推行的“营改增税改政策，对我们企业的财务管理提出了更严的标准，管理形式提出了更高的要求，对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。要高度重视、早做准备，充分认清“营改增可能给企业带来的多方面影响，并以做好“营改增工作为契机，进一步规范财务管理，提升企业利润。四、进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，一级资质企业也越来越多，因而，公司晋升一级资质势在必行。为顺利升一级，公司已经准备了多年，也投入了很多精神和财力，在人员配备、配套设施等各方面都做了很多工作。但从最新发布的企业新资质标准来看，对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求，给