公司六比六创劳动竞赛经历材料.docx
《公司六比六创劳动竞赛经历材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司六比六创劳动竞赛经历材料.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司六比六创劳动竞赛经历材料在中铁电气化局集团公司的正确领导下,我公司积极响应集团公司工会开展“拼搏260天,确保施工生产任务全面完成的劳动竞赛活动号召,以“六比六创为平台,掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中,狠抓“安全生产、工程质量、文明施工,促工程建设大跨越,全面完成施工生产任务,获得良好成绩。现将我公司抓安全质量文明,促工程建设大跨越的一些详细做法与经历介绍如下:一、时刻保持警觉,确保生产安全我公司始终把安全生产作为第一件头等大事来抓,要求公司全体干部职工深入保持警觉,确保生产安全。为此,我公司无论是领导干部还是普通员工,在安全生产问题上,都崩紧了一根弦,时刻保持着警觉,在生产
2、经过中谨记“安全是生命,生产保安全的思想,坚决杜绝安全事故。在抓好安全生产上,我公司通过抓好三项工作,确保生产安全。一是头脑清醒,在思想上警钟长鸣。在工程施工中,充分认识到安全的重要性,时刻保持高度的警惕性,要带着不做则已,做就要做到最好的工作劲头,构成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全的思想气氛,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩,不成方圆。讲安全,也是一样,严格落实安全管理制度,建立岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于工程施工全经过,确保不出安全事故。三是齐心协力,共同维护安全。安全靠我们共同创造,我们靠安全生活。维护工程安全,不单单
3、是领导的事情,也不是某一个人的责任,而是要求全体职工齐心合力,共同创造。在生产经过中,每个人都要严格根据制度要求,按部就班,认真排查安全隐患,抓好安全。安全责任重于泰山,在生产经过中,全体职工都要有主人翁意识,严格要求本人,把安全时时刻刻铭刻于心,共同维护安全,做出优良工程。四是加强执行力建设,确保生产安全。我公司在加强执行力建设上,首先是是加强依法依规办事能力,在平常的工作中正确运用集团公司制度规定,大力加强法制观念和规则意识,根据法定的职责权限和程序履职,做到有权必有责,用权受监督,违法受追查,确保生产安全。其次是加强求真务实能力。在抓安全问题上要想实招、办实事、务实效,做到思路上务实,工
4、作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实,保证生产安全。再次是加强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我公司领导班子,率先垂范、以身作则,带领全体职工苦干实干,务必保证安全。全体职工加强集体荣誉感和责任感,培育团队精神,构成团队合力,把心思用在安全上,把气力凝在安全上,把干劲用在安全上,做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,构成人人讲安全的工作气氛,做好一切安全工作,保证不出任何安全问题。二、注重工程质量,争创优质工程作为工程施工单位,我公司牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命的意识,在实际工作中,牢固树立质量意识,在注重完成工作任务,精神放在抓生产、抓进度上的同时,愈
5、加重视工程质量,摆上议事日程,真正把质量当作一件头等大事来抓。一是建立健全规章制度,严格抓好责任落实。抓好质量问题要建立健全规章制度,严格抓好责任落实。我公司首先是加强组织领导,健全工作机制,成立抓质量领导小组,由主要领导与部门负责人组成,并落实工作机制,使抓质量问题在工作机制推动下,扎实有序进行。其次是结合工作实际,制定施行意见,明确抓好质量问题的指导思想、主要内容、目的要求和工作措施以及工作步骤。再次是及时总结、接受监督,确保抓好质量,不出任何质量问题。二是大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进工程项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准,强化经过控制和现场管理,提高质量管理水平的一项治
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 劳动竞赛 经历 材料
限制150内