《2021 年工作总结及2022年工作计划_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021 年工作总结及2022年工作计划_1.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年工作总结及2022年工作计划当前位置：文档视界2021年工作总结及2022年工作计划2021年工作总结及2022年工作计划2021年工作总结及2022年工作计划在党委厂部的正确领导下，2021年一电解车间全体员工克制困难，团结一心，紧围绕公司奋斗目的，齐心协力，顽强进取，不断强化车间生产管理工作。围绕怎样进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目的，高效的解决生产管理中出现得各种问题，积极进行各项技术改造，促进了车间各项工作的健康持续发展，圆满完成了一年的生产任务，现将2021年的工作情况总结如下：一、安全就是效益，稳定才能发展1、坚持“安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工
2、安全培训的基础上，严格执行安全作业票制度，定期开展安全应急预案演练，始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓，安全稳定就是效益的管理理念深化人心。2、提高装置本质化安全水平，隐患不过夜，跑冒滴漏就是事故。3、车间加强对各类消防、应急器材管理，并定期进行维保、更换、补充，应急器材真正起到备用作用，对各岗位灭火器进行系统检查，保证各类安全设施起到备用做用；通过班前会讲安全，平常布置安全作业，检修制定安全措施等，不断提高员工的安全责任意识。4、在保证安全的同时，提高广大职工环保意识，杜绝含盐含油废水的外排，氯氢岗位新上隔油池，确保无含油废水外排。5、定期开展安全培训和应急预案演练，提高职工操作技能和安
3、全技能，保证了生产的安全稳定。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意当前位置：文档视界2021年工作总结及2022年工作计划2021年工作总结及2022年工作计划浮至水面，岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉，吸收不了的油污用水勺摇出倒入采集桶，采集桶满后放至仓库收油处，2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池5、一期树脂塔三塔工艺投用。一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用，运行指标较好，估计再生周期由原先的2天延长至5-6天，能够有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。降低运行费用。三、加强设备管理，保证生产稳定运行1、加强全员设备管理，建立健全了各种台帐。加强设备的
4、维护保养工作，强化全时段巡检的责任理念，提高员工责任心。每周一定期进行设备切换，特殊重要的设备加密切换频次，做到设备隐患早发现、早整改，设备故障检修不过夜，备用设备起到备用作用，为装置稳定运行奠定基础。同时加大了特种设备的管控力度，更新特种设备管理台帐，严格根据特种设备管理规范，对特种设备进行管理，确保每台特种设备都在有效检验期内。2、加强三费管理，精打细算抓生产。车间严格控制备品备件费、辅材费和工时费的管理，并制定相应措施确保三项费用的管理愈加经济精细。备品备件费，车间预留10%，其余全部分配至班组，节余或超出均按10%进行奖励或扣罚；辅材费，车间全部分配至班组，节余或超出部分等额进行奖罚；
5、工时费，按标准工时分配至各班组，为激发虚拟检修班组积极性，车间将工时由40元/个提至60元/个，同时车间实行内部招标，有效的调动了广大职工的积极性。2021年9月开场，厂部将三费回收，车间每周定期统计工作量，上报生产管理科，进行落实。3、氢压机的管理。氢压机运行稳定是氯碱厂盈利的关键因素，目前，氢压机运行不稳定，频繁出现问题，且备件费用较高，是目前车间管理的重点。下步加强氢压机备品备件替代工作，减少费用。四、积极组织大修，消除系统隐患，确保装置安全稳定运行2021年9月12-13日车间组织一期进行检修，消除了脱氯水系统漏点，新树脂塔管道预留开口，分厂10月2-5日组织了年度系统检修，检修了沉降
6、器，疏通了后反响罐内部，处理了氢气水封及氢气冷却器漏点，2次检修整体组织比拟成功，整个经过未出现安全事故，基本上根据要求完成了检修，同时盐水系统平衡提早做好的准备，但也存在考虑不周的地方，一是系统组织还不够精细，部分检修项目比拟混乱，二是部分项目料想预测不到位，考虑不周，未能提早判定出可能出现的问题，如沉降器的处理，氢气冷却器漏点，三是安全管理还需进一步加强，在检修经过中，部分人员十分是外委人员安全防护穿戴不规范。五、打牢基础，勇攀高峰车间狠抓基础管理工作，通过相应的标准量化考核措施，保证了车间各项工作有条不紊的开展。正向鼓励，提高现场管理水平。车间通过月度竞赛评选，每周二定期检查等方式，激发
7、员工积极性，无论是现场漏点消除、结晶清理还是设备卫生都有了很大程度的提高。加强现场定置管理和责任分工，做到事事有人管，事事有人问。绿化也与绩效挂钩。绿化考核，车间按0.2元/平方奖励金额分配至各班组，班组负责分配到个人。稿件考核与班长进行挂钩考核，根据完成情况对班长进行考核或奖励。合理化建议、安全隐患分厂奖励金额车间进行二次奖励，提高职工积极性。由于生产需要，车间安排班组加班或借工等，车间按50元/天奖励至班组，由班组分配至个人。总之，通过绩效考核的手段调动起每一名职工的积极性，把企业的事当成本人的事。每一名职工尽心尽力尽责，汇众人之智，共度难关，扭亏为盈，为企业的发展奉献本人的气力。六、完善
8、规章制度，加强班组建设，基础管理工作不断夯实2021年一电解车间对各项管理制度重新进行了梳理修订，并下发各岗位，加强专业工作的指导检查，充分发挥管理技术人员的作用，保证生产稳定运行。加强班组管理，提高车间管理水平。在日常工作中，根据要求加强班组建设，各班组以争创“安全干净为目的，积极加强班组的各项工作，氯氢班于8月份获得了优秀“安全干净班组称号，电解班于10月份获得了优秀“安全干净班组称号，加强员工教育培训，提高员工操作技能和各项综合素质，2021一电解车间组织了盐水班漏点处理、电解槽泄漏等演练为企业的进一步发展奠定了基础。七、强基固本工作为深化贯彻落实党中央、国务院关于安全环保质量的一系列重
9、要决策部署，根据中铝、山铝及分厂三级公司（关于开展安全环保质量“全面大发动、全面大清查、全面大整改强基固本行动的通知）的统一安排和部署，一电解车间起草了车间强基固本施行方案，根据方案有序进行，车间召开了强基固本发动大会，定期组织骨干培训，召开会议讨论，充分调动职工积极性，展开大清查、大整改活动。2022年工作打算1、继续加强车间、班组管理，不断完善绩效考核制度。2、加强安全管理工作及相关基础资料的完善，将一切事故隐患消除在萌芽状态，保证装置的安全稳定。3、盐场搬迁至厂内，厂内盐场进行覆盖。4、更换部分到期的盐水过滤膜及纯水膜组，保证生产指标运行正常。5、对电解槽B槽进行改造，降低生产成本。6、更换脱硝系统膜组，降低硫酸钠指标。7、加强员工培训，一个企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在剧烈的市场经济竞争中的胜负。岗位职工操作技能参差不齐，为尽快提高职工操作水平。8、加强设备管理，生产是吃设备饭的，设备出现问题了，生产将无法进行，因而设备管理至关重要。定期每周一进行设备切换，备用设备起到备用做用；加强设备维护保养，只要紧固、润滑到位，