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1、影响工程经济管理因素分析摘要：建筑工程建设在我国当代化工程建设中比拟常见，是我国主要的经济发展支撑。在开展建筑工程管理工作时，需要将重点放在质量、成本、进度及安全管理上，其中成本管理能够较大程度上提高工程建设的经济性。建筑工程建设施工需要经历较长的周期，在施工经过中会涉及到较多内容，因而在开展经济管理时会遭到较多因素的影响。文章主要通过分析影响建筑工程经济管理的因素，提出相关的应对策略，加强工程建设成本经济管理效用。关键词：建筑工程；经济管理；因素与对策在进行建筑工程经济管理的经过中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。但是不同的工程会遭到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针
2、对其中的差异对管理方式进行区分。在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。1影响建筑工程经济管理的因素分析1.1管理机制不完善管理机制对于建筑工程建设施工来讲有重要的作用，施工人员在施工经过中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。1.2重视程度
3、缺乏任何工作的开展都要求工作人员提高对其的重视程度，这样才能够在明确其中的缺乏之后，对工作内容进行整改。经济管理工作的开展要求各部门工作人员互相配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度缺乏，管理人员在开展管理工作的经过中无法到达质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。1.3人员素质不高工作人员的素质对于建筑工程经济管理影响较大，其作为工程建设施工及管理的主体，需要担负相应的责任。在实际开展建筑工程经济管理工作的经过中，管理人员没有对施工人员提出明确的要求，在使用施工材料及设备
4、时，缺乏经济性考虑。施工人员对工程成本控制的认识缺乏，在施工经过中仅仅根据施工要求完成任务，在施工成本过高时，其没有提出质疑。监理人员在对材料进行管理时，没有对其质量与成本进行分析，甚至部分施工人员出现偷工减料的情况，管理人员也没有及时发现。部分管理人员中饱私囊，从工程成本造价中抽出小部分私用，领导层没有及时发现这种问题。人员的综合素质问题较大程度上影响了建筑工程经济管理效用，使得工程成本造价控制难以得到有效保证。2加强建筑工程经济管理的对策2.1完善管理机制在开展建筑工程经济管理工作的经过中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制到达控制工程全局的目的。管理机制确实立与完善能够对各部门的工作
5、人员进行约束，不仅能够提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要介入工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制愈加健全，强化制度化施工效果。2.2做好多方协调工作建筑工程建设施工要求各部门工作人员相互协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以加强。建设方需要明确本身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工经过中一旦出现问题就需要互相配合。施工单位
6、要组织工作人员进行培训与沟通，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够构成良好的工作气氛。管理人员要不断强化本身的专业能力，在发现问题时对其进行系统分析，找到最好的解决办法，减少经济管理中的矛盾。2.3强化人员素质培养工作人员在建筑工程经济管理中占据重要的作用，一旦其主体行为产生问题，就会给工程建设施工带来直接影响。人员素质问题一直是建筑工程经济管理的重症，施工人员在施工经过中需要遵从安排，对本人的工作内容负责，相互帮助，构成良好的施工体系。建筑工程建设施工管理人员组织比拟复杂，人员的工作能力存在差异，并且人员组成存在分级化问题。部分经济管理人员年龄较大，邻近退休离任，而部分管理人员是刚毕业的
7、大学生，缺乏管理经历，难以承当工作责任及风险。因而，在开展经济管理工作时，需要强化人员素质培养，对不同阶段的人进行针对性培养，使得建筑企业及施工单位的经济管理工作有更强的针对性。2.4控制建设成本经济管理工作的开展就是针对建设成本控制进行完善的，这是建筑工程经济管理的主要目的。在对建设成本进行控制时，需要加强成本预算控制，保证工程项目的成本能够控制在预期范围内，减少工程后期经济管理影响。企业要体现经济管理成效，就需要加强综合实力，减少其中的问题。施工人员与管理人员需要了解工程经济管理的要素，在工程整体施工管理经过中体现全面性，使得各部门工作人员能够齐心协力对成本进行控制。在控制建设成本时，不仅需要考虑经济管理效用，还要以质量保障为前提，确保工程建设施工质量。并且做好进度与安全管理，加强建筑工程经济管理的全面性。3结束语建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要根据国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。